Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Mayo 2016 hasta Actualidad
Area: Distribución
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Camiones - Fletes
Remuneración (mensual): $80000
Empleados a cargo: 120
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Reestructuración de la organización, implementación de herramientas de gestión, negociaciones con clientes y proveedores, start up de proyectos, compras, representación institucional.
? Implementación nuevo servicio Stanley, Black & Decker: Warehousing y distribución.
? Elaboración e implementación de nuevo organigrama, reasignación de funciones.
? Elaboración de Presupuesto, EERR, estructura de costos, polinómicas, cuadro tarifario, cotizaciones.
? Negociación con clientes, proveedores, sindicatos.
? Compras de insumos productivos y no productivos.
? Representación institucional: entidades públicas y privadas.
? Relevamiento y rediseño de procesos, implementación de interfases, gestión del cambio.
? MKT: Manual de marca, logotipo, isotipo, posicionamiento Web, campaña publicitaria, ferias, exposiciones.
? Implementación de un nuevo Modelo de Gestión, Planeamietno Estratégico.
? Tablero de comando.
Logros: Duplicación de la facturación en dos años.
Apertura de dos sucursales.
Incremento de la rentabilidad.
Implementación de buenas prácticas logísticas en los procesos.
Implementación de RF.
Acuerdos de intercambio electrónico de documentación con clientes y proveedores.
Director Logística Y Comercial Latam
para GRUPO CARGO (INSIEME HOLDING)
Jerarquía: Director, desde Enero 2012 hasta Mayo 2015
Area: Logística
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Remuneración (mensual): $100000
Empleados a cargo: 35
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Internacionalización y diversificación de negocios logísticos; procesos de M&A, diseño de proyectos y renegociación de contratos. Real State urbano e industrial. Responsable de todos los activos y desarrollo inmobiliarios del Holding.
-Formalización de la visión, misión y valores del Holding. Elaboración del plan estratégico.
-Desarrollar metodología específica para la evaluación de proyectos de inversión. Tablero de comando.
- Mantenimiento de grandes cuentas, negociaciones sectoriales con gremios y entidades de todo tipo.
-Desarrollo de innovaciones de largo plazo mediante la introducción de pruebas piloto en automatización.
-Selección y evaluación de empresas para procesos de crecimiento no orgánico en países emergentes.
-Comité de Dirección: foco en las renovaciones de contratos, actualización de tarifas y licitaciones en curso.
Logros: -Conformación de un equipo de nuevos proyectos con perfil internacional.
-Renovación de contratos de Real State con VWA garantizando el repago de las inversiones en un 100%.
-Evitar débitos por U$s 5.000.000 con FIAT Auto Argentina y retención del contrato con IVECO.
-Negociación sectorial con gremios de bonos extraordinarios, logrando cuotas y reducciones del 50 %.
-Participación en ferias y exposiciones internacionales introduciendo la marca en nuevos mercados.
-Apertura de oficinas comerciales: México, colombia, Uruguay, Chile y Paraguay. Nuevas sucursales en Brasil.
-Presentación de nuevos Proyectos de Real State automatizados para FONDEAR y Créditos del Bicentenario.
Director De Logística Y Comercial
para GRUPO CARGO
Jerarquía: Director, desde Enero 2011 hasta Diciembre 2012
Area: Logística
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Remuneración (mensual): $80000
Empleados a cargo: 35
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Elaboración del Plan Estratégico para la unidad de negocio. Gestión de Calidad, Logística y Comercial corporativo
Logros: -Implementación y ejecución de la estrategia definida mediante un modelo de referencia (SCORE).
-Implementación exitosa del SGI para todo el Grupo (ISO 9000, ISO 14000, OSHAS).
-Unificación, centralización y orientación al cliente, reduciendo 10% costos minimizando los siniestros.
-Web para operaciones de larga distancia, facturándose 100 % de los servicios prestados dentro de las 24hs.
-Diseño de herramientas informáticas para coordinación y toma de decisiones en tiempo real.
-Negociaciones sindicales exitosas (SICHOCA-SMATA) adaptando los costos a las variables de volúmenes.
-Definición de política comercial unificada y reglas de negocios pre acordados entre clientes y proveedores.
-Desarrollo de proveedores cumpliendo la Matriz Legal por parte de todos los proveedores
Jerarquía: Director, desde Enero 2009 hasta Diciembre 2011
Area: Transporte
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Remuneración (mensual): $80000
Empleados a cargo: 720
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Elaboración del Plan Estratégico para la unidad de negocio, implementación de sistemas informáticos y ejecución de operaciones de transporte en todas sus modalidades: multimodal, carga seca, Justo a Tiempo, Milkrun, Kanban y Distribuciones de última milla. Gestión de calidad y comercial corporativo.
Logros: -Implementación y ejecución de la estrategia definida mediante un modelo de referencia (SCORE).
-Implementación exitosa del SGI para todo el Grupo (ISO 9000, ISO 14000, OSHAS).
-Unificación, centralización y orientación al cliente, reduciendo 10% costos minimizando los siniestros.
-Web para operaciones de larga distancia, facturándose 100 % de los servicios prestados dentro de las 24hs.
-Diseño de herramientas informáticas para coordinación y toma de decisiones en tiempo real.
-Negociaciones sindicales exitosas (SICHOCA-SMATA) adaptando los costos a las variables de volúmenes.
-Definición de política comercial unificada y reglas de negocios pre acordados entre clientes y proveedores.
-Desarrollo de proveedores cumpliendo la Matriz Legal por parte de todos los proveedores
Gerente Operativo Comercial Corporativo
para GRUPO CARGO
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2009 hasta Diciembre 2009
Area: Logística
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Remuneración (mensual): $80000
Empleados a cargo: 600
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Estrategia comercial corporativa; depuración de cuentas corrientes, representación en las cámaras empresarias, implementación CRM, reorganización interna. Gestión de Operaciones de Transporte y procesos de Crossdocking y Centros de Distribución
Logros: -Unificación de marca, reducción de costos por mayor volumen de compra, mayor penetración de mercado.
-Se mantuvieron el 100% de las cuentas seleccionadas como claves para la organización.
-Reducción en un 40 % de las notas de crédito emitidas y actualización de tarifas de clientes
Gerente De Sucursal
para EXPRESO CARGO S.A. (GRUPO CARGO
Jerarquía: Gerente, desde Enero 2001 hasta Diciembre 2008
Area: Logística
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Remuneración (mensual): $75000
Empleados a cargo: 570
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Gestión de operaciones de centros de consolidación y distribución a todo el país, representación institucional; transporte internacional y desarrollo de nuevos proyectos logísticos.
Logros: -Start up Sucursal Benavidez y ampliación áreas de cobertura de servicios. Nuevas cuentas: V&R, ANCAP, Cambre, BALSAMO, Autopartistas varios, Petrobras, Cablevisión, DAYCO; SKF. U$s/año 50.000.000
-Diseño, negociación y start up de sistemas de abastecimiento Milkrun y Kanban VWCIP, VWCIC, FIAT
-Negociación y Start up del Parque Industrial Amarok de VWA Pacheco. Inversión de U$s30.000.000
-Start up distribución de repuestos a todo el país para Ford Argentina y CNH. U$s/año 12.000.000
-Se incrementó 14 veces la facturación en 8 años y se normalizó las cobranzas de toda la cartera luego de la crisis del 2001: 1000 cuentas corrientes.
Jefe De Proyecto
para WORKING SERVICES (UTE REALIZADA ENTRE CARGO S. I. Y GEFCO ARGENTINA) / CSI
Jerarquía: Jefe, desde Enero 1999 hasta Diciembre 2001
Area: Logística
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Remuneración (mensual): $70000
Empleados a cargo: -2
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Proyectos de Logística Integral para PCA (Ex SEVEL), Start up de Gefco en Argentina, Proyecto Scania entre otros
Logros: -Proceso de outsourcing exitosa en la operación de Scania: U$s/año 16.000.000
-Start up PCA: Almacenamiento y distribución P&A, Transporte Internacional U$s/año 15.000.000
-Transporte internacional, pasa de una pérdida del 25% a ser rentable: U$s/año 14.000.000
Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Enero 1999 hasta Diciembre 2001
Area: Logística
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Remuneración (mensual): $60000
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Elaboración de documentación para la implementación de un Sistema de Calidad para el área de producción y capacitación del personal en la filosofía de calidad según las Normas ISO 9000 versión 2000.
Logros: -Relevamiento y optimización de procesos; ajuste de parámetros en celdas de trabajo automatizadas.
-Eliminación de siniestros por pérdidas de presión en un 100% mediante puntos de control en cada puesto.
-Monitoreo del proceso mediante SPC, ayuda visual, elaboración y difusión del nuevo sistema de gestión
Coordinador Logístico
para CARGO SERVICIOS INDUSTRIALES
Jerarquía: Otro, desde Enero 1996 hasta Diciembre 1997
Area: Logística
Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Almacenamiento - Depósito
Remuneración (mensual): $70000
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Nuevos proyectos: análisis de pliegos; propuestas técnicas y económicas; análisis de costos; selección de equipamiento y maquinarias; diseño de lay outs; control de gestión operativa; procesos de mejora continua y reingeniería.
Logros: -Start up Logística Integral FIAT Auto Argentina y Chrysler Argentina: 900 operarios.
-Start up Kanban y Milkrun para Proyecto de Abastecimiento Megane en Renault Argentina: 170 operarios
-Start up operaciones multimodal en Alejandro Roca para NCA.