Gerente De Operaciones para ECOGENS SAS (DESARROLLISTA DE NEGOCIOS Y PROYECTOS - RECICLAJE DE POLÍMEROS)

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2020 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Plástica - Caucho
• Remuneración (mensual): $6500000
• Empleados a cargo: 205
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de proyectos de inversión. Responsable de ingeniería para el desarrollo de proyectos de inversión. Consultoría, investigación y desarrollo de negocios. Planeamiento estratégico, gestione administrativa financiera. Dirección del start up de una planta de reciclaje de polímeros. Gestión de las operaciones industriales. Responsable de Abastecimiento, compras, producción, mantenimiento, administración y finanzas. Armado y gestión de tableros de control, KPI’s e Indicadores de gestión. Plantas a cargo: 3 - Dotación: 205 personas
• Logros: Puesta en marcha de planta de glicolisis y pirolisis con cero desvíos técnicos. Cumplimiento del 100% presupuesto de proyecto para la puesta en marcha de la planta industrial. Eficiencia del 93% en puesta en régimen de planta industrial en el 80% del tiempo estimado. Incremento del rendimiento industrial del 15%.

Gerente Industrial para GRUPO COLOR (FABRICACION DE AMOBLADOS - COLCHONES)

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2017 hasta Marzo 2020
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
• Remuneración (mensual): $2500000
• Empleados a cargo: 450
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Dirección de dos plantas industriales. Producción, Compras y Abastecimiento, Seguridad e Higiene, Ingeniería, Mantenimiento, Almacenes. Planeamiento estratégico. Gestión de presupuestos. Gestión sobre las políticas de Inventarios y existencias. Gestión de inversiones y proyectos. Gestión de indicadores OEE. Plantas a cargo: 2 - Dotación a cargo: 350
• Logros: Disminución los costos industriales y fabricación 30%. Disminución sobre costos de stocks y existencias 50%. Desarrollo de procesos de planificación de producción y abastecimiento. Incremento del rendimiento industrial global 20%. Incremento de productividad 22%. Disminución de los costos de productos 40%.

Gerente De Planta Y Operaciones para CEFAS SA

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2014 hasta Actualidad
• Area: Minería / Petróleo / Gas
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Remuneración (mensual): $700000
• Empleados a cargo: 268
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gestion y desarrollo de costos técnicos e industriales. Responsable de las áreas de Producción, Compras y Abastecimiento, Seguridad e Higiene, Ingeniería, Finanzas, Mantenimiento, Logística y Almacenes. Gestión sobre el Plan de ventas, planeamiento estratégico. Manejo de presupuestos operativos y para inversión en mejoras de US$ 3,5 millones. Gestión de normas ISO9001 – OSHAS14001 – ISO18001. Sponsor en el desarrollo y aplicación de sistemas TPM, MC, Lean Manufacturing y BMP.
• Logros: Disminución los costos industriales y fabricación 18%. I+D para nuevos mercados de utilización, incremento de la demanda, 25%. Optimización de la estructura operativa de cada unidad industrial 20%. Incremento del rendimiento industrial global 30%, eficiencia operativa 16%, aprovechamiento industrial 10% y utilización operativa 10%. Aumento del margen bruto productivo 7% e incremento del resultado puro del negocio 11%. Aumento de la contribución marginal 12% y rentabilidad 10%.

Gerente De Planta Y Operaciones para SKF ARGENTINA

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2011 hasta Julio 2014
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $75000
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Planificación Estratégica y Comercio Exterior. Gestión de las áreas de: Producción, Ingeniería, Planificación, Abastecimiento, Calidad y Logística. Responsable de lineamientos y planificación sobre las áreas de Comercialización, Marketing y Ventas. Manejo de presupuestos operativos y para inversión en mejoras de US$ 22 millones. Gestión de contratos comerciales. Coordinador de equipos Six Sigma – Business Excellent – Lean Manufacturing.
• Logros: Aumento de productividad 30%. Incremento de disponibilidad mecánica 30%. Disminución de costos industriales en 20%. Reducción del 37% de los inventarios. Reorganización de la estructura logrando una reducción de head count en un 20%. Disminución de mermas y scrap 70%. Re certificación de normas ISO 9001 y OHSAS 14001:2004 – OHSAS 18001:2004. Crecimiento de participación comercial y market share del 23% durante 2010- 2012.

Director Industrial para OLAM INTERNACIONAL

• Jerarquía: Director, desde Octubre 2009 hasta Octubre 2011
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Remuneración (mensual): $45000
• Empleados a cargo: 284
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de las áreas de producción, planificación de producción, abastecimiento, seguridad e higiene, mantenimiento, logística y almacenes. Gestión integral de la manufactura y procesos industriales. Gestión de contratos comerciales. Manejo de presupuestos para inversión y mejoras. Políticas y lineamientos de normas certificadas HACCP – BPM – SGS. Coordinador sistemas TPM y BMP.
• Logros: Reducción de tiempos muertos de producción en un 30%. Incremento de la producción en un 40%. Incremento del rendimiento industrial global un 20%. Reducción de costos por no calidad en un 70%. Disminución en costos de energía y combustibles 20%. Reducción de los niveles de ausentismo globales. Ahorro sobre el presupuesto anual para mantenimiento y gastos industriales en un 25%. Periodo 01 de Octubre de 2009, hasta 15 de noviembre de 2011

Gerente De Producción para MAHLE

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2007 hasta Setiembre 2009
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Remuneración (mensual): $18500
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gestión de Producción sobre líneas de mecanizado y terminado de aros de pistón. Responsable de planta de corte, mecanizado y rectificado de caras laterales de aros de pistón. Responsable de mantenimiento de planta de mecanizados y rectificado. Gestión de Indicadores de producción. Gestión de los recursos humanos. Gestión de Inversiones. Gestión de Implementación Sistemas 5’s Monitor de auditorías Internas 5’s
• Logros: Cambio cultural progresivo para el modelo de gestión. Aumento de la disponibilidad de maquina en 35%. Disminución del scrap de proceso 40%. Disminución del ausentismo 23%. Mejora en los flujos de materiales. Cumplimiento de 100% del programa de producción y objetivos de planta. Personal a cargo: 100 operarios.

Jefe De Planta para SERVIPACK SA

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2004 hasta Noviembre 2007
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Remuneración (mensual): $5500
• Empleados a cargo: 85
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Coordinación y Gestión de la producción. Gestión de Indicadores y Objetivos. Coordinador de Proyecto Certificación ISO9001:2000. Líder de proyecto ISO18000. Coordinador de Dpto. Calidad. Coordinador del Dpto. de Mantenimiento. Gestión de Seguridad e Higiene Industrial. Coordinador de proyectos para la inyección plástica.
• Logros: Aumento de la producción en líneas de packaging primario en 80%. Incremento de la capacidad instalada de planta en un 60. Disminución de scrap 70%. Eficiencia en la estructura operativa disminución de costos de 30%. Desarrollo, planeamiento y certificación de norma de calidad ISO 9001:2000. Implementación del sistema de seguridad e higiene industrial. Diseño y dirección en la construcción de la nueva planta de producción de packaging en la ciudad de La Francia Córdoba.

Programa Desarrollo Gerencial Insead

Programa De Liderazgo, Centro Liderazgo Creativo

Programa Alta Dirección De Empresas

Manufacturing Excelence Y Business Excelent Skf Argentina

Six Sigma Black Belt Certificado – Universidad Austral

Aplicación De Filosofía Kaisen - Mcct

Diplomado En Sistemas De Calidad Iso9001:2000 / Iso14001 – Instituto Iram

Auditor Norma Iso9001:2000 – Instituto Iram.

Desarrollo Y Aplicación De B.P.M.

Implementación De Herramientas De Gestión Tpm - 5´S.

Implementación Y Gestión De Normas Haccp.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Jd Edwards

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Basico

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Avanzado