Asesor Industrial para CONSULTORA INTEGRAL ROA

• Jerarquía: Director, desde Diciembre 2017 hasta Actualidad
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Remuneración (mensual): $180000
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: En particular mi experiencia, y conocimientos en Manufactura Moderna (Transformación LEAN). Entiendo que HOY es muy importante lograr Organizaciones adaptables y flexibles (Ágiles).
• Logros: Aumento de la rentabilidad, y Productibidad de las empresas

Gerente De Planta para ESTABLECIMIENTO SANTA ANA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2012 hasta Junio 2015
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Café - Te - Mate
• Tamaño (dotación): 26-100

Jefe De Unidad De Negocios para CAFES LA VIRGINIA SA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1996 hasta Febrero 2008
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Remuneración (mensual): $45000
• Empleados a cargo: 350
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: primero como Director de Proyecto para la Construcción de la Nueva Planta. Luego me desempeñé como Jefe de División de Elaboración y Envasamiento, y posteriormente mi rol y responsabilidad fue como Jefe de la Unidad de Negocios Cafés / Cacao / Café Instantáneo. Era mi función coordinar los recursos (materiales y humanos) de los sectores Productivos en coordinación con Mantenimiento y Calidad para cumplir con el Master Plan de Producción anual, como así también coordinar las actividades en conjunto con el sector de Compras, Abastecimiento, y Logística de la empresa. Mensualmente mantener el Tablero de Control (Indicadores de Gestión: KPIs) con el objetivo de corregir los desvíos respecto a los objetivos fijados (por medio del ERP GACI). Miembro del Comité de S & H, y Medio Ambiente ante la SMA y DS de Santa Fe. Participaba en las reuniones de Comisión Interna con Delegados Gremiales. Lider en el Proyecto de cómo lograr una Manufactura Moderna en la Planta junto al asesoramiento de la empresa Streamline Strategy Japan (Ing. Takao Kasahara) desde el año 1996 al 2.008, coordinando los distintos Grupos de Mejora Continua de la Unidad de Negocios.
• Logros: Reducción de Costos (25%) - Aumento de la Productividad (30%) / Calidad
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Bpm - Tpm - Lean / Six Sigma

Iso 9000

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio