Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Mayo 2014 hasta Febrero 2016
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
Remuneración (mensual): $60000
Empleados a cargo: 30
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Me desempeño como Gerente General siendo mi principal función la de reorganizar el negocio desde el análisis de costos, materias primas, nuevos proveedores para importar materia prima, optimización de recursos y lanzamientos de nuevos productos. A cargo de las áreas de Administración, ventas, logística, y RRHH.
Responsable de planificación de producción, dirección comercial y desarrollo de acciones de MKT y Publicidad.
Logros: Mejora en compras de materias primas, se empezó a importar en forma directa los principales componentes de mercados de oriente y México. Mejora en el área comercial, renegociando acciones con distribuidores y gestión en cuantas nuevas y otras perdidas, mejora en controles de stock y materias primas, reordenamiento del personal y planificación comercial a mediano y largo plazo.
Director Comercial Y Marketing
para THE TEAM GROUP
Jerarquía: Director, desde Abril 2004 hasta Abril 2014
Area: Otra
Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Marketing Y Publicidad
Empleados a cargo: 60
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Funciones: Director a cargo de las Gerencias Comercial, Marketing & Administración.
La empresa es una PYME de capital nacional, trabajando con las principales empresas del mercado, entre ellas bancos, telefónicas, terminales automotrices, empresas de consumo masivo, medios de comunicación y laboratorios.
Mi fuerte son las negociaciones con proveedores y clientes, desarrollando de planes de marketing & comunicación, dando soporte a las necesidades de los clientes y buscar nuevos proveedores de la industria para bajar costos y optimizar el proceso de producción.
Hice presentaciones en clientes activos y potenciales para dar a conocer el servicio de la compañía, desarrollo de productos en base a objetivos de las marcas y brieft.
Superviso tareas administrativas y seguimientos de cobranzas, bancos, logística y RRHH.
Logros: Desde que empecé a trabajar en TTG la empresa creció en desarrollo de productos y facturación, se trabajó principalmente en el desarrollo de mercados, fidelización de clientes y apertura de nuevas cuentas. El equipo comercial era de 4 personas, llegando a tener 10 vendedores con un gerente comercial y agentes comerciales con representación de la marca.
Se armaron equipos de acuerdo a las características de los ejecutivos, identificando oportunidades de acuerdo a los conocimientos de los clientes. Se trabajó en el desarrollo de las estrategias comerciales para cada empresa teniendo en cuenta competencia y ROI.
Se trabaja dando coaching en base a propuestas internas ó externas de la compañía. Se motiva al personal no solamente desde lo económico sino teniendo en cuenta las necesidades personales de cada uno y haciéndolos partícipes del desarrollo de la empresa tratando de lograr que el objetivo sea común para todas las partes.
Uno de los temas complejos fue el desarrollo de comisiones y premios no solamente al Depto. Comercial sino también a todos los implicados en el proceso de producción.
Cada año se realiza un catálogo de los productos ofrecidos como elemento de argumento de ventas que tiene una excelente recepción por parte de los clientes.
También trabajé en el desarrollo de stands para exposiciones del rubro.
En 2004 la empresa contaba con un personal de 12 personas siendo a principios de 2012 de 52 por lo que se creó un Depto. de RRHH dado las necesidades de ordenamiento y seguimiento de todo el personal, cumpliendo con todas las normativas requeridas a la sociedad.
Gerente De Medios Y Serv. De Mkt
para COCA-COLA DE ARGENTINA
Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 1995 hasta Marzo 2004
Area: Media Planning
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Agua - Gaseosas
Remuneración (mensual): $15000
Empleados a cargo: 4
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Mi tarea principal es trabajar sobre las estrategias de comunicación para las diferentes marcas de la compañía en base a brieft bajados desde HO Atlanta.
Entre mis funciones operativas se destacan: Negociación con medios, seguimiento de lineamientos internacionales para las distintas marcas de la Cía., presentación de planes anuales, desarrollo, soporte y seguimiento de planes de marketing para Argentina, Paraguay y Uruguay.
Análisis de la competencia. Negociación con embotelladores para inversión de planes de medios, presentación de reportes a mandos superiores. Administración de presupuestos y análisis de ROI.
Además fui auditor de The Coca-Cola Company para los mercados de medios de Sudamérica, realizando tareas de coaching para el desarrollo de los Media Managers de la Cía en Venezuela, Brasil, Chile y el Caribe.
Dentro del ámbito local fui representante de la Cía. en la Cámara Argentina de Anunciantes y en la Cámara Argentina de Medición de audiencias.
Responsable de activaciones de properties de las marcas en distintas actividades promocionales (Boca, River, Independiente, AFA. Hockey femenino, Copa Coca.Cola entre otras) como sponsor en deportes y soporte de negociaciones identificando metas y proponiendo cobertura de comunicación en estrategias de medios.
Trabajar en forma asociada con los embotelladores para lograr sinergia en el desarrollo de las actividades de sponsoreo de activaciones deportivas a nivel local, provincia, nacional y Sudamérica. Responsable del presupuesto y análisis de ROI por activación.
Logros: Se lograron parámetros de recordación y efectividad de comunicación de marcas que la Cía. nunca había llegado, siendo en el año 2003 la empresa del año reconocida en varios foros de marketing & comunicación.
Desde lo comercial se pudo innovar en negociaciones con medios y con proveedores pudiendo por primera vez en el mercado trabajar en base a un costo x PBR (punto bruto de rating) con los principales canales de TV con mediciones acordadas en base a la Cámara Argentina de Medición de Audiencias, esto significa que no se compraba un espacio en un determinado canal sino que se compraba la audiencia efectiva y se pagaba por el resultado. CCdA fue el primer anunciante en lograr este tipo de negociación por encima de otros con presupuestos más importantes.
Se cerraron contratos con Medios luego de a trabajar en negociaciones financieras de pagos anticipados con una tasa de descuento superior a la de mercado y logrando posiciones de privilegio en tandas sin un pago adicional.
Se logró cerrar el sponsoreo con la AFA en base a objetivos (también fue la primera vez que la Asociación aceptaba este tipo de condición. (Ej.: Si Argentina resultaba Campeón del Mundo se pagaba un bono extra, por llegar a semi-finales otro bono menor y así sucesivamente).
Fui reconoció en el mercado con el premio a las comunicaciones en Medios Jerry Goldemberg del año 2003 (en el 2002 fui ternado), el mayor premio del área de comunicaciones y marketing en Argentina.