En el año 2014, cuando tomé el cargo de Coordinador técnico del Proyecto Centro de Desarrollo Vitícola (CDV) me encontré con un panorama muy complejo en los aspectos operativo, financiero y de RRHH. Durante varios años el proyecto había estado gerenciado por una coordinación laxa, sin control activo y, por lo tanto, con equipos de trabajo poco dinámicos. Para hacer frente a esto puse mucho énfasis en la formulación de Planes Operativos Anuales con tareas definidas y proyectadas en función de las características especiales de la zona de influencia de cada CDV, y con objetivos parciales y finales a cumplir, motivando de esta manera a los técnicos y administrativos ya que se encontraron frente a un panorama claro de trabajo. Se ajustaron los presupuestos no en función de un aumento porcentual equitativo sino en función del cumplimiento de la ejecución del mismo y en las estrategias de intervención particular de cada equipo de trabajo, aumentando la eficiencia en el uso del dinero.

• Puesto pretendido 
• Disponibilidad para reubicarse / trasladarse: No


• Horario de trabajo deseado:
• Hobbies/Pasatiempos: