Gerente De Sistemas Y Tecnología para ASOCIART SA ART

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2010 hasta Agosto 2017
• Area: Tecnología / Sistemas
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Aseguradora
• Empleados a cargo: 54
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dentro de mis responsabilidades se encuentran la de asegurar que la tecnología se ajuste a la estrategia del negocio y sea su principal aliada para la consecución de objetivos, definiendo la estrategia de Sistemas y Tecnología como así también la definición de las políticas tecnológicas que deberá seguir la compañía. Todo esto en armonía con los objetivos de negocios para una organización que administra aproximadamente 1.000.000 beneficiarios. Actualmente mi responsabilidad de gestión recae en forma directa sobre 5 jefes del plantel dirección del área e indirectamente sobre 50 profesionales de planta permanente.
• Logros: ? Responsable de definir la estrategia de Sistemas y Tecnología como así también las políticas tecnológicas que deberá seguir la compañía. ? Reestructuración del área de Sistemas o Se redefinió y adecuo el área de sistemas en cuanto a su estructura Organizativa, conformando 5 jefaturas y nuevos roles. o Definición y adecuación de los nuevos procesos en la gestión de los sistemas, por medio de la PMO. ? Definición/Implementación del proyecto de digitalización. ? Implementación de Radiología Digital. ? Implementación de nuevas modalidades de servicios en lo referente a Cloud Computing. ? Selección/Implementación de los sistemas para la gestión de una nueva compañía del grupo. ? Migración de la plataforma JDE/BD ORACLE. ? Implementación de los sistemas para la gestión de los Centros Médicos. ? Definición/Implementación de VoIP en 28 agencias. ? Definición/Implementación de los servicios de Normalización y Geocodificación. ? Certificación de la Mesa de Ayuda ISO 20000
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxx
  

Jefe Del Departamento para ASOCIART SA ART

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2003 hasta Noviembre 2010
• Area: Tecnología / Sistemas
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Aseguradora
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Máximo responsable técnico de la compañía, dentro de mis responsabilidades se encuentran la de administrar los recursos humanos y técnicos, a fin de garantizar un óptimo funcionamiento de los circuitos y los procesos, asimismo está bajo mi responsabilidad la definición de las políticas tecnológicas que deberá seguir la compañía. Actualmente mi responsabilidad de gestión recae sobre 24 profesionales del plantel estable y 30 profesionales contratados.
• Logros: ? Cambio tecnológico y Reingeniería de Procesos: o Definición de la tecnología sobre la cual llevar adelante el proyecto de Reingeniería de Sistemas y Procesos. Este proyecto platea la migración del sistema Core de la compañía realizados en RPG400 a un entorno abierto Web, desarrollados en .Net. La fecha de comienzo del mismo fue en febrero 2004 y actualmente continuamos con este proceso habiendo implementado hasta el momento 3 sistemas, Suscripción y Afiliación, Prestaciones y Reservas de Juicios. o Colaboración en la dirección del proyecto de reingeniería de Sistemas y Procesos. o Definición de las especificaciones para el desarrollo de la arquitectura de base para el soporte de los nuevos sistemas de la compañía. o Redefinición de toda la infraestructura de Servidores y Storage para soportar el proyecto de reingeniería. (SAN, Blade, adecuación de CDC). o Redefinición de la nueva estructura orgánica y de recursos humanos del área. o Redefinición de toda la arquitectura de comunicaciones en la que se basa la red de área amplia que integra a todas las ubicaciones distribuidas en todo el territorio nacional. Actualmente 28 locaciones. o Definición y dirección de la migración del correo y software de trabajo grupal de la compañía desde Lotus Notes a 5.03 a Exchange Server y Live Comunication Server. o Definición y dirección de la implementación del CRM con integración de centrales telefónicas. Comenzando con las definiciones a medidos del 2004 e implementando la primera etapa a fines de diciembre 2005. Actualmente continuamos implementando módulos para integrar toda la compañía como ser, collection, gestión comercial, manager de campañas. o Definición de las herramientas para la implementación del Data Warehouse. o Dirección del proyecto de Datawarehouse, se comenzó con el proyecto en el 2006 Actualmente llevamos implementado el Datamart comercial, Datamart de recaudaciones, Datamart de ventas. o Dirección de la implementación del sistema ADAMS de Administración de Recursos Humanos. Integración con JDEdwards. o Revisión y análisis de tecnologías para VoIP.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxx
  

Un Camino Para Crecer 2012-2013

Programa de capacitación de competencias y habilidades de líder-coach para facilitar la conformación de equipos de alto rendimiento y comenzar a accionar desde un modelo de aprendizaje mutuo de manera de propiciar la consolidación de equipos de alto rendi

Universidad De San Andrés: Programas Ejecutivos: Desafíos Del Liderazgo 2010 – 2010

Ejes centrales del programa: ¿Cómo construir una visión compartida? ? ¿Cómo construir una cultura organizacional? ? ¿Cómo construir capacidades organizacionales a través del desarrollo de las habilidades interpersonales?

Universidad De San Andrés': Programas Ejecutivos: Taller Habilidades Negociación Bajo Presión 2009 – 2009

Se trata de dar a conocer los elementos que conforma estas situaciones extremas y, fundamentalmente, desarrollar habilidades y destrezas específicas que le permitan al profesional negociar en circunstancias de extrema tensión de manera exitosa.

Itil V3 Fundation – Año 2008 – Certificación En Itil V3 Fundation.

Training Provider: EMC Corporation - Exam Type: Fundation v3. – Mark: 90.00% - Result: Passed.

Axya – Año 2008 – Coaching Corporativo

Coaching personalizado orientado mejorar la capacidad de liderazgo. Orientado al entendimiento del liderazgo contemplando a los aspectos Sistémicos de las relaciones.

Universidad De San Andrés: Programas Ejecutivos: Taller Toma De Decisiones: Confianza Para La Acción – Año 2008

Analizar mecanismos del proceso para optimizar resultados.

Axya – Año 2007 – Coaching Corporativo

Coaching personalizado orientado a mejorar la capacidad de liderazgo, al entendimiento del líder sobre niveles de conciencia, comunicación y manejo de la estrategia emocional.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio