Gerente De Materiales (Supply) para PFIZER

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2010 hasta Setiembre 2016
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 21
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión del área de Suministros de Materiales y Productos a las unidades de negocio locales y de Latinoamérica a través de la producción local en planta, en terceros y de importaciones. Gestión de exportaciones. Relacionamiento con Despachantes y cumplimiento de normas. Planeamiento y Programación de Planta y Terceros (MPS – MRP). Gestión de inventarios. Logística a distribuidoras. Líder de reuniones de S&OP. Transferencia de productos y desarrollo de extensiones de línea (ciclo de vida). Switch de productos importados a manufactura local. Lanzamiento de nuevos desarrollos
• Logros: * Desarrollé acciones para obtener la aprobación de Pfizer del cambio de 9 productos importados con sus presentaciones a la manufactura local, los que fueron transferidos y disponibles para comercialización sin impacto en el suministro y evitando el Writte Off. * Gestioné múltiples extensiones de línea de productos existentes que fueron lanzados en conjunto con las áreas de Desarrollo, Calidad, Manufactura y las unidades de negocio. * Lideré el suministro de producto terminado a las unidades de negocio tanto local como en el resto de Latinoamérica, asegurando niveles de stock de seguridad acordados (SCA) alcanzando niveles de entrega (customer service) superior al 99,5%.

Gerente De Manufactura para PFIZER

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2007 hasta Octubre 2010
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión de Manufactura de diversas formas farmacéuticas (Sólidos orales, líquidos, semisólidos, estériles, etc.). Proyectos para incrementar la eficiencia, efectividad y capacidad de los equipos aplicando técnicas de Value Stream Mapping, Six Sigma y Lean Manufacturing. Evaluación, especificación, compra, instalación, puesta en marcha y validación de nuevas tecnologías y equipos productivos. Conceptos TPM. Desarrollo y aprobación de auditorias GMP de ANMAT, INVIMA, ANVISA y DIGEMID. Proceso presupuestario. Recursos y Gastos – Gestión del Volumen. Métricas / Balance Score Card. Relaciones con Aduana, AFIP, Medio Ambiente, Municipales, ANMAT e INAL. Costos: estructuras / estándares y manejo de acciones en escenarios inflacionarios. Proyectos de Mejora de Costos (CIPs). Actividades y reportes de Argentina para la estrategia de evaluación de continuidad de las operaciones de plantas regionales. Implementación de Metodología Hoshin Kanri.
• Logros: * Implementé exitosamente la organización de manufactura basada en grupo de tareas y lideres de equipos (TPM), mejorando la eficiencia y la eficacia de los procesos de manufactura empoderando a los operarios de los procesos productivos y sus resultados. * Mejoré sustancialmente los procesos de manufactura y los costos asociados por implementación del programa CIPs obteniendo ahorros por aproximadamente U$S9MM. * Gestioné información clave y estratégica para la evaluación corporativa de continuidad de las operaciones de sitios regionales, consiguiendo mantener operativa la Planta de Argentina y pasar a ser considerada como clave dentro de la red de Pfizer

Gerente De Ingeniería, Mantenimiento, Servicios Centrales Y Ehs para PFIZER

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 1994 hasta Marzo 2007
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Desarrollo del Plan Maestro de Planta. Desarrollo y gestión del Plan de inversiones de Capital & Cash flow. Renovación general de toda la Planta de Pfizer incluyendo el diseño, la construcción y la re construcción de edificios e instalaciones existentes. Gestión de la Capacidad Operativa (OEE). Implementación de programas de mantenimiento confiable según normas de Reliability Maintenance. Líder de equipos locales y regionales: Proyecto de Streamlining, Representante de Latino América en el Comité Global de Mantenimiento y en el Comité de Ingeniería de América. Auditor de Mantenimiento para toda América. Evaluación para compra y venta de plantas: Compra de predios asociados a la Planta Pfizer, Due Diligence de una Planta Local y Desmantelamiento / Descontaminación / Venta de la ex Planta de Pfizer Moreno. Certificación ISO 14000 y OHSAS 18000.
• Logros: * Lideré el upgrade del 100% de las instalaciones y equipos de Planta Pfizer de Argentina con una inversión de aproximadamente U$S19MM sin detener la operación de Manufactura y llevándola a un estándar de cumplimiento global (World Class). * Lideré exitosamente la certificación de las normas ISO 14000 y OHSAS 18000, logrando que la Planta fuera reconocida a nivel global en Monsanto por ser la primera en el mundo en implementar en simultáneo, además de alcanzar 5 años sin accidentes.

Jefe De Ingeniería Y Mantenimiento para SUCHARD - KRAFT

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 1993 hasta Noviembre 1994
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la operación y el mantenimiento de los servicios de planta. Responsable del Responsable de la operación y el mantenimiento de los servicios de planta. Responsable del mantenimiento de los equipos productivos. Responsable de proyectos especiales de Ingeniería

Jefe De Servicios Centrales para UNILEVER

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 1992 hasta Julio 1993
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Comercio / Artículos Para El Hogar
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la operación y el mantenimiento de los servicios generales de planta, Vapor, Agua, Electricidad, Aire comprimido, Planta de tratamiento de efluentes, etc. Responsable de proyectos especiales de ingeniería

Jefe De Ingeniería Y Proyectos para GLAXO

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 1987 hasta Abril 1992
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de las actividades de Ingeniería, Mantenimiento, Servicios, Seguridad, Higiene y Medio Ambiente. Responsable de proyectos

Supervisor De Mantenimiento para PROMECO - BOEHRINGER INGELHEIM

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Febrero 1980 hasta Noviembre 1987
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Empleados a cargo: 14
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de la operación de los equipos y servicios productivos

Six Sigma

Certificado como Green Belt

Lean Manufacturing

Certificado en Pfizer

Otros Conocimientos Tecnicos

* TPM * ISO 14000 * Residuos Peligrosos * Tratamiento de Efluentes Líquidos * Automatización de equipo * GMP * Seguridad, Higiene Industrial y Medio Ambiente

Management / Liderazgo

* Leader of Leaders (NY – USA) * Dirigiendo Personas (IAE) * Gestionando el cambio (IAE) * Cornerstones Management módulos 1A, B y C (Pfizer).

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio