Gerente De Mantenimiento Y Planificación para GENNEIA S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2014 hasta Abril 2016
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Remuneración (mensual): $80500
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la implementación de la estrategia de gestión de activos en las Plantas de la Cía., planificando y coordinando la ejecución de los mantenimientos predictivos y preventivos de las unidades de generación térmica, considerando los presupuestos de gastos e inversiones corto, medio y largo plazo, y haciendo cumplir las políticas de la compañía, normativas contractuales y leyes aplicables.
• Logros: Gestioné la conformación del área de Planificación y Mantenimiento de Centrales Térmicas, definiendo los roles; funciones y puestos de trabajo necesarios, incorporando recursos humanos internos y externos. Lideré la implementación del modelo de gestión de activos de la empresa (basado en pirámide de excelencia) aprobado por su Comité de Dirección, definiendo los procesos básicos y gestionando su desarrollo en mi equipo de trabajo junto con el área de Calidad. Planificación de mantenimientos mayores (overhauls) / obras en el largo plazo (plan estratégico). Participé en el desarrollo de proveedores alternativos para overhauls de turbinas de generación, nacionales e internacionales (Brasil, Argentina, España, EEUU). Lideré la implementación del Ciclo de Administración del Trabajo, que define los procesos básicos del mantenimiento de activos (PDCA), modificando estructura, datos técnicos y tablas de registros de intervenciones en SAP-PM. Puesta en marcha del proceso de análisis y tratamiento de las fallas que generaron acciones para evitar la recurrencia de fallas de mas de u$s 500.000 / año. Generé el dictado de cursos de capacitación in company para ingenieros, planificadores, programadores y operarios de mantenimiento y producción de: Planificación y Programación; Mantenimiento Predictivo; Análisis de Fallas; RCM. Responsable del análisis y gestión del desempeño del equipo de la gerencia.

Coordinador De Mantenimiento para VALE

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2012 hasta Agosto 2014
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $49881
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Complexo Taquari Vassouras (VALE): Mina de Cloruro de Potasio, Aracajú-SE, Rosario do Catete, Brasil. Responsable de elaboración e implementación de la estrategia de mantenimiento de equipos de perforación de pozos y el seguimiento de resultados, interactuando con las diferentes áreas de soporte internas y externas. Responsable de los procesos de gestión temprana en mantenimiento en Proyecto Carnalita.
• Logros: Lideré el proceso de comisionamiento y puesta en marcha del equipo de perforación Hyduke 1000HP, electro hidráulico, en Sergipe, Brasil, junto con personal de operaciones y fabricante. Una vez en marcha, lideré la implementación de procesos y prácticas de mantenimiento del modelo de gestión vigente en la empresa en los proyectos Silvinita y Carnalita en Aracajú, SE, Brasil, los que incluyeron: la definición de criticidades de equipos; la elaboración de los planes de mantenimiento; implementación del plan de lubricación; definición de repuestos críticos; recepción de los repuestos críticos en la Receita Federal (Aduana) en Salvador, BA, Brasil; reparación de piezas en talleres locales; reclamos de garantías de componentes; análisis de fallas.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxx Xxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xx X Xxxxxxxxx
  

Coordinador De Ingeniería De Mantenimiento para POTASIO RIO COLORADO S.A. (VALE)

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2011 hasta Diciembre 2012
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $43375
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: proyecto y el seguimiento de resultados, coordinando el equipo de ingenieros de mantenimiento del área.
• Logros: Responsable de elaboración e implementación de la estrategia de mantenimiento del proyecto y el seguimiento de resultados, coordinando el equipo de ingenieros de mantenimiento del área. Resultados obtenidos: aumento de la disponibilidad del 88,9% a 98,7%; aumento del 22,6% del MTBF; reducción del 69% de horas empleadas en correctivos; reducción de 42% de la cantidad de mantenimientos correctivos; 85% de cumplimiento de preventivo; 85% de cumplimiento de la programación. Adquirí equipamiento específico para la realización de tareas de mantenimiento como una pluma articulada JLG 1250AJP, reduciendo los riesgos del trabajo en altura para trabajo en torres de perforación (> U$S 200.000). Conduje el equipo de ingenieros y técnicos de la gerencia de mantenimiento en el proceso de pre-comisionado y comisionado de equipo de perforación electro-hidráulico NOV Rapid Rig (con traslación autónoma para perforación múltiple en pad y Capex > MM u$s 12) en Pasadena, Tx, USA.en el que se detectaron 138 observaciones para corregir por parte del proveedor.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xx Xxxxxxxxx
  

Ingeniero De Mantenimiento Master para POTASIO RIO COLORADO S.A. (VALE)

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2009 hasta Diciembre 2011
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $35950
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Potasio Rio Colorado S.A. (VALE): Mina de Cloruro de Potasio, Paraje Cañadón Amarillo, Departamento de Malargüe, Provincia de Mendoza. Responsable de elaboración e implementación de la estrategia de mantenimiento del proyecto, estableciendo los recursos humanos, tecnológicos y de materiales necesarios; trabajando estrechamente con proveedores y clientes internos y externos y considerando los requerimientos legales y empresariales relacionados con calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente.
• Logros: Lideré la parametrización y puesta en marcha del software de mantenimiento RigMs (Md/Totco) para la gestión del mantenimiento de equipos de perforación electrohidráulicos. Implementé la utilización de los colectores de datos para mantenimiento. Confeccioné los contratos de materiales y servicios necesarios para el funcionamiento básico del área de mantenimiento (contratos con empresas de Instrumentación y Control, de Ingenierías Eléctrica y Mecánica, de tornería liviana y pesada, contratos de materiales con el fabricante del equipo de perforación, de mantenimiento sistemas hidráulicos; etc.). Efectué el análisis que derivó en la compra de equipos auxiliares (manipulador de carga y camiones de vacío) con ahorros del orden de los M U$S 182 y M U$S 1900 para todo sus ciclos de vida. Puesta en marcha de un sistema de análisis de fallas críticas y de medio impacto basado en los métodos de Análisis de Causa Raíz y Métodos de Resolución de Problemas, respectivamente que redundó en la prevención de pérdidas de mas de U$S 200.000/año. Referente país para la implementación de un sistema de gestión de mantenimiento (VPS-M: Vale Production System-Manutenção), coordinación de los procedimientos asociados y especificación de parámetros necesarios para la gestión de mantenimiento en el ERP (SAP-PM). Participé en las pruebas funcionales de SAP-PM en Rio de Janeiro, Brasil, generando 18 correcciones de muy alta criticidad sobre 37 totales.
• Referencia: Xxxx Xxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxxxxxxx
  

Ingeniero De Mantenimiento Sr. para PETROBRAS ENERGIA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 1998 hasta Octubre 2009
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $20137
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Petrobrás Energía. – Yacimientos: Catriel Oeste; Río Neuquen; 25 de Mayo-Medanito; Añelo (Aguada de la Arena) y Sierra Chata. Provincias de Río Negro; La Pampa y Neuquen. Responsable de: Planificar, mantener actualizados y optimizar los Programas de Mantenimiento Preventivo y Predictivo, considerando la aplicación de estándares propios y de regulaciones gubernamentales (Ej.: Resolución SEE 785/05; Res. SEE 404/94). Clasificar y analizar fallas en función del costo total asociado a las mismas. Proponer mejoras para evitar su repetición y realizar el seguimiento para evaluar su efectividad.
• Referencia: Xxxx Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxx
  

Jefe De Mantenimiento para PEREZ COMPANC S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 1991 hasta Agosto 1998
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $5346
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Pérez Companc S.A. - Yacimiento Koluel Kayke (*) Provincia de Santa Cruz Responsable de: Elaboración e implementación de Planes de Mantenimiento. Análisis de fallas e implementación de acciones de mejora. Desarrollo de proyecto piloto TPM. Elaboración y seguimiento del presupuesto de gastos e inversiones del sector. Gestión del desempeño del equipo de trabajo. Coordinar esfuerzos con la oficina de Proyectos.
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxx
  

Turbinas De Gas: Func.; O&M

CTI Solari 06/05/2016 Formación Técnica

Liderazgo Y Feedback

PWC - 23/11/2015 - Gestión

Ciclo De Charlas S/Energía

Fac.Ing. Ejército - 9/9/2015 - Formación Técnica

Brazil Wind Power 2015

Global Wind Energy Council - 3/9/2015 - Gestión O&M Generación Eólica en el mercado mundial.

V Encuentro Operación Y Mantenimiento Plantas De Energía

JPS - 11/9/2014 - Formación Técnica

Posgrado En Mantenimiento De Sistemas Minero-Metalúrgicos (Potasio Río Colorado)

Universidad Federal de Ouro Preto (Brasil) - 2011/2012 - Gestión

Hidráulica Básica

CRD Ingeniería - 5/11/2010 - Formación Técnica

Manejo Defensivo

CESVI Argentina - 2/9/2010 - Seguridad

Toma De Decisiones

Tandem - 7/9/2009 - Gestión

Introd. A La Corrosión Ii

Iapg Central - 1/7/2009 - Formación Técnica

Materiales Plasticos En Industria E&P

Universidad Nacional de Mar del Plata - 16/6/2009 - Formación Técnica

Introd. A La Corrosión I

Iapg Central - 15/4/2009' - Formación Técnica

Código Asme B 31.3 - Tuberias De Proceso

Teduc - 1/12/2008 - Formación Técnica

Seminario De Integridad

Iapg - 30/10/2008 - Formación Técnica

Api 653 Tank Inspection

Teduc - 1/10/2007 - Formación Técnica

Codigo Asme B 31.4 - Tuberías De Transporte

ASME - 24/11/2006 - Formación Técnica

Herramientas Avanzadas P/ Optimización De Decisiones De Mantenimiento

IAPG/Andrew Jardine - 28/4/2006 - Formación Técnica

1Eras. Jornadas De Calidad En Mantenimiento E Inspección

IAPG - 26/4/2006 - Formación Técnica

Dirección Integrada De Proyectos

OPS&S - 21/10/2005 - Gestión

Administración Segura De Procesos

Dupont - 13/7/2005 - Seguridad

Inspección Basada En Riesgo – Rbi

CTI Solari - 3/6/2005 - Formación Técnica

Dinamometria

San Antonio-Pride - 5/8/2005 - Formación Técnica

Curso De Confiabil., Mantenibil Y Riesgo

Universidad Austral - 30/6/2004 - Formación Técnica

Operational Resources Optimization Workshop

Andrew K.S. Jardine - 8/6/2001 - Formación Técnica

Equipos De Respiración Autónoma Y Espacios Confinados

Techni-Control - 24/5/2001 - Seguridad

Planificación Y Programación. De Mantenimiento

Price Waterhouse Coopers - 15/2/2001 - Formación Técnica

Root Cause Analysis Methods Seminar

Reliability Center Incorporated - 14/12/2000 - Formación Técnica

Bombas Centrifugas Ii

Flowserve - 27/11/2000 - Formación Técnica

Innovación Estratégica – Programa De Formación Gerencial

Self Comportamiento Organizativo Srl - 13/10/2000 - Gestión

Diseño De Compresores

Instituto Argentino Del Petroleo Y Gas - 30/5/2000 - Formación Técnica

Mantenimiento Centrado En Confiabilidad

Elmann Y Asociados - 5/5/2000 - Formación Técnica

Seminario De Variadores De Velocidad

Rockwell Automation - 23/11/1999 - Formación Técnica

Tanques De Almacenamiento

Institute For International Research - 20/7/1999 - Formación Técnica

Mantenimiento.,Inspecc. Y Reparac. De Tanques De Almac.

Institute For International Research - 1/7/1999 - Formación Técnica

Seguridad En Instalaciones Petróleo Gas

Paragon Engineering Services Inc - 4/6/1999 - Formación Técnica

Sistemas De Aterramiento Hyground

Fammie Fami S.A. - 19/5/1999 - Formación Técnica

Fijacion De Objetivos Y Coaching ; Empowerment;Liderazgo

Hugo Levy Y Asociados - 6/8/1998 - Gestión

Conceptos Y Herrmientas De Management (Curso A Distancia)

Dr. Hugo Lazzati Revista Mercado - Oct. 1995 a Nov.1997 - Gestión

Administración Del Mantenimiento.

Tomkins Associated-Ralph Peters - 21/10/1997 - Gestión

Auditorias Ambientales

CordaH-UK - 26/9/1997 - Medio Ambiente

Introducción A Los Sistemas De Gestión Ambiental, Identificación Y Evaluación De Impactos Ambientales

CordaH-UK - 14/6/1997 - Medio Ambiente

Mantenim. Preventivo/Predictivo

Trangsa-E. Hartman - 16/4/1997 - Formación Técnica

Gestión De Mantenimiento Eficaz

Trangsa-E. Hartmann - 14/4/1997 - Gestión

Mantenimiento Predictivo De Motores Eléctricos

Jaakko Pôyry Arg. S.A. - 3/10/1996 - Formación Técnica

Overhaul Motores Waukesha (En Eeuu)

Waukesha Insustries-Charles Laughton - 7/6/1996 - Formación Técnica

Rodamientos

SKF - 29/6/1994 - Formación Técnica

Motores A Gas Waukesha

Tipsa-Waukesha - 21/4/1994 - Formación Técnica

Análisis De Vibraciones En Maquinarias

Semtec-Anibal Arias - 23/10/1992 - Formación Técnica

Motores Waukesha-Aplicación En Generación

Tipsa-Waukesha - 21/6/1991 - Formación Técnica

Mediciones Transaccionales De Hidrocarburos Líquidos

IAPG - 12/8/1988 - Formación Técnica

Fundamentos Y Aplicaciones De Las Bombas Centrífugas

IAPG - 6/7/1984 - Formación Técnica

Evaluación De Proy. En Área Petrolera

Iap-Juan Rosbaco - 28/10/1983 - Formación Técnica

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Basico

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Core Draw

• Nivel: Basico

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Photoshop

• Nivel: Basico