Hombre 54 Años
Trabajando en Gemalto, el 10/12/2014, la dirección de RR.HH. Latam me indicó desvincular a 22 empleados de un equipo según un plan global de reducción de costos; Argentina ya no resultaba atractiva por las restricciones cambiarias y a las importaciones; los despidos se harían el 30/12/2014. Esto tendría un impacto negativo para las personas que quedarían sin trabajo en meses en los cuales disminuyen las ofertas laborales, además no se estaba respetando uno de los tres valores principales de la empresa: Gente, y esto traería aparejada una reacción negativa de los empleados que siguieran trabajando con riesgo de renuncias inesperadas. Expliqué este panorama a la alta dirección y propuse un plan de contingencia muy velozmente: trabajé en conjunto con la gerente del equipo y conseguimos trasladar a 6 personas a diferentes países y prolongamos los despidos hasta jun/15 (mejor momento comparado con el final del año) ya que logramos la derivación de proyectos cortos de otras regiones
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