Gerente Ingenieria Y Mantenimiento para CAGSA

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2013 hasta Actualidad
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Caza
• Remuneración (mensual): $48000
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: -Responsable de mantenimiento de 27 plantas de acopio de granos distribuidas en distintas zonas geográficas - Responsable de mantenimiento de 80 depósitos de agro insumos y fertilizantes distribuidos en distintas zonas geográficas. - Responsable de los proyectos de ingeniería de las plantas y depósitos. - Diseño e implementación de rutinas de mantenimiento - Realización de presupuesto de mantenimiento - Responsable de proceso de compras - Líder de equipo de gestión de proyectos - Perteneciente al comité de certificación de normas ISO 14001 y OHSAS 18001
• Logros: o Implementación de inspección de equipos en todas las plantas. o Implantación de política de compras centralizada. o Planificación y realización de capacitaciones en las distintas plantas o Diseño e implementación de pliegos de licitación. o Diseño e implantación de proceso de compras. o Diseño e implantación de proceso de gestión de proyectos o Diseño e implementación de proceso de mantenimiento o Diseño, y ejecución de planta de acondicionamiento de cereal en chaco o Diseño de depósito de agro insumos que cumple con normas ambientales o Ejecución de depósito de agro insumos en san Luis o Diseño y ejecución de aumento de capacidad en plata de acopio en Coronel Suarez Bs.As. o Diseño y ejecución de planta de distribución de fertilizantes
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe Ingenieria Y Mantenimeinto para BRF

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2011 hasta Agosto 2013
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Avícola
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: ? Responsable de Equipo de mantenimiento, 3 supervisores (ingenieros junior), 2 analistas y 35 técnicos ? Responsable de operación y mantenimiento de planta de Subproductos (25 operarios y 3 supervisores) ? Responsable de operación y mantenimiento de planta de tratamiento de efluentes (6 operarios y 1 supervisor) ? Planificación de las actividades de mantenimiento y terceros. ? Responsable de planificación, coordinación y ejecución de trabajos de mejoras y ampliaciones. ? Responsable de proyectos de ingeniería ? Elaboración, Control del presupuesto del área, ? Implementación de trabajos de Mantenimiento Preventivo, ? Coordinación de actividades de Mantenimiento (Eléctrico, Mecánico, neumático, etc.), ? Capacitación de Personal del área y de operarios, ? Elaboración de pliegos, Contratación y control de trabajos a terceros ? Responsable por la operación y mantenimiento de instalación frigorífica con 6 MW de potencia. ? Responsable de operación y mantenimiento de calderas. ? Responsable por la extracción, provisión y regulación de agua potable ? responsable por la operación y mantenimiento de sistema de aire comprimido.
• Logros: o mejora en rendimiento de planta de subproductos (cambio de procedimiento de cocción y prensado) o Mejora en indicador de tratamiento de efluentes (mejora en eficiencia de equipos) o Mejora en la indisponibilidad de planta de 2,45 % en enero 2012 a 1,28% en julio 2012. o Bajar un 15% los gastos de mantenimiento. (aplicando mantenimiento basado en confiabilidad) o Mejora de eficiencia en servicios (agua, frio, vapor). De indisponibilidad del 1,2 % en enero 2012 a 0,74% en julio. o bajar tiempos de congelamiento de productos de 18 a 12 horas. (mejorando en proceso de ingreso de meraderia) o Proyecto, planificación, negociación y ejecución de proyecto de giro Freezer y ampliación de sistema frigorífico. o Proyecto, planificación, negociación y ejecución de proyecto de ampliación de sistema eléctrico de media tensión de 3 MW a 7 MW o Proyecto, planificación y ejecución de sistema de transporte por vacio. o Proyecto, planificación y ejecución de cambio de combustible de caldera, ahorrando un 40 % de gasto. o Proyecto y ejecución de programa de ahorro de agua, ahorrando 25% del vital elemento. o Proyecto de elaborados, implica la realización de mayor diversificación de productos tales como empanados, congelados individual, etc. o Implementación de Sap, como software de gestión y control
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe De Planta para AVEX S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2009 hasta Octubre 2011
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Avícola
• Empleados a cargo: 320
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: ? Funcionamiento de planta, con 320 personas a cargo, 8 supervisores. (complejidad de interactuar con delegados gremiales, control de SENASA permanente en la planta, cumplimiento estricto de plan de producción ya que no se puede dejar pollo vivo sin faenar en el día, etc.) ? Responsable de Funcionamiento de plata de faena , planat de sub productos, tratamiento de efluentes, servicios.) ? Control de presupuesto de planta. (insumos, MOI, MOD, proyectos, mantenimiento, etc.) ? Responsable por la organización, planificación, ejecución y control de la producción. ? Coordinación y planificación de plan de cargas según pedidos de comercial MI, ME ? Responsable de planificar y ejecutar modificación para ampliaciones productivas en la planta y servicios ? Coordinación de áreas de calidad, mantenimiento, RRHH, seguridad e higiene. Implementación de gestión integral. ? Realización de perfil de puestos, planificación de capacitaciones, seguimiento y control de equipo de supervisores de producción. ? Coordinación de los equipos para certificación de normas GMP, BRC HACCP ? Coordinación de los equipos para implementar 5S ? Capacitación de supervisores
• Logros: o Aumentar producción de 60000 pollos diarios en abril de 2010 a 100000 pollos diarios en diciembre 2010 o Aumento de rendimiento de planta de 82,5 a 83,5 % o Cumplimiento de presupuesto asignado, con desvió menor al 3 %. o Implementación de medidas de ahorro. o Disminución de paradas de planta de 35 minutos diarios a 14 minutos diarios. o Planificación de implementación de un segundo turno con 120 operarios mas en marzo 2011 o Aumento de producción de 100000 pollos diarios en diciembre 2010 a 140000 pollos diarios en diciembre 2011 o Certificación de normas GMP, HACCP, BRC. o Ganador del premio VIALE MASEY otorgado por la Súper Intendencia de riesgos del trabajo y el ministerio de trabajo de la nación, por mejoras en la seguridad de las personas.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Jefe De Obra para AVEX S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2007 hasta Enero 2009
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Avícola
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: ? Responsable de control de obra eléctrica, civil, metálica de planta industrial de 10000 m2 ? Responsables de coordinación de montaje de equipamiento importado (supervisado por técnicos de la firma) ? Responsable de certificación de avances de obra ? Puesta en marcha de equipos automáticos de la planta de produccion y servicios (agua 300 m3/h, vapor 10 m3/h, electricidad 6 MW, refrigeración 3000 Hp, planta de efluentes) Logros obtenidos: o Realización de obra en tiempo previstos o Mejora de costos en obra eléctrica o Puesta en marcha sin inconvenientes

Jefe De Mantenimeito para JUMALÁ

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2003 hasta Enero 2007
• Area: Mantenimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Café - Te - Mate
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: ? Responsable de Equipo de mantenimiento, ? Realización de presupuesto del área. ? Control del presupuesto del área, ? Implementación de trabajos de Mantenimiento Preventivo, ? Coordinación de actividades de Mantenimiento ( Eléctrico, Mecánico, neumático, etc.), ? Capacitación de Personal del área y de operarios, ? Diseño, planificación y aplicación de mejoras y ampliaciones, ? Contratación y control de trabajos a terceros, ? Integrante de comité de aplicación de las normas BPM (Buenas Prácticas de Manufacturas) , HACCP e ISO 22000 ? Responsable de Seguridad e Higiene en planta de producción.
• Logros: o Implementación de rutina de preventivo o Realización de presupuesto en base cero o Implementación de evaluación de personal o Cambio en sistema de llenado maquinas (reducción de 2 puestos) o Implementación de nuevos sistemas de codificación o Instalación y puesta en marcha de nuevas maquinarias o Reducción del personal del área por mejoras en los procedimientos y tempos de parada. o Diseño y construcción de máquinas de mezclado o Mejora en los indicadores de accidentologia

Jefe De Turno para JUMALÁ

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Noviembre 2001 hasta Noviembre 2003
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Café - Te - Mate
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: ? Responsable de la producción de turno noche ? Responsable de turno con 30 operarios de producción. ? Responsable de las tareas de mantenimiento del turno
• Logros: o Implementación de sistema de medición de productividad o Mejora en tiempos de paradas y cambios de producto

Normas Iso

conocimiento de normas i 9001, iso 14000, iso 24000 y ohsas 18000. he liderado certificaciones de cada una de estas normas

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio