Gerente De Producción para FORD ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2013 hasta Diciembre 2016
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 185
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de esta Línea de Producción Ford Focus en el área de Carrocería. Definición e implementación de Estrategias a largo y corto plazo para alcanzar las metas en forma consistentemente. Planificar, ejecutar y controlar las acciones requeridas en: Seguridad, cero accidentes a través de acciones preventivas. Calidad del producto en aspectos de superficie, características dimensionales y de efectividad de soldadura de partes. Satisfacción del cliente. Entrega, volumen de producción diario. Uso de las herramientas del mantenimiento total. Costos, eficiencia de mano de obra, reducción del consumo de materiales industriales y del desecho de partes productivas, Scrap. Gente, mejora del índice de satisfacción del empleado, desarrollo y reconocimientos. Resolución de conflictos gremiales (sindicato SMATA), negociación. Medio ambiente, cumplimiento de procesos de recolección selectiva de residuos y ahorro de energía. Transformación, implementación de nueva organización basada en los Grupos Integrados de Manufactura con Líderes e implementación de las herramientas globales de los Sistemas Operativos de Producción Ford. Personal a cargo 180 operarios y 5 supervisores en 2 turnos diarios de producción dependiendo del nivel de actividad
• Logros: Principales logros alcanzados durante 2016. Reducción del 60% de la tasa de accidentes laborales, mejora del 30% en la producción horario del equipo cuello de botella y disminución de costos de materiales no productivos en un 44%.

Ingeniería Del Planeamiento De La Producción para FORD ARGENTINA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Noviembre 2011 hasta Diciembre 2012
• Area: Programación de Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsabilidad en el planeamiento de la producción confeccionando programas de producción mensuales de las distintas líneas de vehículos junto con la gerencia de Manufactura, Ventas, MP&L (Logística) y Finanzas. En un entorno muy cambiante debido al lanzamiento del vehículo Ranger y a la inestabilidad de proveedores de piezas productivas.

Manufacturing Business Office para FORD ARGENTINA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Abril 2010 hasta Octubre 2011
• Area: Ingeniería de Procesos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Mi función principal consistió en desarrollar los análisis de factibilidad de Nuevos Proyectos para las diferentes líneas de vehículo dentro de la órbita de Manufactura. Entre los más destacados se encuentra la aprobación del modelo Focus y Ranger. Importante interacción con Ford Brasil y la Dirección de la compañía

Área De Estampado Y Carrocería Jan 05 – Mar 10 para FORD ARGENTINA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2001 hasta Marzo 2010
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Liderar el equipo de 5 ingenieros de distintos sectores para alcanzar metas en: Plan de Productividad - Heads Identificar e implementar acciones para el cumplimiento de las Eficiencias de Mano de Obra para los años 2006 (19 heads), 2007 (21 heads), 2008 (24 heads) y 2009 (25 heads). Optimización de Materiales Industriales no productivos Entre las acciones más destacadas se encuentras la implementación del uso de gas carbónico para soldadura en tubos en reemplazo de la distribución continua por cañerías. Y el uso de guantes lavados para los operadores de carrocería (cuero y kevlar). Ergonomía en el Trabajo Implementar el concepto de Ergonomía y sus herramientas en Carrocería. Entrenar a multiplicadores. Evaluar 100% de los puestos de trabajo. (Sue Rodger, Rula, NOISH y Liberty) Ford Production System, herramientas en Lean Manufacturing Value Stream Mapping. Entrenamiento a los grupos de trabajo. Asegurar la implementación de la herramienta.

Supervisor De Producción para FORD ARGENTINA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 1997 hasta Diciembre 2000
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Aprendí la administración y manejo de personal a cargo. Y pude dar al puesto de supervisor aspectos profesionales como mejoras de métodos y uso de recursos. Liderazgo participativo. Sector de Cabina Ranger – 45 operarios y 12 robots (lanzamiento de versión SuperCab) Sector de Underbody Escort – 85 operarios y 21 robots

Lean Manufacturing

6-Sigmas Green Belt

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado