Socio Gerente para GRUPO ARRAYANES

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 2016 hasta Actualidad
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Estrategia
• Tamaño (dotación): 0-25

Corporate Finance Manager para PAN AMERICAN ENERGY (Pan American Energy)

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2012 hasta Marzo 2016
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $110000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Gerencié las áreas de finanzas, administración, contabilidad, auditoría, legales, abastecimiento, presupuesto, control de gestión, sistemas y reporting de ManPetrol, sociedad subsidiaria de Pan American Energy, proveedora de servicios petroleros.
• Logros: Coordiné el proceso de cambio organizacional y cultural en ManPetrol, asegurando el alineamiento estratégico y operativo con Pan American Energy y generando valor para ambas compañías. Optimicé los procesos de gestión y de toma de decisiones, mediante la implementación de normas y procedimientos internos, los sistemas transaccionales y de reporting. Fijé las pautas del gobierno corporativo. Mejoré la situación económica y financiera de la compañía optimizando los recursos empleados, reduciendo el costo de las contrataciones e incorporando nuevos servicios para la venta. Contribuí a eficientizar la gestión de las operaciones ejecutando acciones focalizadas en mejorar la productividad: planificación de trabajos en conjunto con la operadora, incorporación de sistemas en los procesos productivos, implementación de premios por producción. La facturación, en tres años, se incrementó 2.5 veces y el margen operativo mejoró en 18 puntos porcentuales. Ejecuté el plan de inversiones por 45 millones de dólares. Responsable de las negociaciones de compra con proveedores locales y del exterior, la obtención del financiamiento y la logística para la entrega de los equipos.

Cfo para VICUNHA ARGENTINA

• Jerarquía: Director, desde Abril 2011 hasta Noviembre 2012
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Textil
• Remuneración (mensual): $50000
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerencié las áreas de administración, finanzas, contabilidad, auditoría, legales, abastecimiento, presupuesto, control de gestión, reporting y sistemas. Responsable Financiero del plan de inversiones para la expansión y modernización de las operaciones del grupo Vicunha en Argentina.
• Logros: Conduje el proceso de transformación organizacional y cultural, en el marco de un plan de expansión de las operaciones en Argentina, que incluyó la adquisición de tres compañías. Definí y ejecuté un sistema de gestión integral, optimizando los procesos de toma de decisiones en niveles operativos y de alta dirección de la compañía. Sumado a un estricto control presupuestario, logré revertir las pérdidas operativas iniciales. Llevé adelante la reestructuración patrimonial y financiera de las sociedades adquiridas. Coordiné el proceso de fusión de las mismas. Obtuve la línea de financiación otorgada por el Ministerio de Industria para el Programa Productivo del Bicentenario por 27 millones de dólares. Acordé con el Estado, un nuevo plan de inversiones y de niveles de producción, que me permitió recuperar el acceso a los subsidios fiscales, que habían sido suspendidos por falta de cumplimiento de los requerimientos establecidos en el programa de asistencia a la industria.

Jefe De Planeamiento Y Administración para TECHINT

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2007 hasta Marzo 2011
• Area: Planeamiento Económico-financiero
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $22000
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable de la coordinación de las áreas de administración, finanzas, auditoría, legales, presupuesto y control de gestión de la dirección global de responsabilidad social empresaria.
• Logros: Creación del área de planeamiento y control de gestión a nivel mundial. Definición de roles y funciones. Implementé un sistema para la planificación, control y reporting de proyectos non-profit, logrando focalizar las inversiones en pocos proyectos, estructurados, controlables y con alto impacto social. Definí las normas para la autorización, ejecución y registración de donaciones, siguiendo los requerimientos de la U. S. Securities & Exchange Commission. Logré el apoyo de organismos gubernamentales para el desarrollo de proyectos sociales orientados a fortalecer la educación, la salud y el deporte en Argentina, Brasil, Colombia, México, Italia y Rumania. Responsable de la recaudación y administración de fondos para paliar catástrofes naturales.

Jefe De Planeamiento Y Control De Gestión para TECHINT

• Jerarquía: Jefe, desde Agosto 2002 hasta Diciembre 2006
• Area: Planeamiento Económico-financiero
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable del área corporativa de estudios económicos, evaluación de proyectos, compra y venta de sociedades, reingeniería y desarrollo de negocios.
• Logros: Coordiné la reingeniería de Ferro Expreso Pampeano S.A. (transporte ferroviario de granos entre los puertos de Bahía Blanca y Rosario), logrando incrementar la facturación en un 40%, mejorar la rentabilidad sobre ventas en seis puntos porcentuales, alcanzar la solvencia financiera, normalizar los compromisos de inversión y pago de canon con el Estado y la extensión de la concesión por diez años. Destaco los siguientes aportes: - Implementé un modelo de planificación y presupuestación para el transporte ferroviario. - Logré acuerdos comerciales de largo plazo con grandes clientes. - Desarrollé negocios para el transporte de productos no tradicionales en períodos de baja demanda de transporte de granos, estabilizando el flujo de ingresos de un negocio altamente estacional. - Logré acuerdos con el Estado para la provisión de equipos, incrementando la capacidad de transporte en temporada alta. Acuerdos con otras concesionarias para mejorar el acceso a los puertos. - Participé en las negociaciones para la reestructuración de deuda con bancos y accionistas minoritarios. Fui soporte financiero en procesos de due dilingence y take over en México y EE.UU.

Jefe De Planeamiento Estratégico para TECHINT

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 1998 hasta Julio 2002
• Area: Planeamiento Económico-financiero
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable financiero en desarrollo de negocios y su puesta en marcha. Asistí al Board de accionistas en procesos de privatizaciones, evaluación de proyectos, compra, venta y fusiones de sociedades.
• Logros: Participé en la elaboración y ejecución del plan de negocios de Facilities Management, que consistió en la ampliación del servicio en Argentina (vía Sadmitec - 50% Techint Group) y el inicio de operaciones en Brasil (joint venture Techint- ServiceMaster EE.UU.). En tres años se incrementaron las ventas en Argentina en 60%, por el desarrollo de nuevos clientes y mercados, y se alcanzó el segundo lugar como prestador de servicios en Sao Paulo. Coordiné la apertura de la oficina en Sao Paulo y fui responsable de las áreas de administración, finanzas, impuestos, sistemas, planeamiento y control de gestión. Fui soporte financiero en operaciones de compra y venta de empresas y desarrollo de negocios en Argentina, Brasil, México, EE.UU. e Italia.

Analista Senior De Planeamiento para TENARIS

• Jerarquía: Analista, desde Julio 1993 hasta Enero 1998
• Area: Planeamiento Económico-financiero
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Elaboración del tablero de control de gestión mensual. Consolidación del presupuesto y de sus actualizaciones. Seguimiento del presupuesto y análisis de desvíos

Planeamiento Estratégico

Balance Scorecard Strategy - Executive Consulting (2015)

Dirección De Proyectos

Dirección de Proyectos - Project Mgmt. Institute (2014). Profesor adjunto de la cátedra Operations Management, último año de la carrera de grado de Economía Empresarial, Universidad Torcuato Di Tella (1997-2001).

Reestructuración Financiera De Empresas

Reestructuración Financiera de Empresas - Ernst & Young / IAEF (2003)

Finanzas Corporativas

Programa Ejecutivo de Finanzas - U. Torcuato Di Tella (2002-2008). Miembro del Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas (2000-2003), beca otorgada a través de la scuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella.

Negociación

Curso de negociaciones (Getulio Vargas) - U. de Belgrano (2001)

Valuación De Activos

Curso de valuación – EVA - Bern Stern - USA (2000). Profesor adjunto de la cátedra Value Based Management, Master en Finanzas, Escuela Superior de Economía y Administración de Empresas – ESEADE (1999-2002).

Modelización

Miembro consultor del Centro de Estudios en Optimización y Simulación (CEOS) del Instituto Tecnológico Buenos Aires –ITBA (2004-2007).

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Access

• Nivel: Avanzado