Gerente De Mantenimiento para CARBOCLOR S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2008 hasta Julio 2017
• Area: Exploración Minera y Petroquímica
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Petroquímica
• Remuneración (mensual): $122000
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Me desempeñé como Gerente de Mantenimiento del complejo industrial ubicado en la ciudad de Campana. El equipo de mantenimiento que lideraba estaba formado Ingenieros, operadores mecánicos, electricistas, instrumentistas, inspectores de equipo, analistas de vibraciones, civil, personal de maestranza, mantenimiento de espacios verdes y el sector de utilidades. La dotación es de 80 personas entre personal propio y contratistas para garantizar la continuidad operativa, confiabilidad y cumplimiento de los estándares de seguridad, medio ambiente y de calidad de los procesos de planta. El sector de utilidades posee 4 calderas y un generador de energía eléctrica, planta de tratamiento de agua demi, generación y suministro de aire de instrumentos, distribución de energía eléctrica y gas natural. Participé en la implementación de los módulos PM y MM de SAP. Desde octubre del 2015 hasta la fecha de mi retiro tuve a cargo el área de HSSE y Seguridad patrimonial, llevando a delante la gestión de habilitaciones de planta, nacionales, provinciales y municipales, disposición de residuos e indicadores de gestión de la compañía
• Logros: Mejorar los MTBF, desarrollar proveedores y probar nuevos materiales, bajar las horas extras, aumento del la disponibilidad de planta. Generación de buen clima de trabajo y promover a colaboradores del equipo. Gerente de Proyectos Offsites. Desde el 01/07/2013 hasta el 03/01/2014 me desempeñé como Gerente de proyectos Offsite de la planta de Alquilatos. Mis principales funciones eran gestionar las diferentes etapas del proyecto, comenzando por la Ingeniería conceptual (realizada con Skanska), la básica extendida con la estimación budget + - 15% (realizada en conjunto con la división de ingeniería del grupo Techint) El proyecto iba a realizarse bajo la modalidad EPC. Los offsite incluían tanques de almacenaje de ácido sulfúrico concentrado, ácido diluido, tanques diarios de producto y los tanques de almacenaje. También todas las cañerías y parrales desde y hacia la planta de LPG/Muelle, nueva sala de control, sub estación eléctrica de entrada al complejo, 5 torres de enfriamiento, una antorcha y DCC. Desde el 02-01-2012 al 30/06/13 me desempeñé como Jefe de Ingeniería de Procesos y Proyectos. Mis principales funciones era las de gestionar los recursos del departamento, llevar adelante el control de los proyectos de inversión y detectar oportunidades de mejora para los procesos de la compañía, liderado un equipo de cuatro profesionales con un presupuesto anual de U$D 5.000.000. Como principal logro tuvimos la recuperación, reutilización y alargamiento de vida útil de catalizadores de los reactores de planta, la construcción de un nuevo edificio para filtración del ácido sulfúrico reconcentrado y la construcción e instalación de 4 recipientes para LPG de 645 m3 de capacidad individual. Desde el 01-10-2009 al 31-12-2011 me desempeñé como Jefe de Ingeniería de Mantenimiento, Almacenes, Inspección de equipos y planificación de Mantenimiento. A mi cargo reportaban el encargado de Almacenes, despachantes, Ingenieros Mantenimiento, proyectistas, Inspectores de equipos, especialista en Lubricación y control de vibraciones mecánicas y 24 personas contratadas por administración de los rubros de Maestranza, Cañistas, Civil, y Pintura general de planta. Participé en el desarrollo del tablero de comando de los KPI operativos del sector. Ingresé a la Compañía el 17/11/2008 como Ingeniero de Programación y Control de Mantenimiento. Mis principales funciones eran las de coordinar y planificar trabajos de mantenimiento, tanto correctivos como preventivos, administrar el programa de gestión de mantenimiento Mantec MPX, desarrollar nuevos proveedores, definir la estrategia de repuestos críticos y trabajar en la resolución de problemas crónicos.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Mba-Confiabilidad-Sig-Management

MBA graduado, con fuerte foco en los resultados y en la gestión empresarial, potenciando a los equipo de trabajo donde me he desarrollado. He sido parte de un comité directivo de sistema integrado de gestión. He participado en dos migraciones de ERP.

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