Consultor De Procesos Y De Gestión De La Calidad para CYS CAPACITACIÓN Y SERVICIOS EMPRESARIALES, C.A

• Jerarquía: Otro, desde Junio 2016 hasta Diciembre 2016
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Calidad - Medio Ambiente
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Documenté, actualicé e incorporé mejoras en los procesos de negocio para dos clientes del sector manufacturero y autopartes, con base a los requisitos de la norma ISO 9001:2015 e ISO 17025:2005.
• Logros: ? Asesoré en Partes Industriales C.A., para el cierre de no conformidades mayores, lográndose mantener la certificación ISO 9001, luego del seguimiento de julio de 2016. ? Incorporé los requisitos de análisis y gestión de las partes interesadas, así como de los riesgos al SGC de Partes Industriales C.A., en el marco de su adecuación a la versión 2015 de la ISO 9001. ? Documenté el proceso de fabricación de sistemas de frenos para automóviles de Inversiones LyG 707274, C.A., considerando la tecnología adquirida y los requisitos del mercado objetivo. ? Documenté procedimientos y protocolos exigidos en los requisitos técnicos de la norma ISO 17025:2005 para la acreditación del laboratorio de ensayos para productos terminados en Inversiones LyG 707274, C.A.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Consultor De Procesos para SPECTRUM SERVICIOS TÉCNICOS MÉXICO S.A. DE C.V

• Jerarquía: Otro, desde Abril 2014 hasta Enero 2016
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Analicé y actualicé los procesos de negocio de la Subdirección de Gestión de Recursos Técnicos y de la Dirección de Desarrollo y Producción de Pemex, utilizando la guía de enfoque de procesos de la ISO 9001 y el sistema de gestión por procesos de Pemex.
• Logros: ? Coordiné la planeación, ejecución, seguimiento y control de un proyecto para Pemex, aplicando la metodología PMI, para integrar cinco procesos de negocios que afectan a más de 100 mil trabajadores que soportan la producción de más de 2 MMBD de petróleo en cuatro regiones operacionales. ? Actualicé 9 procedimientos operativos de Intervenciones a Pozos en diez semanas siguiendo los requisitos de integridad de pozos y los cambios de la estructura organizacional de Pemex. ? Participé en el diagnóstico documental de más de 70 procedimientos y guías operativas de la Gerencia de Aguas Profundas durante siete semanas consecutivas, consiguiendo verificar la alineación de la normativa interna con los requisitos regulatorios en materia de integridad de pozos. ? Asesoré en el análisis de causas de cinco no conformidades en los procesos del sistema de gestión de la calidad de Spectrum, logrando solventar las desviaciones antes de la auditoría de certificación ISO 9001. ? Documenté los diagramas de flujo de 7 procesos del sistema de gestión de la calidad de Spectrum, incluyendo facturación, solicitud de recurso técnico, instructivo para elaborar procedimientos e instrucciones, control de documentos y registros, auditoría interna, control de productos no conformes, y acción correctiva y preventiva.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Consultor De Procesos para CBM INGENIERÍA EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN S.A. DE C.V.

• Jerarquía: Otro, desde Junio 2013 hasta Abril 2014
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Coordiné el área de Procesos para el proyecto del Rediseño del Proceso de Mantenimiento de Pozos para Pemex Exploración y Producción.
• Logros: ? Coordiné y apoyé la facilitación de talleres diagnóstico para 160 personas aproximadamente, en 4 regiones operativas y en un periodo de 5 semanas. ? Propuse alternativas de mejora como resultado del diagnóstico realizado, que incluían el rediseño de procesos según las premisas del Grupo Estratégico de Inversiones y la metodología de Accenture.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Analista De Sistema De Gestión De La Calidad para PDVSA-BARIVEN, S.A.

• Jerarquía: Analista, desde Noviembre 2008 hasta Mayo 2013
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Implementé, mejoré, mantuve y audité internamente el sistema de gestión de la calidad de Bariven en la Gerencia de Procura Centro, incluyendo a los siguientes clientes Refinería El Palito, Centro de Distribución de Combustible Yagua, PDVSA Gas Región Centro Occidente, y Complejo Petroquímico Morón.
• Logros: ? Mejoré el indicador de entregas a tiempo hasta un 95% en pedidos nacionales, como resultado de un proyecto de optimización de procesos, aplicando el enfoque DMAIC de la metodología Six Sigma. ? Contribuí al alcance de un 75% de madurez en el cumplimiento de la norma ISO 9001 a través de la capacitación del personal, acciones correctivas y preventivas, y la mejora continua de los procesos. ? Entrené a 100 empleados en la región centro en los cambios de la nueva versión de la norma ISO 9001:2008. ? Cerré cerca de un 80% de las no conformidades resultantes de la última auditoría interna, en dos meses. ? Implementé los canales de comunicación para tramitar quejas y reclamos por parte del cliente en un mes. ? Coordiné la actualización de los procedimientos de selección y evaluación de proveedores para 13 gerencias regionales de procura a nivel nacional.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Coordinador De Gestión De La Calidad Y Seguridad para IMOCOM DE VENEZUELA. C.A.

• Jerarquía: Otro, desde Octubre 2007 hasta Setiembre 2008
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Inmobiliarias Y Alquileres / Equipos - Maquinarias
• Tamaño (dotación): 26-100
• Logros: 1) Desarrollé la documentación e implementé el sistema de gestión de la calidad bajo el estándar ISO 9001:2000. 2) Coordiné la ejecución del programa de auditorías internas del SGC. 3) Elaboré los instrumentos para la medición del índice de satisfacción del cliente y la gestión de quejas y reclamos. 4) Diseñé e implementé un sistema de indicadores de gestión asociado a los objetivos estratégicos y de calidad. 5) Adecué el programa de seguridad y salud laboral conforme a las leyes vigentes.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Analista De Compras Y Logística para DALSAM, C.A.

• Jerarquía: Analista, desde Noviembre 2006 hasta Octubre 2007
• Area: Construcción
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: 1) Responsable de llevar la gestión de compras y control presupuestario. 2) Coordiné recepción y almacenamiento de materiales, equipos e insumos para la fabricación de estructuras metálicas. 3) Encargado de planificar las entregas de las estructuras metálicas terminadas. 4) Implementé indicadores financieros, requeridos para la toma de decisiones.

Itil Foundation 2011 Itilfl Certificado

Mejor práctica internacional que sirve de guía en la estandarización de los procesos, así como la aplicación sistemática de las mejores prácticas a lo largo del ciclo de vida de la gestión de servicios de TI. Otorgado por Axelos - APMG

Six Sigma Black Belt Ssbb Certificado

Otorgado por la American Society for Quality (ASQ). Six sigma junto al modelo de la Manufactura Esbelta (también conocido como LEAN), son las metodologías de mayor reconocimiento para la mejora de procesos y productos dentro de una organización.

Auditor Interno Iso 9001 Certificado

Otorgado por Bureau Veritas, como evidencia de la competencia para auditar sistemas de gestión de la calidad con base a los requisitos de la norma ISO 9001.

Project Manager Professional Pmp Certificado

Certificación en gestión de proyectos que otorga el Project Management Institute (PMI)

Sistemas Integrados De Gestión

Conocimientos sólidos en las normas de ambiente (ISO 14001), acreditación de laboratorios de ensayos y calibración (ISO 17025) y seguridad e higiene en el trabajo OHSAS (18001), orientación sobre proyectos (ISO 21500)

Excelencia Sostenible: Modelo Efqm Y Otros Modelos Avanzados De Gestión

Adquisición de conocimientos, habilidades y actitudes, necesarias para gestionar la excelencia en las organizaciones a través de la aplicación del Modelo Europeo de Excelencia en la Gestión Empresarial (EFQM)

Inglés

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