Propietario De Una Pequeña Empresa: "Sies" para SIES

• Jerarquía: Director, desde Mayo 2015 hasta Actualidad
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: SIES (Soporte Integral a Empresas de Semillas) es una empresa que brinda servicio de ensayos, incrementos de semilla parental de cultivos como maíz, girasol, sorgo, soja. Ademas brinda asesoramiento sobre procesamiento de semilla en plantas de clasificación
• Logros: Encarar solo el inicio de esta pequeña empresa comprando las maquinarias necesarias para la siembra, conducción y cosecha, en una época muy difícil creo que ha sido el logro mas importante. Por supuesto que el otro logro es mantener e incrementar los clientes que nos contraten
• Referencia: Xx Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Líder Producción Oleaginosas (Planta Y Campo) Y Líder Site Colón para DOW AGROSCIENCES

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2012 hasta Octubre 2014
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Remuneración (mensual): $80000
• Empleados a cargo: 46
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: 6 reportes directos a cargo y 40 reportes indirectos. Responsable de un presupuesto anual de U$ 11 MM. Visitar y supervisar las zonas de Producción de semilla de Girasol, Canola y Soja. Supervisar la Planta de procesamiento de semilla comercial instalada en Planta Colón. Controlar que los empleados cumplan con las normas de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de la compañía. Reportes mensuales sobre la evolución de rendimiento, Campo y Planta, y estimación de costo final de la bolsa. Reportes locales y a USA. Como Líder del Site era responsable de Servicios Generales que representa el control de transporte, comida, parquización del predio, orden y limpieza.
• Logros: Cero accidentes en el Site Colon: más de 3 años (1300 días). Cero accidente vehicular: más de 5 años. Re-estructuración del equipo de Girasol por reducción drástica en el pedido de bolsas. Generación de un ambiente de trabajo en equipo con el resto de las áreas involucradas con la Operación: Calidad, Planeamiento, Fundación, Investigación de la Producción, Mejoramiento y Comercial. Mejoras significativas en los parámetros de Calidad para estar dentro de las especificaciones. Reducción importante de presencia de malezas en partidas: 58% en 2012, 41% en 2013 y 23% en 2014. Disminución de jornales por hectárea para el roguing: de 4,6 a 5,7 jornales/ha pasamos a gastar 3,7. Production Plan igual o por debajo del Crop Plan entregado por Comercial: ajustamos los rindes incrementando las bolsas por hectárea y "0" margen de seguridad. Modificación pago convenios a productores: incorporamos límites por encima de los cuales el pago del kilo es menor. Evaluación del efecto de la presencia de hembra dentro del híbrido comercial: generamos varios ensayos en conjunto con Investigación de la Producción. Implementación ODMS (disciplina operativa) en Campo.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Líder De Semilla Parental (Fundación) para DOW AGROSCIENCES

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2008 hasta Octubre 2012
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Empleados a cargo: 27
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Reporte al Líder de Operaciones Cono Sur. 7 reportes directos a cargo y 20 reportes indirectos. Responsable de un presupuesto anual de U$ 6 MM. Controlar que los empleados cumplan con las normas de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente de la compañía. Visitar y supervisar las 3 zonas de Producción de semilla parental: Mendoza, Tucumán y zona Núcleo. Supervisar la Planta de procesamiento de semilla parental instalada en Planta Colón y Planta Mendoza. Supervisión de inventario en el sistema SAP, en forma aleatoria. Preparar los planes de siembra de Producción y Fundación. Atención a nuestros clientes: Producción, Desarrollo e Investigación.
• Logros: Implementación de Integridad de Producto en Planta y Campo. Multiplicación de parentales de zona núcleo en un solo establecimiento. Responsabilidad sobre la Gen0 a partir de la Breeder Seed entregada por Investigación. Búsqueda continua de medidas para mejorar la pureza genética de la semilla parental. Implementación de 5S: método sistemático que permite a los equipos organizar su lugar de trabajo. Unificación en los criterios de clasificación de las 2 plantas de semilla parental: Colon y Mendoza. Reducción en la cantidad de calibres de Maíz. Implementación de SMED en torre: método de producción de Lean para ayudar a reducir los desperdicios en un proceso de manufactura. Implementación de código de barra en Planta para manejo de inventario
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Líder De Investigación De La Producción para DOW AGROSCIENCES

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2007 hasta Mayo 2008
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: ? Reporte al Líder de Operaciones Cono Sur. 5 reportes directos a cargo y 5 reportes indirectos. Responsable de un presupuesto anual de U$ 2 MM. Generación de una base de datos confiable de las distintas líneas de Maíz, Girasol y Sorgo. Evaluación de diferentes zonas de producción para los distintos cultivos, Argentina y otros países. Elaboración del manual de Producción para híbridos Pre-comerciales y Comerciales. Evaluación de diferentes productos para el tratamiento de semilla: fungicidas, insecticidas y coatings. Evaluación fitotoxicidad herbicidas de las nuevas líneas y de nuevos principios activos. Evaluación tasa de secado de las distintas líneas de Maíz, susceptibilidad y humedad de cosecha.
• Logros: Implementación de H2H: programa que permitía comparar diferentes líneas con los testigos. Trabajo en equipo con Investigación evaluando aquellas líneas nuevas de las cuales no había semilla suficiente. Reuniones claves con nuestros clientes: las de consenso de ensayos a principios de campaña y la de presentación de resultados a fin de campaña. Implementación del rigor estadístico en todos los ensayos de evaluaciones de rendimiento. Organización de talleres teórico-práctico dictados con profesionales idóneos en los temas organizados para las distintas áreas de nuestra compañía. Trabajo en equipo con la gente de Agroquímicos de Dow en la evaluación de fitotoxicidad y diseño de ensayos de herbicidas. Fomentar un vínculo estrecho con diferentes compañías: agroquímicos, semillas y tratamientos de semilla, que permita mejorar y enriquecer nuestro conocimiento.
• Referencia: Xxxxxxxx Xxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Supervisor De Investigación De La Producción para DOW AGROSCIENCES

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 1999 hasta Enero 2007
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Reporte al Líder de Investigación de la Producción. 10 reportes indirectos a cargo. Responsable de un presupuesto anual de U$ 1 MM. A pesar de que yo era el supervisor y no el líder a cargo del área, tenía bajo mi responsabilidad el manejo del presupuesto, inclusive yo tenía delega para autorizar todas las facturas. Viajar seguido a visitar las 3 estaciones experimentales de ensayos: Catamarca, Sur Buenos Aires (Ascasubi) y zona Núcleo. Coordinar y ejecutar los ensayos que se originan a partir de planteos de nuestros clientes: Fundación, Producción, Planta, Investigación y Comercial
• Logros: Esta área nació conmigo en la función de Supervisor a fines de 1999 y fui el organizador de la misma con los escasos recursos con los que contaba: presupuesto, gente, equipamiento y maquinaria, éste fue mi principal logro durante mi gestión; y el segundo fue la instalación de 3 estaciones experimentales en las principales zonas de Producción, cada una con el personal formado y las herramientas necesarias
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx X Xx Xxxxxxxx
  

Supervisor De Control De Calidad En Planta Colón para MYCOGEN SEEDS

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Octubre 1996 hasta Agosto 1999
• Area: Calidad
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Reporte al Líder de Calidad. 5 reportes directos a cargo y 3 reportes indirectos Responsable de todos los análisis de semilla en el laboratorio Planta Colón: Poder Germinativo, Cold Test, Tetrazolio, pureza física-botánica, calibración, calidad tratamiento semilla, recomendación de placa de siembra. Otorgar el estado final de cada partida en base a los datos de Calidad. Reportes con la evolución de Calidad de los materiales avisando rápidamente si estábamos detectando algún problema. Responsable de Inspección de floración de todos los lotes de Producción y Fundación para los distintos cultivos. Responsable de las lecturas de pureza genética (GrowOut)
• Logros: En aquel momento estábamos atravesando la adquisición de Morgan a Mycogen Seeds y yo tuve un periodo complejo en el cual había serios problemas de relaciones entre los técnicos del laboratorio y la gente de Campo y Planta, por lo tanto el principal desafío fue revertir esta situación, esto significó la desvinculación de algunos operarios de Control de Calidad, el entrenamiento del nuevo personal, muchas reuniones con la gente de Planta y Campo para poder trabajar en equipo. Evaluación y modificación en el caldo de curado de la semilla comercial y semilla parental. Modificar y actualizar el procedimiento de inspección de floración de campo de todos los cultivos.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Ayudante Del Asistente De Investigación/ Asistente De Campo Y Planta/ Asistente De Laboratorio para MYCOGEN SEEDS

• Jerarquía: Técnico, desde Octubre 1993 hasta Setiembre 1996
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Agricultura, Ganadería, Caza Y Pesca / Agricultura
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Mi primera experiencia laboral fue en Mycogen Seeds, una compañía de semillas pequeña en Argentina, y no tenía responsabilidades establecidas en forma fija, simplemente tuve la oportunidad de pasar por distintas funciones: ayudante asistente de Breeder, asistente de Planta y Campo, asistente de Calidad y Logística, generando una amplia experiencia en distintas áreas. Investigación: polinización manual de Girasol, manejo de las jaulas, registro información de floración, cosecha/trilla/pesado/registro información de las muestras de las nursery, manejo de los top crosses de Maíz. Semilla Parental y Producción: siembra de lotes de Girasol y Cártamo, manejo del cultivo, cosecha, trilla y clasificación en la Planta de Mendoza y plantas de terceros en Venado Tuerto. Control de Calidad: responsable de la lectura de Grow Outs de Girasol, Fundación y Producción, muestras de Mycogen USA, Francia y Argentina, durante 1993 hasta 1997.
• Logros: En esa etapa inicial dentro de la compañía mi principal logro fue realizar un muy buen trabajo de lectura de pureza genética (GrowOuts) para USA y por esa razón lo siguieron enviando a Argentina bajo mi supervisión.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Curso De Especialización, Título: Especialización En Cultivos De Granos

Escuela para Graduados “Alberto Soriano”, Facultad de Agronomía, Universidad de Buenos Aires. Marzo a Diciembre de 2003

Six Sigma

Certificación como Green Belt Project Leader

Leadership Management Ii

Entrenamiento DAS. Marzo 2011

Leadership Management I

Entrenamiento DAS. Septiembre 2000

Entrenamiento En "5S"

Entrenamiento DAS Febrero 2008. Método sistemático que permite a los equipos organizar su lugar de trabajo.

Entrenamiento En "Smed"

Entrenamiento DAS Agosto 2009. Método de producción de Lean para ayudar a reducir los desperdicios en un proceso de manufactura.

Curso: "Los 7 Hábitos De Las Personas Altamente Efectivas"

Entrenamiento DAS, Julio 2001

Curso: “Lo Que Es Más Importante: El Tiempo”.

Entrenamiento DAS, Junio 2001.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio