Jerarquía: Gerente, desde Enero 2012 hasta Actualidad
Area: Tecnología / Sistemas
Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Seguridad
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsable en gestionar toda el área operativa de la empresa.
Coordino y lidero la ejecución de los proyectos en las diferentes áreas y especialidades para asegurar el funcionamiento completo de los procesos del negocio
Lidero los equipos de trabajo para asegurarnos el cumplimiento del plan estratégico de la empresa, reuniones de seguimiento y plan de mejora continua asegurando la información necesaria e indicadores y estadísticas de gestión
Preparación de los presupuesto anuales del área y asistir en las preparaciones de presupuestos específicos para proyectos de envergadura, variables comerciales y administrativas, casos de negocio, propuestas de compra y presentaciones en licitaciones
Administro una Caja del sector de $2Millones anual por flota de móviles, gastos y telecomunicaciones y $20Millones anual por obras
Logros: Gestioné la reingeniería de operaciones de la empresa, formé los nuevos equipos y ampliamos al triple la capacidad operativa y administrativa de la gerencia con excelente resultados
Recapacité al staff para lograr una mejor performance administrativa interna y externa con los clientes y proveedores de servicios
Mejoraré 50% la rapidez de cobro de los trabajos, reducción de HsEx en 40% con la mejora en eficiencia en logística, capacitación y atención de reclamos
La plantilla atiende el 50% mas de casos con igual cantidad de técnicos
Se redujo el 80% los reclamos telefónicos y tkts de asistencias por mejora en trabajos de campo
Intensifique los vínculos con los proveedores y representantes, clientes internos y externos que contribuyeron al mejor servicio y crecimiento de la empresa
Diseñé estrategias de motivación y gestión del cambio de la organización
Elaboré y administrar el presupuesto de la gerencia de acuerdo a los lineamientos corporativos
Gerente De Operaciones Y Tecnologia
para CAT TECHNOLOGIES
Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2008 hasta Diciembre 2011
Area: Liderazgo de Proyecto
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Telefonía - Comunicación
Remuneración (mensual): $20000
Empleados a cargo: 24
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable en gestionar y operar el staff operativo de atención, evaluando la satisfacción del cliente en base al análisis de éxitos y falla, desarrollar estrategias de contingencia y solución ante problemas técnicos y de performance de producto adaptándolos para una rápida solución para el cliente. Mi misión es suministrar los recursos necesarios para la operatoria diaria de la empresa. Planificación de todas las tareas a desarrollar en el sector. Manejo de presupuesto y compra de materiales y equipamiento. A cargo del mantenimiento y la correcta operación de la completa infraestructura del la empresa. Supervisión de todas las actividades de la empresa para su correcto desempeño. Administro todos los recursos técnicos de la empresa, y los contratados, amplia variedad de proveedores analizando continuamente los costos.
Desarrollo de todos los proyectos técnico comerciales en la empresa, con un presupuestos anual de $50millones en renovación y compra de equipamiento
Gerencié la operación de la empresa desde las áreas de Help Desk, Base de Datos y Networking y Telefonía con 16 personas a cargo entre las 3 áreas mas el staff de atención al cliente
Reporté al Presidente de la empresa
Logros: Nueva forma de delivery interno del trabajo, mejorando los tiempos y calidad de las tareas de la atención al cliente externo e interno, logrando una gran mejora en la rentabilidad de las operaciones
Se logró tener hasta el 99% de las PC operativas en la línea del call, bajando notoriamente el tiempo de indisponibilidad de los agentes, ofreciendo mas puestos operativos
Ampliación y crecimiento desde 250 posiciones a 450 en 2 edificios diferentes en 1 año
Se redujo un 35% el costo telefónico con una administración eficiente de las campañas y proveedores de acuerdo a los costos de telefonía y equipamiento
Análisis continuo de proveedores y costos internos, logrando reducir los gastos un 35% en 2011
Con una mejor gestión logramos bajar costos y aumentar el margen de ganancia de los servicios
Se incluyó con éxito nuevos partners de CRM y telefonía mejorando la operación de la empresa
Gerente De Proyectos
para MOVISTAR
Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Julio 1997 hasta Agosto 2008
Area: Gerencia / Dirección General
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Telefonía - Comunicación
Empleados a cargo: 16
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: • Liderazgo en la implementación de nuevos productos y servicios de las áreas técnico comerciales
• Interactuar con el resto de las operadoras para su correcto funcionamiento, coordinando las distintas tareas para su lanzamiento comercial
• Tareas de desarrollo de núcleo de red celular GSM/UMTS/3G, garantizando la calidad de servicio
• Planificación de las tareas técnico comerciales, responsable del cumplimiento en tiempo y forma de cada proyecto asignado, apoyando al resto de las áreas que participan
• Manejo de recursos y negociación con otras áreas de trabajo. Delivery interno del prod/servicio
Responsabilidades como Jefe Técnico de Conmutación y Plataformas:
Operación y mantenimiento de la Red de Acceso de servicios a los clientes Unifón y Personal, responsable de la planificación y evolución de la red así como la implementación y supervisión de todos los nuevos servicios de red.
Operación y mantenimiento de plataformas de valor agregado: SMS, VMAIL, Discado por Voz..
Asegurar el cumplimiento de las tareas, interfaz para la correcta comunicación entre sectores y alcanzar los objetivos al menor costo operativo.
Planificar con Unifón y Personal la interconexión de la red celular de TDMA con PCS y GSM
Conducción de un equipo de trabajo de 15 ingenieros y técnicos,
Reportando a Gerencia y Director
Logros: Implementación del proyecto de unificación de plataformas de servicios (5) de Tarjeta prepaga, generando nuevos productos para su comercialización
Cambio a las nuevas plataformas de prepago I+D, planificación, desarrollo y puesta en marcha
Participación e implementación de los servicios de datos de la red celular
• Responsabilidades como Ing. de Proyectos:
Lideré la elaboración de nuevos proyectos en conjunto con la interconexión a la red de acceso;
Elaboración de los datos en la red de acceso para el Y2000 (plan de emergencias y pruebas)
Cambio de la numeración al PFNN: Implementación de la base de datos en la red de acceso
Tarjetas CCard con la plataforma Orix y su interacción con la red de acceso
Participé activamente en al licitación y adjudicación del proveedor de Tarjetas CCard
Todo el crecimiento, planificación y el control de la ejecución de la puesta en marcha de los servicios de las plataformas de valor agregado; SMS, VMAIL, Discado por Voz
Participé liderando los proyectos conjuntamente con un grupo multidiciplinario de las gerencias de Marketing, Sistemas, Facturación, Comercial, para elaborar la estrategia de venta del servicio y coordinación del funcionamiento integral de los proyectos en la red celular.