Gerente Financiero Y De Operaciones para ACONCAGUA DISTRIBUCIONES SRL (GRUPO SEALED AIR / DIVERSEY CARE)

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2011 hasta Actualidad
• Area: Planeamiento Económico-financiero
• Sector > Rubro: Comercio / Productos De Limpieza
• Remuneración (mensual): $68000
• Empleados a cargo: 11
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: • Gerenciamiento de la sucursal Mendoza. Decisiones estratégicas y armado de políticas de las distintas áreas. • Control financiero y presupuestario (Budget – Forecast). • Responsable de los gastos funcionales de la sucursal, operación y logística. • Responsable de compras. Mantenimiento, medición y control de inventarios • Coordinación del equipo de operaciones (finanzas, facturación, cuentas corrientes, depósito) con el equipo comercial. • Cierres contables mensuales. Auditoría de cuentas contables • Elaboración de índices relacionados con la operación; control de evolución y tendencia de los mismos. • Informes de control de gestión para la gerencia nacional y reportes a la gerencia regional (Sud América) • Coordinación permanente con la gerencia comercial local y regional. • Personal a cargo: 6 personas directas y 5 indirectas
• Logros: Estandarizar procesos Aliear políticas corporativas Mejora en la rentabilidad de la empresa Mejora en clima laboral
• Referencia: Xxxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxx Xxx Xxxx
  

Jefe De Administración Y Finanzas para INGENIERÍA Y COMPUTACIÓN SA - ICSA (EMPRESA DEL GRUPO PESCARMONA - IMPSA)

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 2005 hasta Agosto 2011
• Area: Finanzas
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Eléctrica - Electrónica
• Remuneración (mensual): $12000
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Jefatura y coordinación del departamento en las áreas que involucra: Compras, Comercio Exterior, Impuestos, Contabilidad e Imputaciones contables (contabilidad por centros de costos), planeamiento y control de gestión; y antes en un principio Recursos Humanos • Evolución semanal del Cash Flow (ingresos y egresos operativos; gastos de estructura impositivos y financieros) y actualización con el cronograma semanal y mensual de gastos. Backlog anual. • Cierres semanales de banco y cajas (conciliación y arqueo). Manejo de fondos y firma autorizada. Disponibilidad de fondos para otros sectores. • Auditoria de procesos administrativos. • Informes de gestión contable (balances mensuales) y los correspondientes informes al directorio (patrimonial y económico). • Informes de gestión de obras (tablero de control integral por unidad de negocios y centro de costos) • Decisiones estratégicas con proveedores y las correspondientes a comercio exterior. • Control y participación en balances y en liquidaciones impositivas. • Colaboración e interacción con el departamento de RRHH. • Dependencia directa con la Gerencia General. • Personal a cargo: 12 personas
• Logros: Coordinar los sectores de ingeniería con compras, finanzas y control de gestión Lograr créditos para la realización de obras y proyectos Mejorar el flujo de efectivo de la empresa Disminuir los días de cobranzas y re negociar deudas Establecer procesos de control Utilización integral de sistemas de gestión
• Referencia: Xxxx Xxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxx
  

Mba, Master En Gestión De Negocio

Cursado en Universidad Tecnológica Nacional (UTN) Tesis en curso

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Tango

• Nivel: Avanzado