Hombre 36 Años
Dentro de la organización en la que trabajaba, formaba parte de un equipo cuya función era renovar e innovar un nuevo modelo de gestión y control para el logro de nuevos objetivos. Al ser una compañía familiar, venia una nueva generación de dueños, y ellos venían con ideas nuevos e innovadoras. Realmente fue muy dificil ya que había personal con 20 años de antigüedad que se resistían al cambio, por miedo o por comodidad. Lograr convencerlos fue una tarea muy dificil, ya que no solo se negaban al cambio sino que entorpecían el progreso del proyecto, para que este no obtuviese los objetivos propuestos. Se debió trabajar bajo presión mucho tiempo, ya que dentro de este grupo adverso al cambio había algunos dueños. El proyecto se implemente, pero se debió trabajar como mediador en incontable de ocasiones, logrando afianzar las relaciones interpersonales, y pudiendo llegar a un consenso al permitirles que nos acompañaran en el cambio. Minimizando riesgos y mostrando mejoras.
Disctado por: Caja de Previsión para profesionales de Ciencias Económicas de Mendoza.-
Dictado por: Expo LosAndes
Dictado por: Fundación Endeavor “Emprender en Momentos de Crisis”
Dictado por: Unión Comercial e Industrial Mendoza. (UCIM)
Dictado por: Grupo Entrenarse
Dictado por: ADEN
La Certificación CEM Expert de IZO, acredita a profesionales que conocen, dominan y están preparados para aplicar en entornos prácticos los conceptos estratégicos, los modelos de gestión, las herramientas y la metodologías de Customer Experience Managment