Gerente De Ingeniería Y Mantenimiento para INVISTA ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2013 hasta Noviembre 2016
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 35
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable del Dpto. de Ingeniería y Mantenimiento de la Planta de Producción y Usina. Responsable de la formulación y dirección de los proyectos, definición y ejecución del programa de mantenimiento planificado y objetivos estratégicos del Dpto. de confiabilidad.
• Logros: Reorganicé los procesos de trabajo del área de ingeniería mediante la implementación del método PMI® en los procesos formales de gestión integral de proyectos, logrando obtener de esta forma la certificación de las Normas ISO 9001:2008 en los procesos de gestión de proyectos. Fortalecí particularmente los procesos de formulación del proyecto, gestión de riesgos, comunicaciones y cierre, cuyos resultados derivaron en una reducción del 15% de los plazos reales de ejecución del porfolio de proyectos del sitio. Formulé los planes estratégicos relacionados con costos y confiabilidad operativa, utilizando el modelo de planificación y gestión estratégica BSC (Balance Scorecard) Implementé los programas asociados a la administración de seguridad de planta y los procesos, en las áreas bajo mi gestión, como los programas de Cambio de Diseño, Análisis de Trabajos Seguros y Análisis de Riesgo de los Procesos, entre otros.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xx Xxxx Xxxx
  

Gerente De Operaciones para INVISTA ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2012 hasta Marzo 2013
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la Operación, Mantenimiento y Proyectos de Servicios Centrales y Planta de Energía. Responsable de la implementación del programa de Excelencia Operativa (Op Exc) del área Operativa y Mantenimiento de Usina y desarrollo del programa de confiabilidad de la planta de energía.
• Logros: Reorganicé la estructura operativa del sector de operaciones y mantenimiento mediante la ejecución del programa de Alineación de Talentos, logrando una significativa reducción del costo operativo y un mejor clima laboral originado por la asignación de nuevas posiciones y desarrollos de carreras para el personal interesado. Impulsé el primer programa de ahorro energético de la planta a través de la implementación del estándar corporativo de gestión energética y formación del primer grupo de trabajo en reducción de energía, creando de esta manera una mayor conciencia en ahorro energético en todo el personal operativo y no operativo de planta. La ejecución de las actividades y proyectos de ahorro energético han alcanzando una reducción del 15% del costo total de energía.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xx Xxxx Xxxx
  

Gerente De Mantenimiento para INVISTA ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2009 hasta Junio 2012
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: En 2007 ingresé a la empresa como Líder de Disponibilidad de Activos y Responsable de mejora Continua, cuya función fue implementar el programa de Excelencia Operativa del sector productivo, asegurar la disponibilidad de equipos asociados a la producción acorde el plan anual de volumen de producción, incrementar la producción de 1ra. calidad y reducir el desperdicio. En el año 2009 fui promovido a Gerente de Mantenimiento asumiendo la conducción del Dpto. de Mantenimiento y Confiabilidad de la Planta.
• Logros: Lideré la implementación y ejecución de los procesos de trabajo de mejora continua del área de operaciones, entrené y conduje el equipo de trabajo y operadores del área de producción e implementé los modelos de ajustes RCA , RCM y PDCA para la gestión de desvíos operativos e incidentes de confiabilidad, generando beneficio adicionales en u$s 1,5MM producto de la optimización de disponibilidad de activos, incremento de producción de primera calidad y reducción de desperdicio. Reorganicé la estructura de trabajo del área de mantenimiento a través de la adecuación del área a los proceso de trabajo corporativo, implementación del sistema de gestión de mantenimiento SAP:PM y optimización de la etapa de planificación, a raíz del cual se obtuvo la certificación de Normas ISO 9001:2008 en los Procesos de Gestión de Mantenimiento y Confiabilidad. Desarrollé e implementé planes de Mantenimiento Preventivo/Predictivo y programas de Integridad Mecánica en las categorías equipos fijos, rotantes, sistemas eléctricos e instrumentación y control.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xx Xx Xxxx Xxxx
  

Jefe De Usina para BRIDGESTONE-FIRESTONE SACI

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2006 hasta Octubre 2007
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Empleados a cargo: 17
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la Operación y Mantenimiento de la Planta de Energía y Servicios Centrales. Responsable de la formulación y ejecución de los proyectos asociados a la Usina y ahorro de energía del Sitio.
• Logros: Reorganicé las actividades operativas del área y participé en la negociación de pliegos y servicios de contratistas. Lideré el Programa de Ahorro Energético de Planta 2006-2007. Reduje el consumo de energía de la Planta en 19.500 MMBtu/año equivalente a un ahorro de u$s 90k/año. En el año 2007 obtuve el premio del 8vo. puesto al Mejor Programa de Ahorro Energético de Plantas Firestone Globales (BFLA Technical Center Tri-Polar Conference 2007 "S" Rank Award)

Gerente De Departamento Técnico para SMIT INTERNATIONAL ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2003 hasta Marzo 2006
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Naviera
• Empleados a cargo: 17
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable Técnico de 4 Embarcaciones Navales. Desarrollé, implementé y ejecuté los planes de mantenimiento y programas de SGC y SGS (Sist. De Gestión de Calidad y Seguridad) de las 4 embarcaciones. Conduje el proceso de Compras y Logística de la empresa.
• Logros: Elaboré los pliegos de servicios y supervisé las actividades de turnaround y reparación de las embarcaciones en dique seco. Obtuve la certificación de las Normas ISM Code emitida por el Lloyd Register of Shipping en relación a los Procesos de Gestión de Mantenimiento, Calidad (SGC) y Seguridad (SGS) implementados en el total de las embarcaciones administradas.

Ing De Máquinas Serv. Centrales Y Pta Energía para NAVENOR SACI

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 1995 hasta Marzo 2003
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Naviera
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable de la operación, administración y mantenimiento de la plantas de generación de energía, planta de propulsión y equipos/instalaciones de servicios centrales a bordo de Buques Mercantes de Ultramar.
• Logros: Conducción del grupo de operación y mantenimiento del Dpto. De Máquinas. Desarrollo de programas de operación y mantenimiento preventivo/predictivo bajo Normativa ISM Code

Koch Industries Inc Energy Conference I

Conferencia de Energía dictado en Atlanta Ga (EEUU), duración 30 hrs, 4 días full time. Conferencia sobre el gerenciamiento energético en plantas industriales, principios de gestión, eliminación de desperdicio y optimización de instalaciones

Koch Industries Inc Energy Conference Ii

Conferencia de Energía dictado en Wichita Tx (EEUU), duración 24 hrs, 3 días full time. Conferencia sobre el gerenciamiento de proyectos energético en plantas industriales.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico