Recursos Humanos para MINERA ARGENTINA GOLD - BARRICK

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 2012 hasta Octubre 2016
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Gestionar el proceso corporativo de Talent Management para Argentina (Definición de objetivos de desempeño, evaluaciones anuales, evaluaciones 360º) • Realizar las evaluaciones de potencial para el armado de los cuadros de reemplazo. • Gestionar el proceso completo de reclutamiento y selección de personal. • Planificar, ejecutar y hacer seguimiento de los planes de desarrollo individual para personal clave y de alto potencial. • Gestionar el sistema de evaluación anual de competencias técnicas para personal de convenio, basado en criterios específicos de performance y valores, en acuerdo con el sindicato. • Desarrollar estrategias para la capacitación y el aumento de la empleabilidad en las comunidades vinculadas con la operación minera • Implementar el programa “Becarios”, curso permanente de capacitación integral para nuevos choferes de camiones “Fuera de ruta”. • Planificar e implementar los planes de capacitación gerencial y de mandos medios. • Diseñar e implementar el programa de jóvenes profesionales técnicos, basado en la rotación de los mismos por las áreas core del negocio (Ops. Mina, Procesos, Mtto., y Servicios técnicos) • Promover el empleo de MO local en posiciones no calificadas (“low skilled positions”), por sobre otras locaciones • Implementar acciones de extensión con universidades para la promoción de profesionales locales

Jefe De Planeamiento Estratégico para MINERA ARGENTINA GOLD - BARRICK GOLD CORP

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2009 hasta Julio 2012
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Liderar el proceso de planeamiento estratégico local: - Análisis externo (político, económico, social, tecnológico, medioambiental) e interno (Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas) de la unidad de negocios. - Diseño del mapa estratégico - Establecimiento de objetivos financieros y operativos • Desarrollar el cuadro de mando integral de Veladero (Balanced Scorecard) • Monitorear el proceso de gestión global (Plan estratégico, plan táctico, metas, resultados y reportes) • Gestionar los procesos corporativos de compliance y las acciones para cumplirlos. • Diseñar e implementar un sistema de control de gestión con vinculación regional y corporativa. • Monitorear la implementación de las acciones definidas por las auditorías internas corporativas y regionales

Jefe De Mejora Continua para BARRICK GOLD CORP

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2006 hasta Febrero 2009
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Gerenciar el área de Continuous Improvement, aplicando diferentes herramientas de gestión de calidad (Total Quality Management /Lean manufacturing/TPM) en áreas productivas y administrativas • Realizar el mapeo de la cadena de valor de cada proceso crítico, identificando los cuellos de botella para incrementar el OEE (Overall equipment effectiveness). • Implementar proyectos de mejora de procesos y reducción de costos (BPM) • Revisar los procesos industriales, identificar oportunidades de mejora y planificar acciones correctivas, creando equipos de trabajo dedicados. • Dar apoyo a las áreas principales de la operación, en la definición de los indicadores de gestión clave del negocio • Monitorear la implementación de las iniciativas del plan estratégico corporativo • Preparar y recibir las auditorías corporativas de gestión (Corporate Operational Review) • Desarrollar, implementar y monitorear un programa de sugerencias, para fomentar la participación de los empleados en el desarrollo de la cultura de mejora continua • Implementar programas de capacitación sobre gestión de calidad y procesos de mejora (TQM/ Lean manufacturing, TPM y otros) orientados a la actividad minera. • Desarrollar e implementar procedimientos para el sistema de gestión bajo norma ISO 14001

Supervisor De Procesos Organizacionales para VOLKSWAGEN ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 2005 hasta Febrero 2006
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Adecuar los procesos de negocios al plan estratégico de la compañía, proponiendo e implementando mejoras en los mismos. • Analizar, desarrollar, y validar los procesos locales de acuerdo a las directrices corporativas • Adecuar los procedimientos del Sistema de gestión de calidad a los nuevos requerimientos

Gerente De Servicios Audi para VOLKSWAGEN ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2004 hasta Mayo 2005
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Asegurar el cumplimiento de los estándares de las marcas Audi/Seat en la red de concesionarios oficiales • Desarrollar el Business plan de los concesionarios y monitorear su cumplimiento en términos de costos y calidad de servicio. • Asistir a los concesionarios en la implementación de las directrices de la casa matriz • Desarrollar e implementar los Sistemas de gestión de calidad de los concesionarios según el estándar ISO-TÜV • Administrar el proceso de garantías y servicios especiales • Gestionar la capacitación técnica y de gestión de toda la red

Ingeniero De Procesos Y Calidad para VOLKSWAGEN ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 1995 hasta Enero 2004
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Desarrollar e implementar los procedimientos para el Sistema de gestión de calidad de Volkswagen Argentina (ISO 9000 y VDA) • Realizar auditorías de calidad según las normas aplicables (ISO – VDA) • Participar en equipos de resolución de problemas con proveedores • Gestionar la reducción continua de los costos de producción. • Desarrollar e implementar la documentación técnica para procesos o productos nuevos. • Responsable del control estadístico del proceso (CEP) • Desarrollar e implementar el programa de “Orden, limpieza y seguridad”

Supervisor De Calidad para SEVEL ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Junio 1994 hasta Octubre 1995
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 27
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Responsable de los controles de calidad (dimensionales y de laboratorio) de las piezas de proveedores externos. • Aprobar/rechazar las partidas de piezas de proveedores. • Desarrollo de proveedores locales a través de la implementación de las normas de calidad de las marcas

Auditor Lider Sistemas De Gestión

Verband Der Automobilindustrie (Norma de gestión de la industria automotriz alemana)

Plan De Desarrollo De Liderazgo

IAE Business School

Coaching - Negociación

IAE - Barrick Gold

Gestión De Personas - Ese Business School

Gestión estratégica de RRHH Desarrollo de personas Planificación de carrera Identificación de personas con alto potencial

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado