Gerente De Administración Y Finanzas - Compras Y Logística para PISCINAS PREMIUM SA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2018 hasta Enero 2021
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Personal a cargo: 100 colaboradores Responsabilidad sobre el reporte mensual y anual a HQ. Manejo Tesorería, Impuestos, Planeamiento y Gestión de las unidades de negocio. Responsable de Auditorías Externas y Control de Gestión. Garantizar el trabajo en equipo entre Ventas, Operaciones y Áreas Soporte. Llevar adelante la aprobación de los pagos y transferencias a proveedores externos nacionales. Elaborar, comunicar y controlar el cronograma de tareas de toda la empresa para el cierre contable mensual. Preparar y llevar el correcto control del presupuesto anual de la empresa con horizonte a 3 años. Asegurar el cumplimiento como responsable del área, del sistema de gestión de información y velar por el cumplimiento de las políticas corporativas. Proponer y/o sugerir cambios a los procesos administrativos y controles existentes. Responsable de las Áreas Compras y Abastecimiento General, COMEX, Logística de Compras y Ventas.
• Logros: Implementé los procesos administrativos y contables, los cuales permitieron optimizar los costos, calidad de información de gestión y eficiencia de los procesos administrativos y la medición de sus resultados. Reducción de costes operativos en un 18 % año contra año 2018-2019. En el Área de Logística: Reorganicé los recorridos de abastecimiento a clientes permitiendo una disminución de los gastos de transporte en un 22 % y una disminución de tiempos de espera de carga para el transporte. Instrumenté el proceso de Control de gestión. Coordiné el equipo que seleccionó e implementó el ERP. Diseñé el plan de capacitación por áreas. Ejecución de un plan de ahorro en pandemia que permitió reducir un 15 % el gasto de suministros.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente Administración Y Finanzas para HOSPITAL ITALIANO DE MENDOZA

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Octubre 2009 hasta Junio 2011
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Salud / Hospital - Clínica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Personal a cargo: 8 jefes - 240 colaboradores ? Conducir, coordinar y supervisar recursos del área de Administración y Finanzas y sus procesos. ? Definición de procesos tendiendo a la mejora de los mismos. ? Desarrollar las acciones referidas al control patrimonial y saneamiento de los activos de la empresa. ? Conducir y supervisar el proceso de programación, captación y control de los recursos financieros, a fin de poder atender los requerimientos de flujos para la operación e inversión del Hospital. Negociación con entidades financieras. ? Proporcionar información oportuna al Directorio. ? Dirigir la recopilación y el análisis de la información económica y financiera del Hospital, sugiriendo medidas tendientes a optimizar resultados. ? Realizar el control y asesoramiento de las inversiones en capital de trabajo del Hospital. ? Responsable de la compra de insumos hospitalarios y medicamentos. ? Trabajar en conjunto con asesores externos legales y contables a los fines del cumplimiento de las normas. ? Responsable de la elaboración, ejecución y coordinación presupuestaria. Responsable de la gestión financiera del Hospital, analizando los usos alternativos que se darán a los recursos financieros disponibles. ? Gestión de negociación de tarifas con las diferentes Obras Sociales y efectores de salud.
• Logros: Reingeniería de procesos administrativos y contables, lo cual permitió optimizar costos, calidad, reducción de riesgos y eficiencia de los procesos administrativos y sus resultados. Organicé el proceso de Control de gestión, tanto del área de Suministros como de la Gestión Hospitalaria. Implementé el sistema de licitaciones privadas para el abastecimiento de insumos. Instrumenté el proceso de licitación para la adquisición de un nuevo sistema hospitalario.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente Administración para FRIOLATINA SA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2006 hasta Octubre 2009
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Personal a cargo: 60 colaboradores Reportando funcionalmente al Gerente General. Definir y ejecutar los procesos administrativos, contables, financieros e impositivos de la empresa; liderando la elaboración y control presupuestario; y garantizando el planeamiento fiscal y financiera de la empresa, y en cumplimiento con el marco regulatorio vigente. Elaborar, ejecutar y controlar el Presupuesto del Área. Responsable de COMEX en el área administrativa. Tablero de Control: definir e implementar, incluyendo objetivos, KPI's y responsables. Generar y enviar periódicamente reportes de gestión a la Dirección. Dar Soporte a las diferentes áreas Internas, manteniendo buen nivel de Servicio y Satisfacción. Definir el Organigrama del Área, división de funciones y perfiles de cada posición. Asegurar la cobertura de las posiciones definidas en el Organigrama, brindando capacitación y acompañamiento a sus recursos, para minimizar brechas del colaborador en comparación con las necesidades de la posición. Asegurar el cumplimiento de las Políticas Corporativas Generales de la Compañía dentro de las áreas bajo su responsabilidad Definir y ejecutar el plan financiero, incluyendo el fondeo eficiente (Proveedores, Entidades Públicas y Privadas del Mercado de Capitales, etc.) para desarrollo de negocios de la empresa. Colaborar con las Áreas Comerciales y de Compras en la definición de condiciones financieras adecuadas (en relación con el cash-flow de la empresa) para la adquisición de bienes de cambio, servicios e inversiones en bienes de capital. Supervisar y coordinar la administración de bienes patrimoniales, alquiler de inmuebles, servicios en general y otros. Colaborar con las áreas de Ventas e interactuar con Clientes en la definición de condiciones adecuadas de créditos y cobranzas, en relación con el cash-flow de la empresa. Revisar, controlar y autorizar los pagos por diferentes conceptos, tales como: pagos a proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones, avances a justificar, incremento o creación de fondos fijos, fondos especiales y de funcionamiento, alquileres, y otras asignaciones especiales. Supervisión de todos los temas administrativos relacionados con los Recursos Humanos a su cargo (nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.)
• Logros: Implementé nuevos procesos administrativos y contables con el propósito de optimizar costos, calidad, reducción de riesgos y eficiencia de los procesos administrativos y sus resultados. Instrumenté la cultura de gestión por Estado de Resultado Mensual. Puse en marcha del proceso Control de gestión. Lideré la Gestión de cambio en empresa familiar. Implementé un Tablero de Control, el cual permitió definir e implementar seguimiento y control de gestión, KPI's. Seleccioné y lideré la implementación de ERP para gestión de fábrica.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Profesional Independiente para CONSULTOR INDEPENDIENTE

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Marzo 2006 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Consultoría de gestión y reingeniería de procesos administrativos. Control de gestión y desarrollo de estrategia empresarial. Con visión para identificar las claves y oportunidades de mejora del negocio y con fuerte orientación hacia el desarrollo e implementación de estrategias operacionales, comerciales y organizacionales que impactan sobre los resultados de la compañía. Consultor y capacitador en selección de ERP. Implementación de ERP Flexxus – Tango. Asesoramiento a empresas en Planeamiento y Control de Gestión. Áreas de trabajo: Dirección administrativa, Control de Gestión, RRHH, asesoramiento impositivo, dirección económica y financiera. Contratación de Servicios de IT. Tercerización de servicios administrativos. Cash Managment: Seguimiento de inversiones de excedentes y gestión de financiamiento de Corto plazo. Contacto con Bancos, ALyC, Financieras. Armado de posición diaria de caja.
• Logros: Principales clientes: NYS S.A. (IT – Internet domiciliaria); TURISMO AYMARA S.A. – ACONCAGUA TRECK S.A (TURISMO Emisivo y Receptivo); MAS SRL – EMPRESA DE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE ESPACIOS VERDES (Servicios); ANKA S.A. (Construcción – Desarrollista); ARQUIDRY CUYO – ARQUITECTURA EN SECO (Construcción); ALMA S.A (Agroganadera); DISTRIBUIDORA DE GOLOSINAS S.A. (Consumo Masivo); INSUMOS MÉDICOS S.A.(Salud); ESTHETICAL MED S.A. – PRIMA PIEL (Salud).

Gerencia Comercial para CARREFOUR

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Enero 2004 hasta Setiembre 2006
• Area: Ventas
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Empleados a cargo: 350
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable máximo sobre la organización Comercial, Administrativa y Operativa de Supermercados Norte en Mendoza y San Juan. Responsable de la definición del Plan de Negocios y su instrumentación. Responsable de la planificación anual, la ejecución y el control de las operaciones comerciales optimizando los recursos asignados. Asegurar el cumplimiento de los objetivos de ventas, gastos y márgenes, maximizando la rentabilidad, interactuando con la totalidad de las áreas de la compañía. Habilidad en la resolución de conflictos internos y externos.

Gerente De Administración Y Finanzas para DISCO SA - VEA

• Jerarquía: Director, desde Diciembre 1998 hasta Enero 2004
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: ? Gerente Regional – Mendoza / San Juan (01/04 –09/06) Responsable máximo sobre la organización Comercial, Administrativa y Operativa de Supermercados Norte en Mendoza y San Juan. Responsable de la definición del Plan de Negocios y su instrumentación. Responsable de la planificación anual, la ejecución y el control de las operaciones comerciales optimizando los recursos asignados. Asegurar el cumplimiento de los objetivos de ventas, gastos y márgenes, maximizando la rentabilidad, interactuando con la totalidad de las áreas de la compañía. Habilidad en la resolución de conflictos internos y externos. DISCO AHOLD - DIVISIÓN VEA 1998 – 2003 ? Gerente Comercial – Capital Federal (08/02 – 12/03) Team Leader comercial de un nuevo formato de negocio para la compañía – 2003 Despensas Vea. Reportando al Directorio de la Compañía. Responsable máximo sobre los resultados del proyecto, la definición estrategia y su implementación. ? Gerente Comercial – Mendoza (02/00- 08/02) Responsable por la planificación e implementación de las estrategias comerciales y operacionales de los locales a cargo. Asegurar el cumplimiento de los volúmenes de ventas, gastos, márgenes y productividad, maximizando la rentabilidad. Responsable por el desarrollo comercial de puntos de ventas. Definición del budget de los locales a cargo y garantizar la rentabilidad objetivo del plan de negocio. ? Gerente Administrativo y Financiero – Mendoza (12/98- 02/01) Responsable de la gestión administrativa de la División Súper Vea supervisando las áreas de Facturación, Pagos, Sistemas, RRHH, Legales, Contaduría y Finanzas zona Cuyo. Garantizar la fiabilidad de los resultados desde la correcta aplicación y funcionamiento de los controles administrativos sobre las transacciones monetarias. Personas a cargo: 5 jefes, 89 personas.
• Logros: • Apertura de Sucursales de San Martin 2, General Alvear, San Rafael 2, San Luis. • Liderar los cambios de layout y surtido que permitieron incrementar las ventas en los locales de las localidades de San Martin, San Rafael y Tunuyan. • Implementar los planes de capacitación gerencial y de jefaturas en los locales a cargo. • Participé del proceso de absorción de 2 Compañías, en San Juan y San Luis. Áreas coordinadas e involucradas en el proceso: RRHH soft y hard, Sistemas, Logistica, Administración, Impuestos, Legales y Comercial. • Coordine la implementación del sistema de digitalización de RRHH en la Región de Cuyo. • Coordine la implementación del sistema JDE en la Región de Cuyo. • Lideré la implementación del área administrativa del nuevo Centro de Distribución Cuyo. • Lideré y coordiné el cumplimiento de las tareas de mantenimiento de los distintos sistemas de la Cía. en la Región para atenuar el impacto del Y2K.

Finanzas Coorporativas

Postgrado en Finanzas Corporativas, Universidad Maza, 2009/2010

Fideicomisos

Maestría en Fideicomisos, ADEN, 2008.

Maestría: Curso Superior De Administración Y Gestión Hospitalaria

2021 | , Océano Medicina – ESEM III – Colegio de Médicos de Provincia de Buenos Aires Distrito III

Analista De Inversiones - Utn Ba

2020 | Administrador de inversiones y Gestión de Patrimonios Financieros, UTN BA. 2020 | Analista de Inversiones y Mercados financieros, UTN BA.

Certified International Investment Analyst

2020 | IAEF (Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas)

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado