Hombre 45 Años
Durante mi etapa como Jefe de Administración, enfrentamos una desincronización crítica entre los costos operativos y los presupuestos de sucursales, lo que afectaba la rentabilidad. Mi tarea fue regularizar la gestión financiera de forma urgente. Diseñé e implementé un sistema de evaluación periódica basado en indicadores de control (KPIs) y renegocié los acuerdos con proveedores para centralizar las compras. Como resultado, logramos optimizar los procesos contables, garantizando una gestión auditable y una mayor transparencia que alineó los gastos con los objetivos globales.