Gerente De Control Gestion Operaciones
para CORREO ARGENTINO S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Abril 2018 hasta Actualidad
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Correo Postal - Carga Express
Remuneración (mensual): $200000
Empleados a cargo: 20
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Integraba el equipo formado para ejecutar la reconversión estratégica al muevo modelo de negocios de paquetería. Fui responsable de coordinar el análisis de la información de los procesos que integran la operación a nivel país: distribución, clasificación, logística y transporte. Generar y consolidar información para la alta dirección utilizada para medir los resultados, detectar oportunidades de mejoras y facilitar la toma de decisiones.
Logros: Se modifico el modelo de gestion operativa de transporte produciendo una mejora en ahorro de Mill Pesos 1800 al año . Se implemento un sistema de medicion de todos los procesos relacionados con al distribucion , clasificacion y logistica.
Referencia: Xxxxxxx Xxx
Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
Gerente Comercial
para SUPERMERCADOS MAYORISTAS YAGUAR SA
Jerarquía: Gerente, desde Junio 2011 hasta Agosto 2016
Area: Dirección
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Remuneración (mensual): $90000
Empleados a cargo: 100
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable del desarrollo comercial, expansión de los diferentes canales de distribucion, apertura de puntos de ventas, puesta en marcha e implementación de procesos de planeamiento, ejecución y control de la gestión comercial.
Logros: Expansion de Canales de Distribucion , Vendedor . Comisionista y Tmk
Implementacion de Sistema de Seguimiento y Control de Gestion Comercial
Apertura de 5 Sucursales
Jerarquía: Director, desde Julio 2007 hasta Julio 2010
Area: Dirección
Sector > Rubro: /
Remuneración (mensual): $20000
Empleados a cargo: 150
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable de la gestión Comercial de Súper Center. Ejercí el control de la operación, gestión de variables del P&L, forecast y escorecard. Interactué con las áreas soporte de la operación: Logística, Compras, abastecimiento, Marketing y RRHH.
Logros: - Definí y coordiné el plan de recuperación de Mk share: (2008) 10,5 % Vs. 11.9% (2010).
- Optimicé las variables controlables del P&L: incrementé el Income en 1 point of sales 3 % (2008) vs. 4% (2010).
- Reestructuré, identifiqué y promoví un nuevo equipo de management. Reduje el índice de Ausentismo del 14% al 8%.
- Definí la ejecución de un plan de reducción de merma: generó un 90% de disminución 1.86% (2008) a 1.05% (2010).
- Diseñe un modelo de coaching de ventas por estadísticas. (Tesina PDG UCA 2009)
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2006 hasta Junio 2007
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Remuneración (mensual): $15000
Empleados a cargo: 200
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable del gerenciamiento de una región geográfica, compuesta por 25 sucursales de múltiples formatos (hiper, súper y express) y de la la gestión integral en los puntos de venta del Non Food. Formaba parte del comité de Dirección integrado por las distintas gerencias funcionales del negocio: Comercial, Sistemas, Control de Gestión, logística y Marketing, en donde surgían las principales decisiones para manejar el negocio.
Logros: - Elaboré y participé de la ejecución de un modelo de control y supervisión Regional de Sucursales, aplicado a partir del 2006.
- Definí un nuevo de nuevo formato de unidades de negocios de tiendas departamentales. Suc Santa fe.
- Redefiní el lay out del Non food de acuerdo al formato agrupado por sucursales.
- Participé en la implementación y ajuste de mejoras en la operación de la unidad de negocio de dot.com.
Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Marzo 2002 hasta Enero 2005
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Implementación de un proceso integral cuyos principales acciones y resultados fueron : definición de una nueva cultura, incluyendo la noción de valores , y principios rectores, reposicionamiento estratégico , cambio de imagen , creación de nuevos formatos comerciales, desarrollo de nuevas líneas de productos ,implementación de procesos formales de planeamiento y control de gestión , definición de plan de negocios a mediano y largo plazo para sanear , equilibrar las finanzas y generar resultados de explotación , ejecución de plan de expansión en apertura de nuevas sucursales.
Logros: - Definí el plan de mejoras del Gross Profit: se incrementó en 3 point of sales
- Ejecuté un plan de Reducción de Gastos Controlables: reduje 10 point of. Sales vs. Año 2002
- Definí el plan de expansión: 1 cierre y 5 aperturas con nuevos formatos. Incremento de ventas 5%.
- Definí un plan de saneamiento y gestión de stock: Reducción de días 60 a 35 días.
- Implementé plan para mejorar el Cash Florw: Aumento de 20 días de deuda - Reducción Gtos y dias de Stock y Mejoras Mg.
- Revertí el ebitda de -12 (2002) a 1 point of. Sales 2005.
- Puse en marcha una nueva unidad de negocios: Patios de Comidas, represento 3 % ventas.
Gerente De Mercaderias
para CARREFOUR ARGENTINA S.A
Jerarquía: Gerente, desde Mayo 1998 hasta Octubre 1998
Area: Ventas
Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
Remuneración (mensual): $10000
Empleados a cargo: 50
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: • Gerente de Mercaderías : Gerente de Electrodomésticos, Gerente de Almacén
• Gerente Administrativo Contable, Jefe de Contabilidad, Jefe de Proveedores
Logros: - Lideré el desarrollo de la nueva unidad de negocios en Informática represento el 3 % de la venta del grupo.
- Elaboré el plan de comunicación y negocie recursos para posicionar la Unidad de Negocios .
- Participe del Grupo de Negociación anuales con Proveedores food y Non food.
- Formé parte del equipo de trabajo de Relay / lay out actualizando conceptos de exhibición: Electro.
- Integré el equipo contable para redefinir los procesos de centralización de Operación de Tienda en el área Contable.
- Promoví y forme recursos incorporados al management en posiciones comerciales y Contables.
-Comercial & Operaciones
-Gerente de Mercaderías Informática: Sede Central, (Jul 97-Oct 98) Me toco desarrollar esta categoría de negocios, estableciendo nuevas formas de negociación con proveedores y distribuidores de tecnología. Reportaba al Director de Mercaderías.
- Gerente de Electrodomésticos: (Oct 96-Jul 97), en Carrefour Vte. López
- Gerente de Almacén: (Mar 94-oct. 96), en Carrefour Vte. López,
- Administrativa & Contable
- Gerente Administrativo Contable (Oct 92-Mar 94) a cargo las secciones de Contabilidad, Proveedores, y Personal
- Jefe de Contabilidad (Nov 90-Oct 92)
- Jefe de Proveedores (May 88-Nov 90)
17 Nov. 2020 10:06 Hay una empresa interesada! EXCELENCIA Y TRABAJO - Carolina Macagno Sector/Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales > Recursos Humanos. Ubicación Buenos Aires > Tandil.
4 Oct. 2016 08:59 Fecha de Registración en Postularse.com
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