Jerarquía: Otro, desde Junio 2015 hasta Actualidad
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Recursos Humanos
Tamaño (dotación): 0-25
Gerente De Recursos Humanos
para DAKOTA S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2014 hasta Diciembre 2014
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Empleados a cargo: 2
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsable de la definición y aplicación de políticas y procesos de recursos humanos con el fin adecuar la organización a los nuevos requerimientos del GCABA.
Responsabilidades sobre Diseño Organizacional, Payroll, Reclutamiento, Compensaciones y Beneficios, Capacitación y Relaciones Laborales.
Logros: • Diseño de los organigramas actuales y proyectados con su valoración económica.
• Desarrollo del Manual de Inducción y las políticas de Ausentismo y Selección.
Gerente De Recursos Humanos De Planta
para INTERPACK S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2010 hasta Junio 2014
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Imprenta - Gráfica
Empleados a cargo: 7
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Liderar la gestión integral de Recursos Humanos para una planta con una dotación de 230 personas y brindar servicios a otras plantas/empresas del grupo.
Responsable por la aplicación de políticas y procedimientos de con el fin de adecuar los niveles de producción, calidad y costos los objetivos de rentabilidad. A cargo de servicios centrales de Administración, Payroll y Relaciones Laborales.
Planificación, dirección y control de áreas tales como: Administración de Personal, Compensaciones, Comunicaciones, Salud Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Relaciones Laborales.
Logros: • Disminución del 7% en el índice de ausentismo anual.
• Reducción del 2% en la siniestralidad de accidentes del trabajo a través de planes comunicación, aplicación de normas y procedimientos y acciones de capacitación.
• Diseño e implementación de los Indicadores de Gestión que permitieron la toma de decisiones sobre dotación y costos de MO.
Gerente De Recursos Humanos
para REINFORCED PLASTIC S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2007 hasta Enero 2010
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
Empleados a cargo: 8
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Liderar la función de recursos humanos para una empresa de 430 empleados distribuidas en dos plantas.
Responsable por la definición y aplicación de políticas y procesos de con el fin de facilitar el cumplimiento de los objetivos de negocio con atención especial en las funciones de atracción y retención de talentos. Desarrollo Organizacional y Relaciones Laborales. Desarrollo de los proyectos de start up de las plantas de Brasil, Chile y Perú.
Planificación, dirección y control de áreas tales como: Administración de Personal, Capacitación y Desarrollo, Compensaciones, Comunicaciones, Salud Ocupacional, Seguridad Patrimonial y Relaciones Laborales.
Logros: • Reestructuración de la dotación en un 70% adecuándola al negocio con un escaso índice de reclamo legal.
• Sólidas relaciones con el sindicato logrando conflicto cero en la gestión.
• Reducción del 3% en la siniestralidad de accidentes del trabajo a través de planes de comunicaciones y acciones de capacitación.
• Start up del software de Gestión de RR.HH. (SAP y RHPro).
Gerente De Recursos Humanos
para CELULOSA CAMPANA S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2003 hasta Setiembre 2007
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Papelera
Empleados a cargo: 6
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Liderar del área de Recursos Humanos de una empresa de 630 personas distribuidas en 4 plantas.
Responsable por el desarrollo y definición de las políticas de la empresa, con énfasis en Administración de Personal y Relaciones Laborales y Sindicales. Negociación del Convenio Colectivo de la planta de Zárate y miembro paritario de la comisión de Relaciones Laborales en la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel.
Planificación, dirección y control de áreas tales como: Administración de Personal, Relaciones Laborales, Capacitación, Compensaciones, Seguridad Patrimonial y Reclutamiento.
Logros: • Disminución de costos laborales en un 14%.
• Desarrollo de la estructura salarial y política de compensaciones del Grupo.
• Dirección y ejecución del proceso de cambio cultural por la absorción de una planta en la Provincia de Misiones.