Gerente De Administración & Operación (Explotación) para CHINA CONSTRUCTION AMERICA - GREEN S.A. CORREDOR VIAL B (PPP- LUJAN A ANGUIL)

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2018 hasta Diciembre 2019
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Empleados a cargo: 180
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Supervisión de toda la operación de la concesión (3 estaciones de peajes - Olivera/ 9 de Julio/Trenque Launque): recaudación de peajes, pagos, administración, subcontrato, rrll, rrhh, seguridad vial, mantenimiento y almacenes. Monto de Contrato: USD 1100 millones Proyecto de PPP Paralizado
• Logros: a) Puse en marcha la concesión en un periodo record de 5 días, incluyendo temas legales, laborales (traspaso de 170 empleados), financieros y operativos. b) Disminuí los costos operativos un 10%. c) Incrementé la recaudación de la concesión un 7% (disminución del tránsito no pagante).
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx
  

Gerente De Servicios Generales & Logística para UTE ELECTROINGENIERIA - CHINA GEZOHUBA. PROYECTO: REPRESAS PATAGONIA (CONDOR CLIFF - LA BARRANCOSA- SANTA CRUZ)

• Jerarquía: Gerente, desde Diciembre 2015 hasta Agosto 2018
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Empleados a cargo: 300
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: supervisión y control presupuestario de las 2 Represas: alimentación, hospedaje, lavandería, recreación, transporte del personal interno/externo y flota de vehículos. Monto de Contrato: USD 5000,00 millones / Personal a cargo: 300 colaboradores (el área contaba con el 2do mayor presupuesto y cantidad de personal)
• Logros: a) Formé y organicé integralmente el equipo de trabajo. b) Mejoré los estándares de los servicios prestados. c) Disminuí notablemente los costos operativos del presupuesto del área.
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxx Xxx Tel: Xxxxxxx Xxxxx Xxxxxxx
  

Gerente De Administración (Corporativo) para GREEN S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2013 hasta Noviembre 2015
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Empleados a cargo: 40
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: supervisión y coordinación de las administración de obras (+30 obras), control de gastos, fondos fijos, subcontrato, legales, seguros, subcontrato, depósitos, logística, rrhh, personal (1500 empleados), rrll, seguridad & higiene, comunicaciones y RSE. La empresa contaba con más de 30 obras ubicadas en distintos sitios de Argentina y también tiene proyectos en Paraguay / Colombia. Personal a Cargo: + 40 colaboradores.
• Logros: a) Creé los áreas de: legales, comunicación (revista interna) y seguridad & higiene. b) Disminuí los costos laborales y de seguros. c) Incorporé políticas de Recursos Humanos e implementé procedimientos/procesos en la organización en general.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxx Xxxxxxxx
  

Coordinador De Administración & Finanzas para CONSTRUCTORA ODEBRECHT / CONSORCIO DE RIO COLORADO (CRC). PROYECTO: POTASIO RIO COLORADO (VALE)

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2011 hasta Octubre 2013
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Minería Y Canteras / Minería
• Empleados a cargo: 230
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: supervisión y coordinación de las áreas de administración, pagos, proveedores, fondos fijos, personal, rrhh, servicios generales, almacén general y almacenes externos, combustible, acción social & RSE y TI. El hospedaje, transporte, alimentación, depósitos, vigilancia, mantenimiento de campamento y recreación era para 3200 personas Monto del Proyecto: USD 4500 millones / Nómina de personal: 3000 personas / Base de dato de 8000 candidatos
• Logros: a) Gestioné eficientemente el campamento existente para 3200 personas. b) Reorganicé los Depósitos. c) Dirigí la desmovilización final de proyecto (equipos, materiales y personal). Obteniendo un % mínimo de reclamos laborales dentro de una nómina del personal desafectado, siendo esta superior a 2500 colaboradores Proyecto Paralizado (No Terminado)
• Referencia: Xxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxx Xx Xxxxxxxxx
  

Gerente De Administración & Finanzas para UTE CONSTRUCTORA OAS - SUPERCEMENTO - ROVELLA CARRANZA. PROYECTO: SEGUNDO ACUEDUCTO DEL CHACO-560 KM ACUEDUCTO.

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 2011 hasta Octubre 2011
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: financiamiento BNDES, tesorería, contabilidad, impuestos, administración, seguros, legales, movilización (construcción de obradores, compras, logística, depósito, rrhh, rrll,, servicios generales, seguridad patrimonial, administración de seguridad e higiene y medio ambiente.
• Logros: a) Puse en marcha la organización (legalmente) en un tiempo mínimo (inscripción IPJ, aportes de socios, seguros en general, alta de impuestos, ART y tasas municipales). b) Coordiné del financiamiento BNDES. c) Organicé y formé los equipos de las áreas de apoyo a la producción. Proyecto Paralizado

Gerente Administrativo Financiero para JOSÉ CARTELLONE CONSTRUCCIONES CIVILES - LINSA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2007 hasta Diciembre 2010
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: LINSA sociedad conformada por José Cartellone, IECSA e ISOLUX. Proyecto: Electroducto alta tensión (500 kv – 570 km de obra) y 4 Estaciones Transformadoras. Cargo: Gerente de Administración & Finanzas de Obra Responsabilidades: administración, tesorería, compras, depósito principal y depósitos externos (5), movilización (construcción de 5 obradores), logística general, rrhh y rrll, servicios generales, seguridad patrimonial y desmovilización: ventas de equipos, materiales, etc. Desarrollo e Implementaciones: Programa de RSE, Cero Accidente y Medio Ambiente / Monto del Proyecto: $ 1050 MM, 5 obradores y 4 subestaciones / Nómina del proyecto: 1500 empleados
• Logros: Desarrollé e implementé políticas y procedimientos generales que permitieron tener un Proyecto muy ordenado, lográndose una gran eficiencia y productividad.

Gerente De Administración & Finanzas De Obra para JOSÉ CARTELLONE CONSTRUCCIONES CIVILES - LIMSA

• Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2006 hasta Setiembre 2007
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Empleados a cargo: 80
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: LIMSA sociedad conformada por José Cartellone, IECSA e ISOLUX. Proyecto: Electroducto alta tensión (500 kv – 800 km de obra) y 3 Estaciones Transformadoras. administración, tesorería, compras, depósitos generales (2) y depósitos externos (6), logística general, rrhh, rrll, subcontratos, servicios generales, seguridad patrimonial, desmovilización y ventas de equipos. Monto del Contrato: USD 800 millones / 8 obradores y 3 subestaciones transformadoras Nómina del proyecto: 2500 empleados
• Logros: Apoye activamente al re-ordenar el proyecto, permitiendo mejorar notablemente el orden, el funcionamiento y la productividad de dicho proyecto. Proyecto Terminado

Gerente De Administración &Finanzas – Apoderado General para JOSÉ CARTELLONE CONSTRUCCIONES CIVILES - REGIONAL ECUADOR

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2004 hasta Octubre 2006
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora
• Empleados a cargo: 20
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: - Año: Junio 2005 – Octubre 2006 Regional de Ecuador. Proyectos: Puente Pastaza y Túnel Vial Interoceánico Cargo: Gerente de Administración &Finanzas – Apoderado General Responsabilidades: finanzas, administración, contabilidad, impuestos, exportaciones & importaciones, seguros, servicios generales, rrhh, compras, logística, desmovilización (ventas de Equipos, materiales, etc). Monto del proyecto: USD 55 millones / Personal a cargo: 25 colaboradores - Año: 2004 Julio – Junio 2005 Regional de Ecuador. Proyectos: Carretera Baños/ Puyo Cargo: Coordinador de Administración &Finanzas Responsabilidades: contabilidad, finanzas, impuesto, importaciones - exportaciones, rrhh, deposito principal y depósitos externos (4). Monto del proyecto: USD 45 millones
• Logros: Disminuí sustancialmente los costos relaciones a la Gestión Financiera y corregí observaciones antiguas (años) que tenían los Balances Auditados.

Jefe De Planta Industrial para GRUPO MEDANITO

• Jerarquía: Jefe, desde Noviembre 2001 hasta Abril 2004
• Area: Administración
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Gas
• Empleados a cargo: 100
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Cargo: Jefe de Planta Industrial Responsabilidades: planificación, organización, dirección y control de la producción, gestión de obras e inversiones, control presupuestario, logística y supervisión de administración. Personal a cargo: 100 colaboradores Cierre de Planta Cargo: Jefe de Administración y Finanzas Responsabilidades: rrhh (gestión de sueldos), bancos, cash flor, fondo fijo, compras, facturación, pagos a proveedores, análisis de cuentas, seguridad patrimonial, seguridad e higiene.

Tesorero para NESTLE

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Marzo 2000 hasta Setiembre 2001
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Cargo: Tesorero Responsabilidades: recaudación, manejo de presupuesto, fondo fijo, pagos, bancos, etc. Cierre de canal de Distribución Directa de Frigor (restructuración de la regional) Cargo: Administrativo Responsabilidades: facturación, análisis de cuentas, etc.

Coaching Profesional

Inglés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico