Gerente De Ingenieria Y Contratos para ARIA DESARROLLOS

• Jerarquía: Director, desde Octubre 2023 hasta Julio 2025
• Area: Dirección de Obra
• Sector > Rubro: Construcción / Arquitectura - Ingeniería
• Remuneración (mensual): $5000000
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Confección del presupuesto objetivo Project MaAnager Structural manager Contract Manager
• Logros: Realicé la licitación privada de proveedores, contratistas y de toda la obra y se iniciaron los trabajos en fecha y forma
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Gerente De Obra E Ingenieria para METROCUBICO SA

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2022 hasta Enero 2023
• Area: Dirección de Obra
• Sector > Rubro: Construcción / Arquitectura - Ingeniería
• Remuneración (mensual): $3500000
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerente de Construcciones e Ingeniería Tucumán | Jun 2022 – Ene 2023 1. Obra “Casa Cobre” – 5.000 m², 15 pisos 2. Obra “Move I” – 4.500 m², 4 plantas + subsuelo
• Logros: Logré consolidar las obras y ponerlas en orden y ritmo. Confeccioné los presupuestos programas de obras y los llevé adelante Duplicamos la productividad y nos fijamos un presupuesto objetivo y lo cumplimos, genrando ahorros dle 9%
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Gerente General para MAKO CONSTRUCCIONES SACIFIA Y C

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Abril 2015 hasta Mayo 2016
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Tamaño (dotación): 26-100

Gerente De Proyecto para CONSTURERE FONTAN NICASTRO UTE

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2010 hasta Junio 2011
• Area: Construcción
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $49999
• Empleados a cargo: 26
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerenciamiento Obra Paso Bajo Nivel Manuela Pedraza y Vías TBA Ramal Mitre –Estación Núñez- Lado Sur Gerenciamiento Obra Paso Bajo Nivel Larralde y Vias TBA Ramal Mitre –Estación Núñez – Lado Norte. Lleve adelante la implantación y construcción de los pasos bajo nivel Manuela Pedraza y Larralde Coordiné los trabajos de cateos y detección de redes no declaradas por los prestadores. Ejecutar la Depresión de napa con la mayor anticipación posible. Plan de Seguridad de zona de Obra, evitar siniestros con tránsito vehicular como peatonal. Programa de seguridad de cateo de redes de media y alta tensión, o gas. Negociación y coordinación con las Autoridades de AUSA como comitentes. Negociación y coordinación con autoridades de TBA como operadora del servicio ferroviario Obtención ante GCABA de permisos de usos de cazada, Obtención de autorización de cierre y desvíos de tránsito vehicular por cierre de paso a nivel y accesos aledaños a la zona de obra. Implementé por medio de estación total el modelo del PBN, y las obras o mejora circundantes , cruzamos dicho relevamiento con el modelo en 3 D ACA del proyecto, y obras, tendidos ,desagües pluviales, conductos de alta tensión FFRR , verificando la factibilidad de la implantación de la obra proyectada y los cambios necesarios. Modificación de recorridos de rampas para discapacitados a resulta de dicho análisis Acuerdo con TBA , Diseño de la operación de la ventana de interrupción de servicio, 12 hras ,durante fin de semana, por vía, operativo de montaje del puente viga premoldeada. Desarrollé el Project que representaba la ejecución de la obra en su totalidad desde las tareas preliminares, obras básicas, , remoción de interferencias, desplazamientos de tendidos de servicios hasta los trabajos estructurales, excavaciones, , túnel Lainer, reconexión desagües pluviales al arroyo Vega, demoliciones, excavación de viaducto, diferentes etapas, ejecución de submurales, ejecución de subrasante , desagües,drenes, pavimentos perimetrales, cordones, calzada de viaducto, Pasaje peatonal , Montaje de puente ferroviario. etc etc etc.. Excavación de pilotes muro submuración o contención, Excavación de pilotes en zona de vía Demolición de pavimentos existentes, Excavación de viaducto. Reconstrucción de tendidos y desplazamientos de servicios y pluviales. Ejecución de muros de submuración. Obras vehiculares, pavimentos, calzadas cordones desagües etc. Obras electromecánicas Trabajos de herrería, barandas, rejas etc Señalética, vertical y horiontal Instalación iluminación y seguridad Pozo de bombeo y generador. Excavación del tunel, retiro de suelos, gnitdo del muro pantalla sobre pilotes colados al inicio Pilotes apoyo viga cabezal del la viga puente premoldeada.
• Logros: PRogramé la obra conforme a un project que estime terminarla en octubre del 2011 y se inaguro en diciembre del mismo año
• Referencia: Xxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxx
  

Gerente General para CONSTRUCCIONES CAM SRL

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Agosto 2005 hasta Actualidad
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $180000
• Empleados a cargo: 27
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Somos una empresa constructora pyme, ejecutamos estructuras de hormigón armado, metálicas, obras de arquitectura, Edificos de propiedad horizontal, submuraciones, pilotes de tracción , plateas de fundación ej. Charcas 5033 - CABA, 2 subsuelos Movimientos de suelos, pilotes, Nuestro modelo de gestión se puede resumir como disruptivo, no es “hacer más de lo mismo”, enfocamos en los resultados económicos y su medición sistémica incorporando ingeniería alternativa, nuevos equipos, sistemas de ejecución, materiales o mejora logística. Los resultados no son casualidades son por causalidad Aplico modelo offsite, para agilizar los trabajos y bajar densidad de personal en obra conforme a protocolos Covid-19
• Logros: Mi modelo de gestión se basa en : -Diseño del Cash.-Flow anual económico y financiero de la empresa y por obras. Revisiones mensuales de metas alcanzadas y evaluación de de las correcciones, control de gestión. - Cada obra es una unidad de negocio independiente. - Implementación de procedimientos adminitrativos , operación y comunicaciones, autorizaciones, de las obras, basados en CRM, Project Management, Presupuestos ejecutivos base cero, Last Planner, visión look ahead en el análisis y control de las obras. Aplicaicón de procedimientos en todas las gestiones de apoyo, licitaciones internas, procesos de compras, revisión de inventarios, mantenimiento de equipos, procesos de firma de cheques por directorio o apoderados, seguimientos de cobros, verificaci{on de coherrnci entre los plazos de pagos y los cobros. Política de incentivo y deméritos de RRHH, programa de objetivos y metas. Procedimientos de cumplimento de seguridad e higiene. Mitigación de efectos de impacto ambiental. Como resultado de dicho modelo de gestión logré , cumplir el presupuesto anual , Consolidar el presupuesto ejecutivo y concluir de las obras iniciadas en el 2015; con un beneficio del 27% después de impuestos directos ( presupuesto por $ 28,7millones) Reducción de costos fijos directos de obra en 3.5%.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxxxx
  

Gerente para CONSTRUCCIONS CAM SRL

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2005 hasta Actualidad
• Area: Dirección de Obra
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $12500
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Somos una empresa chica de ingeniería y construcciones. Prestamos servicios de ejecucuión de obras bajo Project Managent , Last Planer y Lean Processs. Eejcurtamos obras de Arquitctura, Civiles e infraestructura Pueden visitar www.construccionescamslr.com
• Logros: He realizado obras para desarrolladores Edificio errzas delRioLujan 4500 m2 Edificio Charcas 5033 . CABA 9 piso y dos subsuelos
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Xxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Obra para PENTAMAR SA

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2002 hasta Octubre 2005
• Area: Construcción
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Remuneración (mensual): $49999
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Realicé el movimiento de suelos por 595.000 m3 realizado parte por dragado y el 50% final por método convencional de equipos de retroexcavadoras y equipos, del Barrio San Marcos- Benavidez - Tigre, para la construcción de los espejos de agua y rellenos de los terrenos.
• Logros: Asimismo determiné la factibilidad y concreté la construcción de un yacimiento de suelo seleccionado, en el mismo predio para la extracción y posterior distribución y compactación para la ejecución de la base y sub-base del pavimento del barrio 90.000 m3, con el consecuente ahorro de la compra de tosca.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxxxx
  

Sistemas De Transporte Ffrr De Superficie Analisis De Proyectos

Curso Internacional de Treinamento em Sistemas de Trens Urbanos– BECA JICA (Japan International Cooperation Agency).Trensurb–Porto Alegre– Sao Pablo

Evolucion De Proyectos De Inversion

Curso de evaluación de Proyectos de Inversión - Escuela de Graduados de Ingeniería de Dirección de Empresas – Fac. de Bs. As. de Ingeniería-UBA.

Gerenciamiento Bajo Building Information Method

? Curso de Revit.{- Gerenciamiento BIM.

Gerenciamiento De Empresas Constructoras

NA y C - ESEADE – Curso intensivo de administración y gestión de empresas constructoras

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