Gerente De Planta
para PAINIER POWERTEC OUTBOARDS CO. LTD
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2015 hasta Diciembre 2016
Area: Producción
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Naviera
Remuneración (mensual): $95000
Empleados a cargo: 450
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable por el startup de proyecto y de planta CKD, desarrollo de la misma. Responsable de reporte y seguimiento de KPIs, Proyectos de Mejora continua Kaizen, 5S. Responsable de auditoria de nuevos proveedores alternativos. Planta Constituida por 450 operarios, 3 Supervisores generales, 12 lideres de Lineas de produccion.
Logros: Start Up de Planta (1er año de Proyecto)
Alcance de 62% de OEE (2do año de Proyecto)
Reduccion de 4 Meses de demora en entrega a 1,5 Meses.
Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2013 hasta Agosto 2014
Area: Producción
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
Remuneración (mensual): $40000
Empleados a cargo: 126
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsable de la Planta de producción, Responsable de un equipo de 126 Personas (5 Responsable de Departamento, 15 administrativos, 100 Operadores, 2 Supervisores y 6 Asistentes). Responsable del reporte de índices (KPIs) localmente y a nivel Mercosur, análisis de los mismos y acciones correctivas y preventivas. Responsable de los departamentos de Logistica (PCP, Materias Primas, Impo. Expo), Ingenieria de Procesos y Producto, Calidad (ISO TS 16949 y VDA 6.3), Pro-ducción y Mantenimiento.
Logros: Start Up de implementacion de proyecto de 5S, Kaizen y Lean Manufacturing.
Utilizacion de Indices (KPIs) / A3
Gerente De Produccion & Ingenieria
para HP PELZER SYSTEMS
Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2010 hasta Noviembre 2013
Area: Producción
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
Remuneración (mensual): $22000
Empleados a cargo: 93
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsable de la producción, Responsable de un equipo de 90 Personas (84 Operadores, 3 Supervisores y 3 Asistentes). Turnos 24/6 y cada equipo se divide en 27 operadores 3 Supervisores y 3 asistentes. Responsable del reporte de índices (KPIs) localmente y a nivel Mercosur, análisis de los mismos y acciones de corrección. Interinamente supervisé dos Ingenieros de Procesos y un Ingeniero de producto. Responsable de la implementacion y coordinacion de los cambios tecnicos en producto y mejoras en procesos productivos, su optimizacion y creación de procesos nuevos para maquinarias nuevas. Desde mi comienzo en HP Pelzer en Noviembre del 2010 a Abril del 2011 fui Gerente de Ingeniería solamente, donde era responsable de Ingeniería de procesos, creación de hojas de procesos, creación del Layout de Planta, toma de tiempos y optimización de los mismos. Responsable de Implementacion de Proyectos de Mejora continua Kaizen, 6S, Lean Manufacturing. Responsable de Ingeniería de producto, responsable de la coordinación entre la Logística local, Producción, Calidad y Logística del Cliente respecto de los cambios técnicos de los productos, su implementación y sugerencias de posibles mejoras. Manejo de relaciones con Delegados y comisiones del Gremio del plástico (U.O.Y.E.P).
Logros: - Reduccion de stock de producto semielaborado de USD 1.8 MM a USD 200K.
- Implementacion de sistemas de Kaizen, TPM (Parcial), 5S.
- Implementacion de sistemas de KPIs.