Gerente De Planta para OVINTO SA

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2015 hasta Diciembre 2018
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Remuneración (mensual): $130000
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Gestionar la totalidad de los recursos humanos y materiales para el cumplimiento de los programas de producción. Establecer estándares de calidad y productividad. Coordinar el mantenimiento de instalaciones y equipos. Promover el cambio organizacional. Con reporte al directorio de la empresa.
• Logros: Mejoras de proceso orientadas al incremento de productividad y diminución de mermas. Evaluación técnica y económica para el reemplazo e incorporación de nuevos equipos y tecnología. Implementar Programa de Seguridad e Higiene con foco en la reducción de siniestralidad. Implementación de modificaciones en línea de producción para el lanzamiento de nuevos productos.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxxx
  

Gerente De Producción para ILVA SA

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2013 hasta Enero 2015
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Construcción / Fabricación De Materiales Para Construcción
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Asegurar el cumplimiento de los niveles de producción en el marco de los estándares de calidad, costos y eficiencia. Mejorar los indicadores de productividad y calidad. Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo. Impulsar proyectos vinculados al incremento de capacidad, mejorar costos y procesos. Proponer el plan anual de inversiones y gastos operativos necesarios para el normal funcionamiento y/o la mejora de la operación productiva. Velar por la mejora continua de los procesos productivos. Interactuar con pares, comisión de delegados, referentes de áreas. Desarrollar los RRHH a cargo. Promover la cultura de cambio organizacional.
• Logros: Diagnóstico de situación y propuestas de mejora para incrementar niveles de eficiencia del equipamiento, procedimientos y controles. Eficiencia inicial del 62%, logrando como primer objetivo un 75%. Remplazo de equipos. Inversiones del orden de los u$s 700MM. Reducción de mermas de 5,88% a 3,53% y rendimiento de insumos. Disminución de accidentes de 18 a 12 por semestre. Definición de roles y responsabilidades.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx
  

Consultor - Socio Gerente para ESTUDIO VEÑARES

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2011 hasta Octubre 2012
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Incorporación a la empresa como consultor de diversa índole y con injerencia en sus diferentes áreas. Con el claro objetivo de analizar los distintos procesos que se llevaban a cabo, encontrar las oportunidades de mejora e implementar todos aquellos cambios que hicieran posible el crecimiento del negocio.
• Logros: Diagnóstico del negocio. Definición del plan estratégico, principales objetivos, estructura necesaria, roles y responsabilidades para el crecimiento. Promoción de alianzas comerciales, outsourcing de tareas que no agregan valor a la propuesta de negocio, segmentación de clientes. Incorporación de reglas de trabajo, técnicas y metodologías para hacer más eficientes las tareas y procesos actuales. Organización del trabajo en equipo. Seguimiento del desempeño y desarrollo de colaboradores.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxx Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxx
  

Gerente De Planta para MOLINOS RIO DE LA PLATA

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2007 hasta Noviembre 2010
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Coordinación de las actividades de los sectores de Producción, Mantenimiento, Control de Calidad, Administración de Planta, Compras no productivas, Seguridad e Higiene y Deposito de Materiales para asegurar el funcionamiento eficiente de las operaciones de la planta. Confección y administración del presupuesto anual de gastos e inversiones y presentación de informes mensuales de desvíos. Gerenciamiento orientado a la Gestión, con funciones principalmente enfocadas a la interacción con otras áreas corporativas, negociación y consenso.
• Logros: Implementación de normas, procedimientos, políticas y sistemas informáticos (SAP) para la alineación de la planta a los estándares del resto de las plantas de Molinos Rio de la Plata. Incorporación de nuevos negocios. Implementación de mejoras para lograr mayor eficiencia dentro de la planta (reducción de roles, mejora de productividades en las líneas, reemplazo de equipos obsoletos). Restructuración del equipo de reportes directos orientado a jerarquizar las posiciones. Fortalecimiento del trabajo en equipo. Implementación de mejoras para el bienestar de los empleados (comedores, sectores de descanso, actividades de integración).
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxx
  

Jefe De Planta para GRUPO ESTRELLA

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2006 hasta Diciembre 2007
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liderazgo del Start Up de la planta Esteban Echeverría, como consecuencia de la mudanza de la planta yerbatera de Barracas a mi cargo y la fusión con la planta arrocera de Vieytes. Funciones orientadas a la planificación y ejecución del traslado, y al manejo de conflictos con el personal, sindicatos y municipio. Coordinación de las actividades de los sectores de Producción, Mantenimiento, Control de Calidad, Administración de Planta, Expedición, y Deposito de Materiales para asegurar el funcionamiento eficiente de las operaciones de las plantas de Barracas y Esteban Echeverría paralelamente mientras duró el traslado de una a otra.
• Logros: Mudanza de los maquinarias y equipos existentes adaptándolas a un nuevo lay out unificado y optimizado. Lanzamiento efectivo de la nueva planta sin pérdida de producción y entrega de los edificios desocupados en las fechas acordadas, partiendo de un contexto financiero y sindical desfavorables. Manejo del cambio e integración de las culturas de trabajo, criterios y beneficios del personal proveniente de ambas plantas de origen.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxx
  

Jefe De Planta para GRUPO ESTRELLA

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2004 hasta Diciembre 2006
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Toma de funciones de gerenciamiento con transferencia gradual de conocimientos por parte del gerente que dejaba vacante el puesto. Planificación, organización, conducción y control de gestión del conjunto de operaciones, maquinarias, materiales, información, y recursos humanos involucrados en los procesos de producción de bienes que interactúan en la planta productiva. Gerenciamiento orientado a la Operación.
• Logros: Afianzamiento en la nueva posición de conducción y cambio de área, demostrando capacidades, flexibilidad y adaptación al cambio. Implementación de un modelo de gestión más participativo, haciendo foco en la delegación de tareas. Implementación de un tablero de control de producción con indicadores de eficiencias productivas. Manejo de la información, de las personas e incertidumbre, propias de la etapa pre mudanza de la planta.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxx
  

Proyectista Area De Ingeniería para GRUPO ESTRELLA

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Mayo 1992 hasta Abril 2004
• Area: Ingeniería de Procesos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Durante el primer año, desarrollo de tareas de pasante; continuando como parte del grupo durante tres años y finalizando como líder del equipo de trabajo e interlocutor con los gerentes de cada locación, durante ocho años. Valuación técnica - económica de proyectos industriales. Confección de planos. Elaboración de especificaciones técnicas y documentación de obra. Dirección de obra. Análisis de procesos, propuestas de mejora, optimización de lay out, reemplazo de maquinarias y equipos, y confección de planes de inversión. Participación en la elaboracion del master plan de unificación de locaciones. Participación en los comités de desarrollo de nuevos productos. Asistencia técnica al área de Mantenimiento a todas las plantas del grupo. Atención a proveedores.
• Logros: Acompañamiento al crecimiento que tuvo la compañía a medida que fue adquiriendo las empresas del grupo, siendo su origen sólo la empresa algodonera. Capacidad para dar soporte a la diversidad de procesos y equipos presentes en las distintas plantas. Ampliación del conocimiento, con la incorporación del know how de cada industria absorbida por el grupo.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xx Xxxxxxxxx
  

Capacitación: Liderazgo Y Clima Laboral

Objetivo: promover mayores niveles de satisfacción laboral en las diferentes áreas y niveles de la compania.

Capacitación: Sistemas De Gestión De Seguridad Y Salud Ocupacion

Objetivo: brindar una herramientas para la implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo basada en OHSAS 18001.

Capacitación: Implementación De Sistemas Haccp

Objetivo: Proporcionar herramientas para el desarrollo de un plan HACCP, en consistencia con los requisitos internacionales para la elaboración de alimentos.

Capacitación: Gestión De Las Personas

Objetivo: Identificar y ejercitar técnicas para realizar una adecuada gestión por objetivos de los colaboradores a cargo, entrenado las habilidades necesarias para estimularlos hacia un mayor rendimiento.

Capacitación: Desafíos Gerenciales Y El Desarrollo Personal

Objetivo: desarrollo de conocimientos, habilidades y actitudes respecto de los contenidos temáticos, transferencia al trabajo de dichos conocimientos y habilidades.

Capacitación: Liderando Equipos De Alto Desempeño

Temario: Conceptos fundamentales, proceso del liderazgo, concepto de feedback, pautas para el emisor de feedback, trabajo en equipo, rol social, rol de acción, rol mental, comunicación e influencia estratégica, comunicación e influencia interpersonal.