People & Performance Manager para AUSENCO CHILE

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2014 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería de Procesos
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $122000
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerente de RRHH a cargo de Chile y Argentina

People & Performance Advisor para AUSENCO

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Junio 2012 hasta Junio 2014
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $13230
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Estandarización y redacción de procedimientos de la Gerencia de Recursos Humanos, implementación de circuitos de trabajo e indicadores; gestión de ingresos y egresos de personal; administración de licencias especiales y vacaciones; generación de novedades para la liquidación de haberes; gestión de obras sociales y medicina prepaga; administración de régimen disciplinario; coordinación de la capacitación del personal; gestión del clima organizacional, toma de encuestas, implementación y seguimiento de planes de acciones; coordinación de evaluaciones de desempeño a todo el personal; gestión de asignaciones del personal al extranjero, control y solicitud de documentación para visas, coordinación de trámites ante Migraciones, acuerdos de Movilidad con el empleado. Integrante del Quality Team desarrollando e implementando sistema de gestión de Calidad.
• Logros: Estandarización de procesos de RRHH Desarrollo de la comunicación interna

Jefe De Rrhh para SODIMAC

• Jerarquía: Jefe, desde Mayo 2008 hasta Junio 2011
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Comercio / Materiales Para La Construcción
• Empleados a cargo: 3
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Supervisón y coordinación de los siguientes procesos del área: Generación de novedades y liquidación de sueldos con sistema Payroll; coordinación y liquidación de licencias, vacaciones, anticipos y préstamos; altas tempranas y bajas en AFIP, armado y control de legajos; archivo de documentación laboral ; trámites ante obras sociales, medicina prepaga y organismos de contralor; supervisión de servicio médico e instrumentación de acciones conjuntas; relaciones con delegados y sindicatos; coordinación de tareas con Área de Higiene y Seguridad Industrial; administración de juicios y reclamos laborales; coordinación de desvinculaciones; atención de pericias contables/laborales e inspecciones varias; gestión de disciplina progresiva; control y publicación de mallas horarias (horarios rotativos); control de ausentismo. Confección de calendarios y seguimiento del cumplimiento de estándares de capacitación; desarrollo de capacitaciones específicas; gestión del clima organizacional, toma de encuestas, implementación y seguimiento de planes de acciones; implementación de planes de carrera; coordinación de evaluaciones de desempeño a todo el personal.
• Logros: - desarrollo de colaboradoras a mi cargo (dos de ellas fueron promovidas) - gestionar la tienda con mejor clima laboral de la compañía (y del grupo Falabella)
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Resp. Desarrollo Organizacional para ANDESMAR

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Julio 2007 hasta Mayo 2008
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Bus - Colectivo
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Confección de perfiles de puesto y organigramas. Diseño e implementación de modelos de gestión por competencias.
• Logros: Desarrollo de perfiles de puesto y organigrama

Resp. Administración De Personal para ANDESMAR

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 2006 hasta Julio 2007
• Area: Administración del Personal
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Bus - Colectivo
• Empleados a cargo: 9
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Estandarización y redacción de procedimientos de la Gerencia de Recursos Humanos, implementación de circuitos de trabajo y control de tareas en el Sector. Gestión de ingresos y egresos de personal; entrega de uniformes; administración de licencias por enfermedad y accidentes; administración de licencias especiales y vacaciones; relaciones con sindicatos, ART, obras sociales y medicina prepaga; capacitación del personal a cargo; atención de pericias contables / laborales e inspecciones varias; supervisión se servicio médico y de vigilancia; administración de régimen disciplinario; responsable por parte de la Gerencia de RRHH del proyecto de certificación Calidad ISO 9000 (Marzo 2007)
• Logros: - redactar un manual de procedimientos de RRHH - establecer las rutinas y estándares de trabajo del sector. - conformar y consolidar un equipo de trabajo. - certificar Normas de Calidad ISO 9001 en el Sector a cargo

Encargada De Rrhh para CONCENTRA ARGENTINA

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Diciembre 2003 hasta Diciembre 2005
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Frutihortícola
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Liquidación de sueldos con sistema TIEMPO (mendocino) y Bejerman (nacional); liquidación de cargas sociales y confección de Formulario 931 y rectificativas; coordinación de licencias, vacaciones, anticipos y préstamos; armado y control de legajos; colaboración en la redacción de políticas organizacionales; confección del organigrama organizacional, perfiles y descripciones de puestos; implementación y supervisión de médico en planta; relaciones con sindicatos, ART, obras sociales y medicina prepaga; colaboración en la confección y coordinación del plan anual de capacitación; coordinación de tareas con Área de Higiene y Seguridad Industrial; administración de juicios y reclamos laborales; coordinación de desvinculaciones (Subsecretaría de Trabajo, Cámara de Trabajo); atención de pericias contables/laborales e inspecciones varias; instrucción de sumarios administrativos internos; archivo de documentación laboral y contable. Cabe destacar que a mi ingreso en la empresa sólo existía un servicio externo de liquidación de sueldos e impuestos laborales, por lo que las tareas mencionadas fueron realizadas por primera vez en la misma. La nueva Gerencia definió la necesidad de crear el Departamento de Recursos Humanos, bajo la supervisión del gerente Administrativo-Financiero.
• Logros: - establecer entre el personal una Política de Recursos Humanos en la Empresa, a partir de los Valores (Responsabilidad Social Empresaria) fijados por el Directorio y la Gerencia. - establecer las rutinas y estándares de trabajo del departamento de RRHH.

Liquidación De Sueldos Y Cargas Sociales

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Francés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado