Gerente De Operaciones
para FMC TECHNOLOGIES ARGENTINA
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2014 hasta Diciembre 2015
Area: Producción
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
Remuneración (mensual): $85000
Empleados a cargo: 25
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Manejo y administración de los departamentos de Producción y Manufactura
Logros: - Creación de la planta de Ensamble y Prueba de General Rodríguez, definición, selección, compra, dirección de instalación y de puesta en marcha de todos los equipos productivos (y no productivos) con el correspondiente desarrollo de proveedores.
- Definición del lay-out de la planta aplicando conceptos P2P
- Establecimiento de los procesos productivos de ensamble, compras, planificación, producción, almacenamiento y despacho; Capacitación del grupo inicial de colaboradores en planta en todas las áreas en lo correspondiente a procesos, productos y HS&E.
- Desarrollo de proveedores de material productivo y no productivo.
- Establecimiento de las bases de la planificación MRP (Básico, no se contaba con sistema de gestión adecuado)
Gerente De Planta
para WENMAZZA VALVULAS INDUSTRIAIS
Jerarquía: Gerente, desde Julio 2011 hasta Octubre 2013
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
Remuneración (mensual): $45000
Empleados a cargo: 60
Tamaño (dotación): 26-100
Responsabilidades: Manejo y administración de los departamentos de Producción, Mantenimiento, Materiales (compras, planificación, logística internacional y almacenes), Control de calidad, HS&E y Manufactura.
Logros: - Establecimiento de la nueva línea de negocios de la planta (Wellhead) incluyendo el desarrollo de materias primas, proveedores de producto directo y proceso de manufactura. Capacitación al grupo de producción en los nuevos productos y procesos
- Establecimiento de nueva estrategia de mantenimiento preventivo (introduciendo conceptos de mantenimiento predictivo) con el consecuente desarrollo de proveedores de servicio.
- Redirección del proceso de compras de material productivo estableciendo estrategias MRP (básico, sistema de gestión muy limitado)