Asesor Comercial para CERCUYO SA

• Jerarquía: Empleado, desde Enero 2013 hasta Actualidad
• Area: Planeamiento Comercial
• Sector > Rubro: Construcción / Fabricación De Materiales Para Construcción
• Tamaño (dotación): 0-25

Gerente De Recursos Humanos para PLA SA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2005 hasta Setiembre 2011
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Maquinaria - Productos Agrícolas
• Remuneración (mensual): $15000
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsabilidad sobre todos los sectores del Área, funciones de supervisión y control sobre los resultados. Interacción con todas las Áreas del Negocio. Esto permite la visión 360 del Negocio
• Logros: RRLL y LEGALES: Generé Acuerdos en distintas Regiones que permitieron mayor flexibilidad laboral. Participé activamente en negociación, redacción y confección de CCT. CULTURA ORGANIZACIONAL: Lideré y Gestioné cambios en la cultura del cambio de “Taller” a Empresa. Adm. de Pers. y Control de Gestión: En 4 meses bajé a cero los constantes reclamos y desconformidades. Lideré estrategias y acciones sobre los sistemas de liquidación de haberes, auditorías sobre los procesos y las remuneraciones. Capacitación y Desarrollo: Elaboré y ejecuté Planes Anuales de Capacitación para todos los niveles de la organización. Generé un Plan de Incorporación y Desarrollo de Jóvenes Profesionales. Resultado: Se mejoró el Desempeño y la Eficiencia en las distintas Áreas. Remuneraciones y Beneficios: Logré Equidad salarial en los puestos de trabajo. Implementé Objetivos por células, entre otros generé Planes de Salud p/Mandos Medios y Gerenciales. Salud ocupacional e Higiene y Seguridad Industrial: Generé un Plan Estratégico para: Crear un equipo multidisciplinario incorporando Joven Profesional de HS, Médicos Especialistas en Medicina Laboral, Consultora en HS y ART. LOGROS: Disminuir un 50% el ausentismo laboral, llevando el ausentismo del 5 al 2,5%. Reducir la siniestralidad en un 25 %. Acciones Planes de Capacitación, inversión en instalaciones e identificación de Procesos en los puesto de trabajo.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxx
  

Gerente De Recursos Humanos Regional para EMBOTELLADORA DEL ATLÁNTICO - COCA COLA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 1983 hasta Agosto 2003
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
• Remuneración (mensual): $5000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: En función de la Dependencia de la Gerencia de Recursos Humanos de EDASA y como Gte de RRHH Regional, las responsabilidades y funciones son las de todos los sectores del Área, con la Salvedad que las Políticas, Estrategias y planes de acciones, se acordaban en los ejercicios anuales y cada Gte de RRHH Regional ejecutaba los planes. Igualmente las funciones, tareas y responsabilidades eran todas aquellas relacionadas en el Área que se encuentran descritas en la Experiencia Laboral de PLA SA.
• Logros: El Directorio me convoca para informarme sobre un plan que concluiría en 2 años con el cierre de las plantas de producción involucrando a 3 dígitos de empleados. Me consultaron si estaba dentro del plan. Tenía 10 días para contestar, en ese momento respondí SI. Debía preparar el Proyecto. Al año y medio se aprobó el Proyecto. Premisa: Cero conflicto. La operación por filtración de la info, se precipita 2 semanas antes. Ese mismo día activo la estrategia y comienzo la operación, la resistencia (controlada) duró 6 días y finalmente en 48 horas se firmaron todos los acuerdos. Conflictos: Cero. Por razones confidenciales no me explayo sobre el asunto.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Posgrado En Gestión Gerencial

Programa dictado por La Universidad Austral (Rosario) en forma exclusiva para el personal de EDASA, durante los años 1998 y 1999 con una carga de 360 horas reloj.

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio