Supervisor De Manufactura para FOWSERVE SRL

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 2018 hasta Mayo 2024
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Servicios Petroleros
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Supervisión del proceso productivo de partes para el armado de equipos garantizando que las tareas se lleven a cabo de forma segura, eficiente y con la calidad requerida. Planificación de las actividades diarias de los centros de trabajo y del plan de carga de cada celda a mediano y largo plazo. Resoluciòn de problemas canalizando los mismos a partir de la herramienta de gestión SFM (shopfloor management) Confección y seguimiento de KPIs del sector, referidos a seguridad y productividad (índices de 6S, eficiencia, utilización, productividad, retrabajos, etc.) Participar activamente en los proyectos de mejora del área (ej: kaizen especificos y proyetos hoshin kanri anuales)

Ingeniero Comercial-Técnico para INMET SA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Junio 2013 hasta Setiembre 2018
• Area: Ventas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Servicios Mineros
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Mi objetivo fue el de incrementar el nivel de ingresos de la empresa, ya sea incorporando nuevos clientes u oportunidades de negocios o aumentando el intercambio comercial con los clientes en cartera. Gestión integral de ventas de servicios, productos y garantías. Captación de clientes. Desarrollo de negocios y resolución de problemas técnicos en sistemas y equipos industriales.

Gerente De Mantenimiento para VALE SA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2011 hasta Marzo 2013
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Fertilizantes Y Agroquímicos
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gestión del área de mantenimiento de activos de la compañìa. Desarrollo de estrategia y procesos de mantenimiento para cada especialidad. Estructuración de areas y definición de funciones.

Especialista Comercial-Operativo para AMÉRICA LATINA LOGÍSTICA SA

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Enero 2007 hasta Diciembre 2010
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Tren
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Lider de ingeniería de productos. Planificación y ejecución de proyectos y desarrollo de nuevos servicios, aportando visión comercial y factibilidad técnica. Reconversión, reacondicionamiento y adaptación de activos.

Jefe De Unidad De Producción para AMÉRICA LATINA LOGÍSTICA SA

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2004 hasta Enero 2007
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Tren
• Empleados a cargo: 40
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gestión del área de mantenimiento, remodelación y fabricación del material rodante (vagones de carga). Acondicionamiento de material tractivo (locomotoras)

Six Sigma

Six Sigma (Green Belt - 2008). Proyecto de aplicación para la disminución de descarrilos por medio de la eliminación de ejes con exceso de temperatura en vagones de carga.

Hazop

HAZOP (2011): Proyecto para la identificación de riesgos e impactos en los procesos relevantes de mantenimiento (estructurales y equipos críticos).

Sap

Co-lideré la implementación del sistema integrado de gestión SAP, módulo PM durante mi gestión en la empresa VALE SA para mi área de mantenimiento.

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio