Jefe De Sucursal para OCA S.R.L.

• Jerarquía: Jefe, desde Junio 2015 hasta Julio 2016
• Area: Logística
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Correo Postal - Carga Express
• Remuneración (mensual): $30000
• Empleados a cargo: 61
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Planificación, dirección, integración y optimización de los RR.HH. Liderazgo del diseño y simplificación de los circuitos logísticos para la optimización de la Red de Transportes Abastecimiento y Distribución. Coordinación del transporte aéreo. Gestión del aprovisionamiento y la planificación a nivel zonal. Elaboración de indicadores de gestión. Armado de Lay Out de los Depósitos. Implementación de 5S, TPM y JIT (Just in Time). Gestión de indicadores KPI. Conducción de auditorías e inventarios. Reporting a Gerencia. Control del cumplimiento de normas de Seguridad, Higiene y Ambiente. Negociación con Delegados y Sindicato de Camioneros. Supervisión y control de la Administración y Tesorería. Resolución de inconvenientes en el área de Atención al Cliente. Control de presupuestos.
• Logros: Reducción del costo de distribución en un 35%. Reorganización del Centro de Atención al Cliente. Disminución en un 25% los conflictos sindicales. Implementación de 5S. Aumento de la productividad del personal en un 50% a través del establecimiento de cursos y técnicas de motivación. Adaptación y capacitación al personal a las nuevas necesidades y tendencias del mercado e-commerce.

Jefe De Logística Y Operaciones. para TRANSPORTES EL CHARABÓN S.A.C.I.

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2004 hasta Octubre 2014
• Area: Transporte
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
• Remuneración (mensual): $22000
• Empleados a cargo: 48
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Planificación, ejecución y supervisión de la Logística, tráfico y Operaciones propias y terciarizadas. Gestión, planificación y ejecución de los Transportes Nacionales e Internacionales. Conducción y supervisión del equipo de trabajo. Planificación y supervisión del mantenimiento de la flota. Negociación de tarifas y contratación de unidades terciarizadas de acuerdo a la demanda del mercado. Control de contingencias y desviaciones operativas. Gestión y planificación de las compras para mantenimiento de unidades. Desarrollo y ampliación de clientes. Evaluación de costos y rentabilidad operativa. Manejo de presupuesto anual. Supervisión del cumplimiento de Normas de Seguridad. Control del Sistema de Ruteo y Distribución a través de Sistemas Satelitales. Interacción y coordinación con las diferentes áreas de la empresa a los fines de agilizar los procesos operativos. Confección de indicadores de gestión de calidad. Implementación de 5S, TPM y Cuidado Responsable del Medio Ambiente. Relación directa con el Sindicato de Camioneros.
• Logros: Disminución del costo operativo en un 40%. Incremento de clientes en un 25%. Implementación de Normas ISO 9000/9001. Ejecución de 5S. Reducción en un 70% los conflictos sindicales. Ampliación de un 60% en cartera de proveedores. Mejoras de la gestión documental.

Jefe De Trafico Y Deposíto para TRANSPORTE GARGANO S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Abril 2000 hasta Enero 2004
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
• Remuneración (mensual): $15000
• Empleados a cargo: 54
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Planificación y supervisión del transporte propio, terciarizado y del personal de Depósito. Liderazgo de los procesos operativos. Planificación y control de cargas consolidadas y de la realización del Cross Docking para su posterior distribución a los correspondientes canales. Administración y control de WMS (Sistema de Gestión de Almacenes). Coordinación de despachos nacionales e internacionales. Realización y control de documentación operativa. Activación y seguimientos de entregas. Solicitud y supervisión de personal terciarizado para tareas de Depósito, según demanda. Evaluación de costos. Control y reporte diario a clientes sobre stock en depósito. Verificar y asegurar los procesos operativos del depósito manteniendo el flujo de comunicación entre las áreas involucradas (Operaciones y Aseguramiento de Calidad); cumpliendo plazos establecidos y completando la documentación de soporte para todas las funciones detalladas.
• Logros: Implementación de Sistema WMS en Depósito, reduciendo en un 45% los costos logísticos y de manipulación. Disminución en un 20% el transporte de distribución. Optimización de los RR.HH. en un 50% a través de la realización de cursos y técnicas continua de motivación.

Curso De Rcp.

Realizado en Organización por American Heart Association y Sistemas de Urgencia del Rosafe S.A.

Formacion En Pnl

Realizado en el Instituto Americano de Formación e Investigación.

Diagramación De Trafico.

Realizado en Fundación Profesional para el Transporte.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio