Gerente General De Planta para MOLDERIL S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2018 hasta Marzo 2020
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Papelera
• Remuneración (mensual): $180000
• Empleados a cargo: 45
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Responsable gestión integral de la planta. Diseñar y ejecutar planeamiento 2018/20. Desarrollar un Sistema Lean de Gestión.
• Logros: Se mejoró la situación financiera de la empresa, a causa de elevar 45% la productividad de la Mano de Obra, 5% el rendimiento de la materia prima por mejoras en el scrap, se mejorado el clima de trabajo y se alcanzó una organización enfocada en los resultados, cumplimientos de objetivos con trabajo en equipos y enfoque en la mejora continua.
• Referencia: Xxxxxxx Xxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Consultor De Dirección para GRUPO BIO4

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Mayo 2017 hasta Diciembre 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Remuneración (mensual): $180000
• Empleados a cargo: 9
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Trabajos de planeamiento y organización de proyectos. Forme parte del equipo del Renovar 2
• Logros: Ordenamiento de la Gestión de Proyectos.
• Referencia: Xxxxxx Xxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Gerente Industrial para ZENI INDUSTRIA REMANUFACTURA

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2014 hasta Marzo 2017
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
• Remuneración (mensual): $90000
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Logros: Gerente Industrial de Unidad Foresto Industrial Esquina- Corrientes. Funciones y Logros: - Responsable de organizar, dirigir y controlar todas las áreas operativas de la empresa. - El principal Objetivo fue diseñar e implementar una Operación de Excelencia. - Se logró plasmar una organización UGO en unidades de gestión operativas, lideradas por mandos medios con clara visión de proceso y enfocados a los resultados de la operación. - Se desarrollaron y adecuaron Procedimientos y Métodos de Trabajo en todas las áreas operativas y de servicios, en el marco de lo llamado Sistema de Producción Zeni (ZPS). - Se desarrollaron y potenciaron personas que pasaron a conformar el pool de talentos. - Se obtuvieron mejoras en la gestión de inventarios y control de inmovilizados. - Se establecieron estándares de costos y KPI fundamentales para el control de la gestión. - Se alcanzaron niveles superadores de estándares operativos que permitieron mejorar la competitividad de la empresa y consolidar un muy buen ambiente de trabajo con equipos comprometidos en la mejora continua y la resolución de problemas. - Dotación total de planta 380 personas.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Gerente General De Planta para GRUPO EMEPA

• Jerarquía: Gerente, desde Agosto 2007 hasta Junio 2014
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Remuneración (mensual): $45000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerente General de Planta. Empresa Metalurgica y Ferroviaria – Laguna Paiva- Santa Fé. Funciones y Logros: - Responsable general de la operación de la empresa distribuida en dos plantas. - Definir y ejecutar el plan estratégico para cada periodo. - Establecer presupuesto y tablero de comando para un mejor seguimiento de la planta. - Generar los cambios culturales y organizativos tendientes a obtener un perfil de empresa flexible y competitiva. - Generar y ejecutar plan de inversión para mejorar competitividad de las plantas. - Se logró obtener la certificación de calidad ISO 9001 e ISO 14001. - Se alcanzó una conducta de trabajo con objetivos y estándares de medición que permitió mejorar el rendimiento de la Mano de Obra. - Gerenciamiento del proyecto de implementación del sistema ERP de gestión G.P. - Coordinar con el área de Ventas y aprobar los presupuestos de las obras a cotizar. - Se logró establecer una organización con RRHH trabajando en equipos, con buenas prácticas y enfocados a los resultados del negocio.
• Referencia: Xxx Xxxxxxxxx Xxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Gerente Industrial para EDIVAL MAHLE

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2002 hasta Julio 2007
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gerente Industrial. Empresa Metalmecánica – Autopartista. Rafaela Santa Fe. Funciones y Logros: - Responsable de la coordinación de las áreas de mantenimiento, control de calidad y laboratorios, producción, planificación, expedición, la seguridad y medio ambiente. - Formulación y seguimiento de los planes de acción de acuerdo a las expectativas propuestas por la dirección en el marco del plan estratégico de la empresa. - Determinar y controlar el presupuesto anual del área. - Administración de los recursos minimizando el capital de trabajo, reduciendo costos y asegurando la calidad de los productos y la satisfacción de los clientes. - Monitoreo del planning mensual convenido con planificación y el Área Comercial. - Se redefinió el tablero de control buscando la eficiencia de las áreas a mi cargo. - Idee un diseño de células de producción, organizadas en Unidades de Gestión Operativa, que permitieron mejorar los rendimientos y costos variables. - Capacitar al personal de planta en la filosofía Lean de trabajo y la Mejora Continua. - Dirigir la implementación del sistema ERP de gestión industrial IFS. - Coordinar los proyectos de inversión para el crecimiento en capacidad instalada. - Dotación total de la Planta: 650 personas.
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Acindar para ACINDAR

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 1984 hasta Setiembre 2001
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $5000
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gerente de Operaciones – Siderurgia - Unidad de Negocio Alambres La Tablada GBA. Funciones y Logros: - Formulación y control de los planes operativos y el presupuesto anual del área. - Administración de los recursos de todas las áreas industriales. - Desarrollo y control de los planes y programas de mantenimiento. - Monitoreo y control de los sector de logística y planificación. - Confección de los planes de Calidad, Seguridad, Higiene y Medio Ambiente. - Evaluación y definición con el Área Comercial del plan mensual de actividad de planta. - Planificación y negociación de outsourcing de servicios auxiliares de planta. - Coordinación de las compras y acuerdos a mediano plazo con Proveedores. - Diseño y ejecución del plan de reingeniería y organización en células de trabajo. - Definición del tablero de control de la operación de la planta e implementación de indicadores como de 5’s, OEE eficiencia operativa y de mantenimiento. - Información mensual para la Dirección e implementación de una gestión a la vista. - Se capacito al personal en técnicas Lean (5’S, TPM, Kaizen, JIT, etc.). - Se logró la certificación en Normas ISO 9001 y 14001. - Coordinar con ingeniería la dirección de los proyectos según planes inversión. - Activa participación en el desarrollo de nuevos mercados y clientes en Brasil. Dotación total de la Planta: 340 personas.
• Referencia: Xxxx Xxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxx
  

Posgrado En Lean Manufacturing

Curso de 3 meses de duración en Nagoya Japón institución Chu Zan Ren. En Calidad e Ingeniería Industrial con el enfoque del TPS Sistema de Producción Toyota.

Posgrado En Administración Y Estratégia

Dos años de duración con el profesor Alberto Levy en el instituto que lleva su nombre. Se focalizaba en la metodología de Planeamiento y Marketing de la Organización siguiendo el Modelo Penta. Como desarrollar planes de acción en cada Unidad de Negocio.

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio