Jefe De Rrhh
en METALLURGICA
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(Metalúrgica - Siderúrgica)
Cargo: Jefe
Antigüedad: 13 años 4 meses
Area Laboral: Recursos Humanos
Antigüedad: 13 años 4 meses
Area Laboral: Recursos Humanos
Ubicación:
Argentina > Buenos Aires > Florida
Idiomas:
Inglés
Area de Estudio: Económicas, Exactas Y Naturales > Recursos Humanos / Relaciones Laborales
Hombre 66 Años
Jefe De Rrhh para METALLURGICA
- Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2013 hasta Actualidad
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
- Remuneración (mensual): $43000
- Empleados a cargo: 2
- Tamaño (dotación): 26-100
- Responsabilidades: Desarrollar las diferentes variable del sector.
- Logros: Mejorar las relaciones sindicales, optimizar administración de personal y liquidación de haberes.
Supervisor para COSPI
- Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2013 hasta Febrero 2013
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Seguridad
- Empleados a cargo: 3
- Tamaño (dotación): 26-100
- Responsabilidades: CONTROL PRESENTISMO, COORDINADOR DE SERVICIOS. Motivo de egreso: Incumplimiento contractual.
- Logros: MEJORA DE SERVICIO
Jefe De Rrhh para ALESA Y DUMAR
- Jerarquía: Jefe, desde Julio 2012 hasta Setiembre 2012
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Seguridad
- Empleados a cargo: 4
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: Optimizar y controlar los procesos de RRHH para el cumplimiento de Iso9000 y políticas de la empresa Motivo de egreso: problemas financieros y de presupuesto de la empresa.
- Logros: MEJORAR LA RELACION EMPLEADO-EMPRESA, OPTIMIZAR LAS VARIABLES DE RRHH E ISO 9000
Jefe De Rrhh para ASSISTEM SA
- Jerarquía: Jefe, desde Junio 2011 hasta Junio 2012
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Recursos Humanos
- Empleados a cargo: 6
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: MEJORAR LOS PROCESOS DEL AREA , DESARROLLAR NUEVOS PROCEDIMIENTOS Y CONTROLAR LAS DESVIACIONES DE LAS VARIABLES DE RRHH
- Logros: - Se mejoró la comunicación de la empresa por medio de intranet. - Se trabajó estratégicamente con los sectores mejorando las relaciones individuales e ínter departamentales - Se logró disminuir el pago a sindicatos (son 80) mejorando el tiempo y las inconsistencias en las boletas de deposito, como así también el control de pago. - En selección se mejoró los tiempos de incorporación como el armado de perfiles. - En ART se mejoró los tiempos de reintegro de ILT y el control de los accidentes realizando gestiones especiales con los clientes e H&S, realizando estadísticas de los mismos. - Ausentismo, se realizó estadísticas permitiendo observar las diferentes causales emitiendo los informes correspondientes. - En embargos se realizó gestiones especiales que permitieron mejorar los tiempos de los depósitos judiciales. - Se mejoraron diferentes procedimientos permitiendo disminuir pérdidas monetarias. - Desarrollé e implementé Evaluación de Desempeño, Descripción de puestos, inducción.
Gerente De Rrhh para TECSYCOM
- Jerarquía: Gerente, desde Julio 2007 hasta Noviembre 2011
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Conectividad
- Empleados a cargo: 1
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: Ingresé como Jefe de RR.HH. realizando el Start-Up del mismo. Desarrollé las diferentes variables, organizando la empresa con métodos y procedimientos.
- Logros: - Se desarrollaron las diferentes políticas y procedimientos de Selección, Administración de Personal, Capacitación, Calidad, Novedades para la liquidación de sueldos - Se redactó el manual de Recursos Humanos, normas internas, Inducción. Coaching, Calidad - Disminuyó en un 40% el ausentismo y rotación. - Se estableció un tablero de control donde se especificaba las incidencias ausencias vs las ventas, controlando la mismas su planificación, dispersión del objetivo a fin de establecer caminos alternativos, a cargo de Calidad. Desde Febrero-2010 se suma a mi función la posición de Responsable Operativo estando a cargo del Call Center de 100 personas, de Atención al Cliente desde el armado de la estructura hasta la medición de los indicadores. Logros: Se cumplió el objetivo de los tiempos de atención puesto por el cliente evitando multas y sanciones. En julio-2010 responsable de otra cuenta de ventas con 40 personas a cargo poniendo en práctica la nueva estructura. Gerente de RR.HH y Operaciones de una empresa del Grupo Económico, cuya actividad es Call Center para mercados internacionales siendo responsable de toda su gestión. Cabe aclarar que todos los cargos fueron simultáneos.
Gerente De Rrhh para CENTAURO
- Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2002 hasta Julio 2005
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Seguridad
- Empleados a cargo: 5
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: DESARROLLAR, MEJORAR Y MANTENER LAS DIFERENTES VARIABLES DE RRHH
- Logros: - Selección: Se definió el proceso y procedimiento de incorporación de personal .Se aplicaron técnicas de casos y de Assessment Center. Se redujo el índice de rotación. Asimismo, se seleccionó diferentes perfiles de jefatura. - Administración de Personal: Se organizó el control emitiéndose los informes para su análisis. Se articulaba con Relaciones Laborales a fin de determinar sanciones a aplicar. - Liquidación de Haberes: Se definieron los controles necesarios para evitar reclamos sobre salarios a abonar, reduciendo los mismos en un 60%. Asimismo, se confeccionó una planilla de costos, Se organizó el pedido, control y distribución de los Ticket Canastas. - Higiene y Seguridad: Descendió un 40% los Accidentes de Trabajo, capacitando al personal en temas vinculantes y en investigación de los mismos. Se redactó el procedimiento y se capacitó tanto al personal como encargados. Se realizaron reuniones de evaluación a fin de medir los desvíos y mejorar la norma. - Capacitación: Se capacitó a encargados y supervisores en temas de conducción de personal, Administración del Tiempo, Atención al cliente, entre otros. - Relaciones con el Personal: el mayor logro fue que disminuyeron las sanciones al personal. Se desarrollo un sistema donde se asentaban las sanciones y así se controlaban a fin de evitar errores en las mismas. Descendió un 40% los reclamos legales. - Sindicato: Se mejoró las relaciones con los empleados y sindicatos, manteniendo objetivos en conjuntos, presentando el proyecto del convenio sindicato-empresa. - Comunicaciones: Se estableció una nueva forma en la redacción y carteleras con el personal. - Clientes: Colaboré en la satisfacción de nuestros clientes, atendiendo sus reclamos y verificando el cumplimiento de las normas a fin dar solución a los mismos. Asimismo, representaba a la empresa en la negociación de contratos comerciales. - Legales: Se realizaba el seguimiento de los diferentes juicios con el estudio jurídico, tanto laborales, civiles, penales, administrativos. - Evaluación de Desempeño: Se implementó la misma para todo el personal. - Otros: Implementé indicadores a fin de medir la gestión. Se me otorgó un poder a fin de representar a la empresa antes diferentes organismos y tribunales Analista a cargo: 6. Destacados: Fui promocionado a Gerente de RR.HH debiendo ejercer por un período la Gerencia General. Apoderado de la Empresa
Profesional Sr para ARTES GRAFICAS RIOPOLATENSE
- Jerarquía: Otro, desde Diciembre 1997 hasta Setiembre 2001
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Comercio / Mayorista Papeles - Gráfica
- Empleados a cargo: 2
- Tamaño (dotación): 101-500
- Responsabilidades: DESARROLLAR DIFERENTES VARIABLES DE RRHH
- Logros: Logros • Iso 9000: Se certificó dos variables de RR.HH, siendo seleccionado para cumplir con la posición de auditor de las normas ISO 9000. Se certificó la planta gráfica con la misma. • SAP: fui designado para la parametrización del sistema SAP del grupo económico diseñando la estructura, los manuales y la capacitación a usuarios finales. Fui designado consultor del grupo económico. • Selección: Se definieron los perfiles y se logró la confianza de las diferencias gerencias en búsqueda de personal. Se planificó junto al área industrial la necesidad de personal, para lograr los índices de producción y entrega del producto al cliente en tiempo. Se puso en práctica el Job-Posting siendo un instrumento de motivación a los empleados • Capacitación: Certificada por ISO 9000. Se diseño e implementó el Programa de Capacitación. Se coordinaron diferentes actividades. En el programa de idioma inglés se realizó un seguimiento exhaustivo del mismo manteniendo reuniones de seguimiento sobre el aprendizaje del personal. Se dictó la Inducción tanto a personal nuevo como personal del mismo grupo económico. • Comunicaciones: Desarrollé la comunicación entre las diferentes Unidades de Negocios que permitió incorporar el concepto de sinergia en RR.HH. Se desarrolló la información en las carteleras. Participé en el proyecto de la revista interna, liderando al equipo que implementó la misma. • Evaluación de Desempeño: Esta variable fue certificada por Iso 9000.
Analista Sr para LA PLATA CEREAL
- Jerarquía: Otro, desde Setiembre 1996 hasta Octubre 1997
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
- Empleados a cargo: 5
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: DESARROLLAR COMPENSACIONES Y BENEFICIOS
- Logros: • Compensaciones y Beneficios: Implementé la nueva estructura de Compensaciones y Beneficios, realizando la descripción y valoración de los puestos de trabajos. Participando activamente en las encuestas de mercados. • Administración de Personal: Se mejoró los circuitos administrativos y con las diferentes UN el flujo de información. • Liquidación de haberes: Se redujo significativamente los reclamos, modificando los procesos necesarios para mejorar la prestación a nuestros clientes internos. Se coordinó con las UN aquellos aspectos que hacían que el proceso no sea confiable. • Selección de Personal: Se mejoró notablemente el proceso de selección, desde la necesidad de personal hasta la inducción, disminuyendo los tiempos sensiblemente. Se formo el equipo de ventas en varias UN. • Sociales: Representar a la empresa en diversos eventos sociales, conferencias, organismos. • Auditor: Responsable de auditar las UN en calidad de CORPORATE, a los registros de remuneraciones y beneficios de las UN y el cumplimiento de la ejecución de las normas y procedimientos emanados de RR.HH.
Iar (International Assignment Representative) para IBM
- Jerarquía: Otro, desde Octubre 1979 hasta Febrero 1996
- Area: Recursos Humanos
- Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Hardware - Computadoras
- Tamaño (dotación): 500+
- Responsabilidades: VARIAS
- Logros: Logros Se mejoró la satisfacción del Cliente, coordinando con el mismo la entrega de los equipos contratados. Bajo mi sugerencia se creó un puesto de trabajo a tal fin. Se crearon diferentes reportes de informes de ventas automatizados. Coordiné y lideré las reuniones de planificación comercial, de productos. Establecía los plazos de entrega de los diferentes productos de acuerdo a la modalidad de contratación y disponibilidad en el país. Durante el año 1991 se logró el récord de ventas y entrega de equipos AS400 y AS600, liderando el equipo de trabajo y coordinado en Ventas de las diferentes UN.Logré el mas bajo índice de productos en stock. Me valió el reconocimiento del Presidente, Vice y Directores con el premio “Innovación y Valor Agregado” International Assignement Representative 01-1992 / 02-1996 Logros Mejoré la política y los procedimientos de expatriados siendo designado consultor de otros países, teniendo a cargo todos los procesos del programa (compensaciones, liquidación de sueldo, capacitación). Fundamentalmente el acompañamiento al expatriado y su grupo familiar tanto in como out, mejorando la comunicación y el bienestar. Implementé diferentes programas, sugerencias, pasantías, clima organizacional. En pasantía se incorporaron 150 alumnos en diferentes programas siendo la empresa líder en la Implementación. Responsable de Selección de Personal para todas la UN debiendo viajar al interior del país a fin de dar cumplimiento con los requerimientos. Formé el Dpto. de Telemarketing, seleccionado al total del personal. Implementé la participación de RR.HH. en todos los proyectos donde hubiera que contratar personal. Responsable de la Encuesta de Opinión, su Implementación, análisis y resultados, debiendo dar el report a cada director, gerente. Responsable del presupuesto de sector, ahorrando más de 1 millón de dólares.
Implementación de SAP: 4 módulos parametrizados, diseño, confección y dictado de los cursos de capacitación, consultor a nivel grupo empresario. iso900: auditor y contralor de las auditorias.
Organización Y Dirección De Empresas
- Nivel: Posgrado
- Area: Económicas, Exactas Y Naturales > Organización Industrial
- Estado: Graduado (Marzo 1994 hasta Diciembre 1997)
- Materias Aprobadas: 12 de 12
- Promedio: 7,00
- Institución: Universidad del Museo Social Argentino (UMSA)
Licenciado En Relaciones Del Trabajo
- Nivel: Universitario
- Area: Económicas, Exactas Y Naturales > Recursos Humanos / Relaciones Laborales
- Estado: Graduado (Abril 1984 hasta Abril 1987)
- Materias Aprobadas: 42 de 42
- Promedio: 7,00
- Institución: Universidad de Buenos Aires (UBA)
Inglés
- Nivel Oral: Intermedio
- Nivel Escrito: Intermedio
Herramientas De Internet > Correo Electrónico
- Nivel: Avanzado
Herrameintas De Gestión > Sap
- Nivel: Avanzado
Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Oficina > Excel
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Internet > Navegador De Internet
- Nivel: Avanzado
Herramientas De Oficina > Powerpoint
- Nivel: Avanzado
- Puesto pretendido Gerente o Director RRHH
- Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No
- Horario de trabajo deseado: Full Time -
- Hobbies/Pasatiempos: deportes
- Política: Desarrollo Profesional
- Tamaño Empresa (dotación): 101-500
- Ambiente laboral: Distendido
- Beneficios: Medicina Prepaga - Comedor / Vales De Almuerzo - Vacaciones Adicionales -
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Valores:
Respeto -
Responsabilidad -
-
Rubros:
- Bancos, Servicios Financieros Y Seguros > Banco
- Industria Y Manufactura > Petroquímica
- Industria Y Manufactura > Metalúrgica - Siderúrgica
- Ubicación: Argentina > Buenos Aires > Florida
29 Dic. 2021 15:02 Hay una empresa interesada! C&R CONSULTORES - C&R Consultores
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Monserrat.
25 Mayo 2017 20:52 Hay una empresa interesada! TECH SECURITY - TECH SECURITY SRL
Sector/Rubro: Servicios A Terceros > Seguridad. Ubicación Buenos Aires > Olivos.
25 Mayo 2017 17:51 Fecha de Registración en Postularse.com
Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Ciudad Autónoma de Buenos Aires > Monserrat.
25 Mayo 2017 20:52 Hay una empresa interesada! TECH SECURITY - TECH SECURITY SRL
Sector/Rubro: Servicios A Terceros > Seguridad. Ubicación Buenos Aires > Olivos.
25 Mayo 2017 17:51 Fecha de Registración en Postularse.com
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