Gerente De Producción Y Mantenimiento En Garbin Estate Wines para GARBIN ESTATE

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2019 hasta Actualidad
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bebidas Alcohólicas
• Empleados a cargo: 35
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable del proceso productivo de la planta de Garbin Estate, dicha planta tiene una producción de 12 millones de litros anuales , en Tetra Brick como en sus distintas presentaciones de botella.
• Logros: Estandarizar procesos, mejoras de calidad, despachos de exportaciones, gestión de indicadores

Jefe De Mantenimiento para GRUPO PEÑAFLOR

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2014 hasta Actualidad
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 58
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable del mantenimiento integral del complejo de Coquimbito-Mendoza, bodega más importante del grupo, la cual procesa alrededor de 65 millones de kilos de uva y fracciona alrededor de 70 millones de litros de elaboraciones Premium y Semi Premium de la compañía.
• Logros: Logros: Alcance de los objetivos de eficiencia, indisponibilidad, IPP (índice de pedido perfecto), procesando los kilos de uva requeridos y litros solicitados por la compañía. Cumplimiento del presupuesto anual asignado a pesar de los grandes aumentos de los repuestos y servicios. Formación de un equipo de trabajo acorde a los estándares de la compañía

Jefe De Planta De Fraccionamiento para PEÑAFLOR

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2013 hasta Diciembre 2015
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 38
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la planta de fraccionamiento de TeTrabrik, produciendo alrededor de 7 millones de litros mensuales teniendo como marca más reconocida Termidor. o Administrar los recursos productivos y los servicios de dicha planta. Encargado del mantenimiento autónomo de la planta. o Implementarlas normas ISO 14001, OHSAS 18001,SGI, HACCP y BPM. o Manejo de un presupuesto total de 3 millones de pesos en Mantenimiento e Inversiones, sin incluir gastos de MO. o Formar parte del comité de planta.
• Logros: Logros: Alcance, junto con mi equipo,una eficiencia del 98,5 %. Cumplimientodel IPP(índice de pedido perfecto) logrando un 7 % más de volumen por arriba del presupuesto. Reducción en un 30 % las horas extras, incorporando personal y distribuyendo mejor los turnos, de esta manera se mejoró la productividad y rendimiento del personal Reducción a 0 accidentes en la planta. Modificación la estructura de planta sumando supervisores ingenieros. Armado del plan de modificación de lay out de planta.

Jefe De Sector Fraccionado para BAGLEY

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2010 hasta Diciembre 2013
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Chocolate - Golosinas
• Empleados a cargo: 250
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades:  Responsable de la gestión de los recursos de producción del sector de envasado, tengo alrededor de 300 personas en el turno, en una planta de 1200 personas, la cual produce alrededor de las 10.000 TN de producto final (galletas y alfajores). o Administrar de los recursos (materia prima, dotación, servicios auxiliares). o Liderar la implementación de TPM (pilar autónomo) y Sistema de mejora continúa. o Cumplimentar los planes operativos. o Interactuar con sectores sindicales, armado de vacaciones, cumplimiento del SGI (sistema de gestión integral), mejoras de productividad, manejo y mejora de indicadores industriales (Desvío de mano de obra, Mermas, Eficiencia etc). o Implementar normas en lo que se refiere Calidad e Higiene y Seguridad. o Armar Informes y presentaciones a la gerencia. o Planificación de paradas anuales junto con Mantenimiento. o Estrecha relación con las distintas áreas (RRHH, Mantenimiento, MAHPI, Calidad, Ingeniería).
• Logros:  ? Mejora de un 30 % en el reproceso de L3. ? Mejora de productividad en un 25 % en L2, se modificó el lay out y se pudo reducir 5 personas por turno en dicha línea. ? Plan de capacitación del personal, y seguimiento del SGD (sistema de gestión del desempeño) brindándoles la devolución a todo el personal.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Cursos Específicos

? Curso de Six sigma 2015-2016. ? Programa de Liderazgo 2013 ? Curso de Gestión 2010 ? Curso de negociación 2009 ? Curso de orientación al cliente2011 ? Curso de auditores internos 2009 ? Curso de indicadores de compra en el ITB

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Avanzado