Jefe Rrhh para BRF DANICA

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2015 hasta Agosto 2017
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Avícola
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Jefe de RRHH en BRF Planta LLavallol productora de Margarinas con una nomina de 200 personas. Tengo a cargo el Área de RRHH, Servicio Médico, Limpieza, Comedor y Seguridad. Responsable por la correcta gestión de los temas del área, tales como la selección de personal, capacitación, clima, control de ausentismo y liquidación de haberes y relaciones laborales teniendo contacto diario con delegados de base y miembros de comisión directiva. Entre mis principales responsabilidades y objetivos de gestión se encuentra: * Correcta liquidación en tiempo y forma de los haberes del personal jornalizado y mensualizados. Administración de personal. * Atender una reducción de los costos laborales, analizando los desvíos en el presupuesto contra los gastos de la mano de obra. * Reducir el porcentaje del ausentismo en planta, teniendo a cargo el área médica y haciendo un seguimiento de cada caso tomando diversas acciones correctivas. * Reducir el impacto de medidas conflictivas gremiales, gestionando las relaciones laborales garantizando la operatoriedad diaria de la planta. * Intervenir y desarrollar en conjunto con seguridad e higiene medidas seguras de trabajo, dentro un marco de una política integral de seguridad e higiene con el fin de evitar siniestros laborales en planta. * Fomentar el desarrollo de actividades en pos de cumplir y hacer cumplir las normas, valores y cultura de la compañía.
• Logros: Reduccion costos laborales Mejora servicios del area de RRHH

Jefe Rrll para DIA % ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2011 hasta Octubre 2015
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: ASPECTOS HARD: -RELACIONES LABORALES: Nexo entre la organización sindical y la Empresa con el fin de reducir o evitar la conflictividad gremial ante eventos que puedan perjudicar directamente en los niveles de productividad del CD. Contacto directo con la comisión sindical interna, delegados de base y delegación del Sindicato de Choferes de Camiones (CCT 40/89). Llevar adelante todo tipo de negociaciones a nivel interno del Centro de Distribución tendientes a garantizar la normal y habitual operatividad diaria, alcanzar mayor niveles de productividad y evitar conflictos laborales. -OPERACIONES: Planificar, diagramar y ejecutar normas de trabajo en coordinación con el área de planificación logística que involucren al personal operativo con la finalidad de alcanzar los objetivos de producción requeridas. -ASUNTOS JURIDICOS: Prevenir, analizar e influir en conflictos jurídicos-laborales individuales o colectivos que tengan relevancia económica o social en la Empresa. -AUSENTISMO: Diagramar, implementar y desarrollar diferentes acciones que contribuyan a la reducción del ausentismo y siniestros laborales. Desarrollo de reglamento interno. Aplicar medidas correctivas en el personal del Centro de Distribución. -HIGIENE Y SEGURIDAD: Coordinar las acciones y medidas preventivas en relación a la Seguridad e Higiene en el ambiente de trabajo, siendo responsable por su aplicación a fin de Prevenir riesgos laborales en materia de siniestralidad, salvaguardando la integridad física de personal y evitando la aplicación de multas por entes reguladores externos. -INDICADORES DE GESTION: Diagramación y observación de las variables de gestión del área. Análisis y Control de nómina para evitar desvíos en de los costos laborales del Centro de Distribución. -LIQUIDACION: Responsable del cierre de novedades para la liquidación de haberes del personal. Control de empresas y servicios tercerizados: Limpieza y catering. ASPECTOS SOFT: -PLANIFICACION ESTRATEGICA: convertir las estrategias organizacionales en prioridades para las personas que la integran. Cumplir y hacer cumplir los lineamientos generales de la misión y visión estratégica de la compañía, sus principios y valores. -SELECCIÓN DE PERSONAL: Identificación de los requerimientos operativos, necesidades y competencias de los puestos de trabajo. Elaboración de la descripción de puestos y tareas. Diagramar los procesos de inducción del personal operativo. -CLIMA LABORAL: Idear y desarrollar encuestas de clima y acciones complementarias para el personal del CD tendientes a Contribuir al buen clima laboral, permitiendo cumplir con los objetivos operativos y productivos del Almacén. Ejecución y administración de los programas de beneficios de la Compañía. -EVALUACIONES DE DESEMPEÑO: Desarrollar e instrumentalizar las evaluaciones de desempeño de personal convencionado y no convencionado. -COMUNICACIÓN: Estandarización y desarrollo de canales de comunicación. Generación de ámbitos y espacios de trabajo corporativos a fin y para desarrollar políticas estratégicas comunicaciones abocadas a las necesidades de la Compañía. -CAPACITACION Y DESARROLLO: Influir en materia de motivación, gestión del desarrollo del personal del CD y planes de carrera. Desarrollo y aplicación de programas de capacitación, determinación de las necesidades de adiestramiento y ejecución de los planes.
• Logros: Reduccion conflictividad sindical Reduccion ausentismo Mejoramiento productividad del CD

Posgrado En Especializacion Rrll

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado