Gerente De Planta para PETROPLAST PETROFISA PLASTICOS S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2017 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerenciamiento de la planta industrial de Mendoza. Seguimiento del cumplimiento de los objetivos productivos de cada línea de producción para dar cumplimiento el plan de logística consensuando con nuestros clientes. Seguimiento de la provisión de materias primas y materiales no productivos para asegurar continuidad en la fabricación. Seguimiento de los planes de mantenimiento preventivo y correctivo, y de las inversiones relacionadas con mejoras de proceso. Reporte a la presidencia y accionista principal de informes de gestión de la planta. Coordinación de acciones de mejora en todos los sectores de la planta.

Gerente De Producción para PETROPLAST PETROFISA PLASTICOS S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2016 hasta Julio 2017
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Coordinación de las 4 líneas de fabricación de la empresa (Tubos, Postes, Tanques y Accesorios de Plástico Reforzado de Fibra de Vidrio. Coordinación de las prioridades de fabricación con la Gerencia Comercial. Evaluación de los indicadores de cumplimiento del tablero de control. Continúo además con la Jefatura de la línea de producción de tubos de Plástico Reforzado de Fibra de Vidrio (PRFV). Cumplimiento de los programas de producción dentro de los estándares de costos, calidad, seguridad y medio ambiente. Seguimiento de indicadores de producción, calidad, y paradas menores, enfocado en la mejora de resultados.

Jefe De Producción De Línea De Tubos para PETROPLAST PETROFISA PLÁSTICOS S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2013 hasta Enero 2016
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Coordinación de la línea de producción de tubos de Plástico Reforzado de Fibra de Vidrio (PRFV). Cumplimiento de los programas de producción dentro de los estándares de costos, calidad, seguridad y medio ambiente. Seguimiento de indicadores de producción, calidad, y paradas menores, enfocado en la mejora de resultados.
• Logros: Durante mi primer año de gestión se desarrollo junto con los equipos de Ingeniería una nueva forma de fabricación que duplicó los niveles de producción y alcanzó niveles records de productividad. Debido a estos excelentes resultados se agregó a mi área el sector de Terminación y Reparaciones en playa, donde realizamos una reestructuración del mismo, logrando duplicar/triplicar el volumen de despacho de producto Tubos. Posteriormente se agregó también el área de Terminación de Postes.

Gerente De Planta para STAM S.A. - ANE LAB & PLANT

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2010 hasta Setiembre 2013
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Remuneración (mensual): $10000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Gerenciamiento de planta. Liderar equipo de planta para lograr los objetivos de producción. - Seguimiento de indicadores de producción, calidad, mantenimiento y presupuesto. - Ingeniería de procesos. - Liderar nuevos proyectos industriales. - Determinación de costos industriales. - Detección de oportunidades de negocio y desarrollo de nuevos productos. - Asistencia técnica y seguimiento comercial a clientes. - Gestión de proveedores de insumos y servicios. Contratación de servicios. - Coordinación de logística de exportación. - Elaboración de informes al Directorio
• Logros:  Mejoré la competitividad del producto estrella por reducción en los costos de producción. Logré contrato comercial a tres años con cliente de primera línea de México. Lideré proyecto de elaboración conjunta con empresa de primer nivel. Instalé un intercambiador de calor de fluido térmico que redujo en un 50% el consumo de gas en el secado de semillas

Gerente De Planta para GRUPO J. MATAS SCA

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2008 hasta Agosto 2010
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Aceites
• Remuneración (mensual): $5000
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: - Gerenciamiento de planta. - Seguimiento de indicadores de producción, calidad, mantenimiento. - Ingeniería de procesos. - Desarrollo de instructivos de elaboración e informes a Directorio. - Detección de oportunidades de negocio y desarrollo de nuevos productos. - Compras locales e importación de materias primas. Desarrollo de proveedores. Contratación de servicios.
• Logros:  Mejoré la calidad del producto mentol cristales (aumento de tamaño) a partir de modificaciones en el proceso de elaboración. Desarrollé una nueva línea de colorantes y de oleorresinas vegetales utilizando el equipamiento existente sin costos adicionales. Reduje en un 25% los costos de materias primas por incorporación de nuevos proveedores y mejor negociación con los existentes

Jefe De Turno para ARCOR

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2004 hasta Diciembre 2005
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Chocolate - Golosinas
• Remuneración (mensual): $3000
• Empleados a cargo: 70
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - Gestión de los recursos materiales y humanos para lograr el cumplimiento de los programas de producción dentro de los estándares de costos, calidad, seguridad y ambientales. - Seguimiento y control de las variables de proceso, especificaciones de materias primas, semielaborados y producto terminado elaborando productos inocuos que maximizan la satisfacción del cliente. - Realice el tratamiento de fallos menores y mayores, liderando grupos autónomos de mejora continua del TPM, y dentro del Pilar de Mejoras Enfocadas; como así también en el tratamiento de defectos mayores dentro del Pilar de Calidad. Participe también del Equipo HACCP.
• Logros:  Disminuí el producto no conforme en un 30%, realizando medidas correctivas sobre las causas que lo producen. Mejoré la eficiencia en un 5% por reducción de los tiempos de set up a través de mejoras en el proceso para minimizar paradas menores

Supply Chain

Gestión de compras avanzada

Costos

Avanzado

Negociación & Estrategía

Definir estrategía de la empresa

Filosofías De Mejora Continua

TPM, 5S, six sigma, LEAN

Gestión De Calidad

Normas de calidad

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado