Jefe De Planta para PREMIX

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2017 hasta Actualidad
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Construcción / Fabricación De Materiales Para Construcción
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Controlar y coordinar el funcionamiento operativo de la sede, en materia de personas, infraestructura y servicios. Coordina el desarrollo de las acciones para ejecutar los hallazgos de auditoria ISO. Elaboración del desarrollo de plan estratégico Definir y controlar los procesos logística, planeamiento y control de la producción. Elaboración de indicadores OEE, Planificar mantenimiento y abastecimiento de planta. Gestión de servicio brindado al cliente, poder de negociación y estrategia de ventas.
• Logros: Implementacion de KPI Implementación de 5 "S" Cumplimiento de los objetivos propuestos en la planta.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Jefe Mantenimiento para PREMIX

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2014 hasta Noviembre 2017
• Area: Construcción
• Sector > Rubro: Construcción / Fabricación De Materiales Para Construcción
• Remuneración (mensual): $26000
• Empleados a cargo: 7
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Conducción del personal del sector, cantidad de personas a cargo 7.Auditor Interno ISO 9001, Implementar acciones preventivas como mantenimiento preventivo planificado, mantenimiento predictivo, mantenimiento correctivo planificado, minimizar mantenimiento correctivo. Definir OEE (Overall Equipment Efficiency) es una razón porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria. Flota de 22 camiones, 5 utilitarios y 3 plantas de elaboración.
• Logros: Disponibilidad total de los equipos 85%, objetivo propuesto por gerencia, 5s como metodología de trabajo. Definición de los indicadores de toda la empresa

Jefe De Paro De Planta para DEINOS

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Setiembre 2014 hasta Noviembre 2014
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Gas
• Remuneración (mensual): $70000
• Empleados a cargo: 30
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Conducción del personal del sector, cantidad de personas a cargo 30. Ejecución total de obra de soldadura de cañerías, realizado con personal calificado, equipos y herramientas aptas para la ejecución de las tareas, que incluyó el siguiente detalle: - Construcción bajo ASME IX con soldadores calificados y procedimientos aptos para el material a soldar. - Entrega de carpeta de calidad ejecutada bajo plan de calidad, plan de inspección e índice de documentación final de obra. - Planificar transporte de spools a obra. - Ejecución de Pruebas hidráulicas. - Protección de cañerías. - Apertura y tapada de zanjas para tendido de las cañerías. - Montaje de cañería prefabricada en preparo. - Previsión de equipos de izajes, grúa e hidrogrua.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Planificación Y Control De Producción para IMPSA

• Jerarquía: Analista, desde Noviembre 2013 hasta Setiembre 2014
• Area: Ingeniería Metalúrgica
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Mi actividad consistía en realizar la programación de tareas mensuales de las naves de ajuste y pintura, para realizar esta tarea utilizaba el programa Project como herramienta principal. Se ejecutaba la planificación y se controlaba a través de OEE (Overall Equipment Efficiency) se medía la eficiencia de la planta con un seguimiento y cálculo de indicadores semanales, la comunicación y negociación con los jefes de los sectores de que TOCOMA - MONTAJE EN BLANCO MECANISMO DE OPERACIÓN DE LAS PALETAS DIRECTRICES EN FÁBRICA LEONARDO GAMBOA Página 3 intervenían en todo el proceso de fabricación era una constante para poder disponer de los equipos en el momento justo “Just in Time”. También realice propuestas de mejora, con análisis de causa raíz y estimación de costos, usábamos SAP como base de datos
• Logros: Implementación de un nueva metodología de medicón para las plantas
• Referencia: Xxxxxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Inspector De Proyecto para IMPSA

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Mayo 2010 hasta Agosto 2013
• Area: Ingeniería Metalúrgica
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Mi actividad era asegurar la satisfacción del cliente desde el inicio del proyecto hasta la entrega final. En el inicio del proyecto se realizaban comunicaciones formales con el cliente para cerrar los planes de inspección de todo el proyecto se reunían todos los requerimientos y requisitos de cliente a través de ingeniería, las comunicaciones formales generalmente a través de cartas. Una vez terminada la negociación, trasladaba los requerimientos de inspección a producción para liberaciones parciales y totales, esto se realizaba a través de SAP modificando hojas de ruta (que posteriormente se convertían órdenes de trabajo). Los proyectos Tocoma y Colider, por la dimensión de los mismos, su fabricación estaba distribuida por todo el mundo con trabajos tercerizados, esto requería realizar coordinación con el inspector del cliente, Inspector interno, la empresa que fabricaba (Brasil, Italia, Malasia, China) para liberaciones parciales o finales. Siguiente paso revisión de documentación y la aprobación para despacho. También se realice implementación Lean Manufacturing, ejecución y control.
• Logros: Liberación de las piezas en tiempo y forma, comunicaciones con clientes exitosas. Implementación de lean manufacturing
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx
  

Encargado De Calidad para SUMPETROL

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Mayo 2006 hasta Julio 2010
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: A Sumpetrol ingresé para realizar tareas de mantenimiento mecánico de flota; Camión con hidrogrúa y semi, Grúa de 20TN, 7 utilitarios, 10 equipos más de motores de combustión interna. Debía implementar mantenimiento programado y ejecutar acciones de control. Después de dos años en mantenimiento por desempeño me trasladaron al sector de calidad, con el rol de inspector de obra, mi actividad consistía en; elaboración de planes de inspección, elaboración de procedimientos de pruebas hidráulicas ejecución con el cliente y formular documentación de liberación requerimientos de soldadura. Debido a la exigencia del puesto realice un curso de Inspección de soldadura en IMPSA (2 años). Esto me dió profundos conocimientos de soldadura de; en inspección, Verificación de EPS (especificación de procedimientos de soldadura), calificación de habilidad del soldador, ensayos no destructivos, ensayos destructivos, según Normas ASME, API y AWS
• Logros: Servicios petroleros como paro de planta de YPF bajo espesor (pipping), Mantenimiento de picada gasoducto TGN, Paro planta compresora Beazley TGN. Fabricación Oleoducto de 18” y 16” dentro de destilería YPF. Soldaduras en cañerías en producción HOT TAP para by Pass cañería de 30”.

Formación De Auditores Internos En Sistemas De Gestión De La Calidad

Año 2015 Aprobado. Esta formación fue necesaria para la tarea de auditor interno desarrollada en Premix

Inspección De Soldadura

Año 2009. Dictado por el Instituto Argentino de Siderurgia y organizado por IMPSA. 294 hs de cursado. Este curso me brindó los conocimientos básicos para ejercer actividades de inspección, supervisión y control de la calidad de la soldadura y también me

Liderazgo Y Equipos De Trabajo

Año 2015 Dictado por escuela de gestión de la construcción.

Curso Análisis Causa Raiz

Año 2014 Dictado en IMPSA

Curso Lean Manufacturing.

Año 2012 Dictado en IMPSA

Curso Líquidos Penetrantes Nivel I Y Ii

Año 2010 Dictado por ITREN 48hs Cursado y aprobado.-

Curso De Inspección Y Reparación De Equipos En Servicio

Año 2008 dictado por Aldo Ferrer a través de TEDUC, y organizado por YPF. Cursado y Aprobado

Inteligencia Emocional En Las Organizaciones

Lo que distingue a los mejores y mas efectivos profesionales, no es su conocimiento,sino la capacidad de fusionar estos aspectos con la compresión y apreciación de las emociones humanas y utilizar ese entendimiento para gestionar.

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico