Hombre 44 Años
Un ejemplo que puedo comentar en este caso fué: cuando ví que en ventas no estabámos cumpliendo con el material colocado de merchandising (en los puntos de venta) y a promoción se le entorpecían las tareas, por lo tanto se implementó un proceso general para la distribuidora para poder cumplir con dicha situación. "Ventas debería comunicar mediante mensajes los materiales a colocar con código de cliente y nombre del mismo, cantidad y mejorar las negociaciones de ubicación para facilitar la tarea del equipo de promoción y reparto". Con seguimiento y control de cantidad de pdv total y asignados.
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