Especialista Senior Control De Gestión Y Planificación Financiera para UNO MEDIOS (Supercanal Sa)

• Jerarquía: Otro, desde Agosto 2011 hasta Febrero 2015
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Medios Y Comunicación / Televisión
• Remuneración (mensual): $16000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Coordinación de Comité de Inversiones de Supercanal S.A. - Líder de Proyecto en Implementación SAP CO. Key user SAP CO/PS/MM. - Colaboradora en circuito administrativo y coordinadora Comité Vendimia del evento Almuerzo Vendimia Solidaria, Fundación UNO Medios. - Análisis de Resultados e Indicadores Financieros, Control Presupuestario y Elaboración de Informes de Gestión de las diferentes UDN del grupo. (Medios de Comunicación y Supercanal S.A.) - Implementación del Módulo SAP CO (Controlling) y PS (Project Sistem), redefiniendo nuevas estructuras de Centros de Costos, redefinición de Matriz de Autorización de Gastos e Inversiones (Solped, etc.). - Colaboración en la elaboración de Presupuesto Base Cero, carga y control del mismo, por primera vez en la organización, en sistema ERP SAP. - Reingeniería de Procesos Estructurales de la Organización a nivel de Circuitos administrativos contables y su directa relación en el Proceso Informático del ERP SAP, sistema de gestión utilizado por la Compañía. (en curso) - Reingeniería de Implementación de Módulos SAP como AA (Activos Fijos) y MM (Gestión de Materiales y Proceso Logístico), y su interrelación con el resto de los módulos, logrando una mejora integral de los procesos y circuitos contables de exposición y contables de gestión. (en curso) - Colaboración en el Proceso sobre Manejo de Almacenes para Producción Gráfica de Diarios de Papel (Diario UNO Mendoza). Reestructuración del Orden Físico de la Planta, particularmente en Almacenes de Producción, Mantenimiento y Pañol General. Control de Inventarios (Supercanal S.A.) y propuestas de mejoras para Circuitos y Procedimientos Actuales a desarrollarse por Sector de Almacenes y Dpto. de Controlling, mediante sistema ERP SAP Módulo MM e Informes de Gestión y Control de Stock de Materiales. - Colaboración en Auditorías Interna y Externa para el Cierre de Balances de cada sociedad del grupo económico.
• Logros: Creación y coordinación de Comité de Inversiones de Supercanal. PMO.

Jefe Dpto. Planeamiento Y Control De Gestión Wind para IMPSA

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2009 hasta Agosto 2011
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $10000
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Armado Modelo de Budgeting. Lanzamiento del presupuesto anual de gastos, proyectos e inversiones. Control de Presupuesto Financiero-Económico. - Confección de Cash Flow Consolidado (Argentina-Brasil) y análisis del Capital de Trabajo de toda la Unidad de Negocios. - Autorización y Coordinación de Circuito de Pagos Nacionales e Internacionales interactuando con la Gerencia de Administración y Finanzas. - Elaboración y Exposición de Informes de Gestión mensuales.Reportes de explicación de desvíos de Gastos e Inversiones fuera del Presupuesto Económico. - Seguimiento de Proyectos Comerciales. Controles y Reportes a Project Managers. - Seguimiento y Control de mercadería disponible, puerto en tránsito. Gastos de importación y exportación. - Reportes a Fábricasobre Costo de horas de Mano de Obra, directa e indirecta, con su incidencia en los costos directos e indirectos de proyectos.Ídem para el costo hora de Ingeniería y Calidad. - Análisis del circuito económico y financiero, confección procedimientos del área y reporte al departamento de auditoria interna. Estableciendo mejoras y lineamientos de control. - Participación en el cierre de licitaciones de proyectos comerciales y brindar soporte al área comercial. - Control y Aprobación del último proceso del Sector de Compras, validando imputaciones contables y centros de costos. - Manejo avanzado de Sistema SAP, Módulo CO (Controlling), Módulo MM (Material Management) proceso logístico y Módulo PS (Project System). - Capacitación In Company sobre Lean Management – Lean Office.

Controller para ADEN

• Jerarquía: Analista, desde Julio 2007 hasta Julio 2009
• Area: Control de Gestión
• Sector > Rubro: Educación / Posgrado - Negocios
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: -Control de gestión de Sedes Internacionales del Grupo ADEN Business School. -Control conciliaciones bancarias, carga de comprobantes, imputaciones contables, asignaciones de centros de costos y de utilidad, control de estados contables argentinos y extranjeros. -Confección de Informes, Presupuestos, Cash Flow, Ratios Financieros y Contables, Informes de Gestión presentados ante la Gerencia y el Directorio. -Manejo de Sistema de Gestión Contable Blue Net.
• Logros: -Elaboración de Business Plan para nueva explotación del Holding, desarrollo de alternativas para posibles inversores y accionistas. Aprobado por Inversor Inicial. (Hacienda de Los Andes S.A.)

Analista Contable Finaciera para ISI MUSTANG

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2003 hasta Junio 2007
• Area: Contabilidad
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Encargada Sector Contable USA. - Implementación Sistema de Gestión Contable QUICK BOOKS PRO y Parametrización del mismo. -Contabilidad y Gestión Empresas Norteamericanas, Confección de Balances, Reportes y Facturación de dichas empresas. -Conciliación de Cuentas Contables. -Emisión de Balances Mensuales. -Conciliación de Cuentas Corrientes de Proveedores y Clientes. -Conciliación Bancaria. -Redacción de Actas de Asambleas, Miembros y Accionistas de Sociedades en Inglés. -Implementación Sistema de Gestión Contable ERP Microsoft GREAT PLAINS y Parametrización del mismo. -Liquidación de Impuestos Argentinos, Nacionales y Provinciales. -Registraciones Contables en general. -Redacción de Manuales de Procedimientos para Plan Reorganizacional de la Sociedad. -Emisión y Presentación de Informes a Gerencia General. -Control de Gestión y Colaboración en la Elaboración de Presupuestos y Cash Flows mensuales, semestrales y anuales.

Lean Management

Six Sigma

Yellow Belt

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Otro

• Nivel: Basico