Jefe De Logística para CIS GROUP LATINOAMERICA S.A.

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Enero 2016 hasta Actualidad
• Area: Transporte
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Telefonía - Comunicación
• Remuneración (mensual): $22000
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Jefe de Logística / Roll off Manager de Proyecto. Acciones desarrolladas: Coordinar el grupo de trabajo a cargo para la instalación de Sitios de telecomunicaciones (macroceldas -sites) de telefonía móvil en todo el país para los tres clientes: Claro AMX, Telefónica-Movistar, Telcom-Personal. Gestionar el capital humano del área de Logística, Administrativos y Flota de la Empresa. Desarrollo, dirección, implementación y seguimiento de proyectos por medio de "agile methodologies" en gestión de cargas. Planificación de pronósticos, revisión de pliegos, licitación y negociación para la contratación de grúas en obras de infraestructura. Ingeniería del tráfico: Establecimiento de ANS (Acuerdo de Nivel de Servicio o SLA) por medio de la creación de mapas isócronos, geocercas, alertas in-sight por mail en sistema se seguimiento Geomov. Seguimiento y archivo de documentación y rendiciones. Creación de política de transporte mediante ingeniería de requerimientos. Área de Transporte: Gestión de Recursos Móviles (Mobile Resourse Management) en traslado de equipos indoor y outdoor de tecnología 3G, 4G, LTE y UMTS a emplazamientos rurales y urbanos en todo el territorio nacional. Diseño e implementación de sistemas de distribución same day de equipos de enlace por medio de 27 operadores logísticos en Argentina y Paraguay por medio de combinaciones intermodales -hub and spoke- por medio de expresos, punto a punto, fletes areos y terrestres, etc. Responsable del Diseño de Ruteos y Servicio al Cliente (99% de efectividad en las entregas) con distintas escalas de Ventanas de Entrega. Responsable de toda la cadena de Distribución: Preparación -> Ruteo -> Despacho -> Entrega -> Recuperación de Documentación - > Gestión de Entregas Fallidas. Conexión de itinerancia: mapeo de demanda semanal / volumen de rutas para determinar las ganancias potenciales del cambio de ruta y redirigir al especialista de enrutamiento. Realización de plan de trabajo para coordinadores y trackers de flota en interior del país y CABA. Gestión de tracker (monitor de productividad) para verificar el servicio y los objetivos de seguridad para cada carga/conductor y ruta, buscando minimizar los tiempos de envío. Implementación de sistema Mobileye (software de asistencia al conductor para seguimiento de choferes y supervisores) como resultado de propuesta de mejora al programa de seguridad de la flota. Puesta en marcha de cotización con Telogis Fleet (software de fleet management) para gestión en control de procesos y perfeccionamiento del aprovechamiento de bodega de camión (saturación de carga palletizada y a granel). Gestión de informes sobre el estado flota, VCRs (Vehicle Condition Reports), Checklist, documentación para circular, auditorías relacionadas con las operaciones de ruta (DVIRs, tiempos conducción y disco-diagrama, registro de tacógrafo), seguimiento con Geomov, documentación de transportistas, gestión de Tarifas. Presentación de rendiciones de viajes, viáticos. Construcción y mantenimiento de biblioteca de datos de transporte, archivos de trabajo incluyendo bitácoras, planillas de seguimiento, etc. Aplicación de criterios de ISO 39001, buenas prácticas en transporte de cargas. Desarrollo de indicadores de informes de management visual. Implementación de Tablero de Comando para gestión a la operación, SCRUM Taskboard y reportes de parámetros de gestión para la Dirección General. Responsable de la Gestión de Riesgos de Carga para la Dirección, alertas de rendimiento. Relevamiento y gestión comercial con Proveedores de Transporte. Generación de un nuevo sistema de Evaluación de Proveedores y su Operatoria. Gestión de costos con Proveedores. Desarrollo y homologación de ranking de proveedores de transporte a través de métricas ABC. Seguimiento y control presupuestario. Área de Depósito: Reingeniería de Proceso de Picking + Despacho + Distribución + Logística Inversa (Entregas Fallidas – Devoluciones – Retiros); patronizado de cargas, codificación de materiales, diseño de rutas de picking, diseño de Lay Out de Despacho (readecuación de espacios de trabajos) y fijación de Lead Time Operativos de acuerdo a Nivel de Servicio. Utilización de software TOTVS como sistema de base en toda la empresa. Reclutamiento: tareas administrativas relacionadas con la contratación de choferes y analistas de Logística
• Logros: SCRRUM metodologia, Gestion de Proyectos. Fleet Management. Facturacion Transporte, tarifas
• Referencia: Xxxx Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xxx Xxxxxx
  

Responsable De Logistica (P.C.P. + Transporte) para NEMAK ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2013 hasta Enero 2016
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $18000
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Responsable de Logística (Planta y Expedición); Como Programador y Controlador de la Producción de las dos plantas: realización del plan maestro de producción. coordinar la distribución de semielaborado de piezas de aluminio en planta y proveedores. Gestión de transporte para expedición dentro y fuera del territorio argentino. Control de flujo físico, dunnages, materiales y equipos de protección de carga. Gestión de información mediante WebEDI y página de Cargo de entrega y puntos de venta de productos terminados. Trabajo con MMOG-LE (Lineamiento Operativo para la Gestión de Materiales-Evaluación Logística), con Peugeot Argentina y Brasil; protocolo logístico Volskwagen y Fiat Argentina. Asignación de ventanas de entrega en distintos puntos de venta. Programación de la producción mensual, alta de plan de expedición. RoadMap logístico en Try-out máquinas y dispositivos. Metodología DMAIC SIX-SIGMA. Programa de Mejoras de WCM para presentar en Fiat. Análisis de métodos y tiempos de empresa de autoelevadores con desarrollo final de Value Stream Mapping. Reporte a casa matriz de indicadores de performancia Ok to Ship, Saturación de Transportes, On Time Delivery, etc
• Logros: Mejora de Pocesos/ PCP / Indicadores de gestión. Forecast/ Budget
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxxxx X Xxxx Xxx
  

Analista De Logística De Repuestos para CLARO AMX ARGENTINA

• Jerarquía: Técnico, desde Enero 2011 hasta Enero 2013
• Area: Compras
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Telefonía - Comunicación
• Remuneración (mensual): $14000
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Analista de Logística de Repuestos del Centro de Abastecimiento de Repuestos; coordinar la entrega de distintos equipos por posiciones de órdenes de compra según criticidad en distintos almacenes del territorio argentino. Gestión en SAP de zonificación en almacenes. Recepción y expedición de SKUs a distintos centros de emplazamiento en todo el país previa coordinación con cellmans. Aplicación de tablas de Excel en conexión con SAP para seguimiento de órdenes de compra. Coordinación archivística de documentos de material (packing list), remitos, entregables en distintos almacenes. Exportación de equipos en garantía. Verificación de status de material cantidad, calidad; unitarizaciones y contenedorización en inner packs. Gestión con proveedores e interlocutores comerciales, seguimientos de órdenes de compra. Optimizar el stock de repuestos en función de RCS (Reliability-Centered Spares) por medio de tablas de MTBF (acrónimo de Mean Time Between Failures) media aritmética (promedio) del tiempo entre fallos de un sistema electrónico de telecomunicaciones. Control de stock, conteo cíclico, anual, etc. Promotor de knowledge sharing interáreas como proyecto de mejora. Creación de modelo de compras estratégicas
• Logros: Analisis MTBF, Comercio Exterior, Fullfilment, Logistica de Repuestos
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

- Diseñador De Piezas Industriales/ Encargado De Producción para HASA S.A.

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Enero 2006 hasta Febrero 2011
• Area: Ingeniería Civil
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $12000
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Encargado de producción y coordinador logístico de toda el área de tratamiento de piezas para distintos tipos de efluvios; ejecución e instalación de piezas y componentes de cañerías de acero para conducción de líquidos; diseño de piezas y cotización de las mismas. Ejecutor de relevamientos, reparaciones, mantenimientos, transporte e instalación de piezas. Desarrollo de piezas especiales en SAE y AISI para traslado de líquidos para Aguas Cordobesas y Roggio. Auxiliar de tráfico y expedición. Control de gestión. Desarrollo de mejoras en calidad de productos y servicios a través de procesos productivos confiables. Gestión de stocks y supervisor de recursos humanos en producción y de órdenes de trabajo. Tomar tiempos de las tareas, analizar condiciones de trabajo, ergonomía, capacidad y productividad de los puestos y máquinas, flujo de materiales, de procesos y de información.
• Logros: PCP, Coordinador de Proyecto, Presupuestación Buenas prácticas en Manofactura
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gestor Y Coordinador De La Logística Integral para EMPRENDIMIENTOS MEDITERRANEOS

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2002 hasta Enero 2006
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Comercio / Supermercado - Retail
• Remuneración (mensual): $9000
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Gestión y coordinación de la logística integral de la Empresa, diseñador de cada puesto de la cadena de valor integrando al cliente final con los proveedores de servicio; responsable de compras de insumos. Team líder y capacitador de agentes novatos en la empresa. Elaboración semanal de reportes. Análisis de rutas y tráfico. Realizar el controlar, análisis y reporte de la performance de ventas, asegurar la aplicación efectiva de la política de calidad. Coordinar las actividades de los cuatro bocas de distribución para alinearla con el almacén principal en casa central. Impulsor y gestor de la filosofía de Justo a Tiempo por turno por medio de soluciones computadas por Kardex para mejor control de inventario en proceso. Control del flujo financiero en la empresa desarrollo de Sistema Presupuestario Integral y Cuadro de Fluir de Fondos junto a otros administrativos. Ayuda al diseño de un Cuadro de Mando Integral y un Cuadro de Mando Operativo (CMO) por medio de una reelaboración del mapa estratégico y refuncionamiento de los stakeholders involucrados ad-hoc en el grupo meta. Colaboración en el diseño del Sistema de Soporte a la Decisión (DSS) en Excel
• Logros: Diseño de Cuadros de Mando (CMO) / Sistema de Soporte a la Decisión (DSS) en Excel. Manejo de RRHH
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxx X Xxxxxxxxx
  

Sap

Modulo de Logistica

Totvs

Modulo de Logistica/ Gestion de Proyectos

Autocad

Diseño asistido por ordenador

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Francés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado