Jerarquía: Gerente, desde Junio 2011 hasta Actualidad
Area: Compras
Sector > Rubro: Medios Y Comunicación / Diarios - Revistas
Remuneración (mensual): $55000
Empleados a cargo: 7
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Responsable por la negociación, el abastecimiento y la distribución del tercer diario nacional.
Logros: Reduje u$ 250.000 en los costos de papel, baje 5% el precio de las tintas generando mas de u$100.000 anuales. Reduje el tiempo de cobranza en casi 60 días.
Gerente De Compras Y Logística
para GRUPO UNO MEDIOS
Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2009 hasta Julio 2011
Area: Compras
Sector > Rubro: Medios Y Comunicación / Editorial
Remuneración (mensual): $18000
Empleados a cargo: 8
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable por las negociaciones de de compra y la logística de abastecimiento del segundo cable operador nacional con operaciones en 14 provincias, cinco diarios, dos canales de tv y cinco radios.
Logros: Ahorro por mas de u$ 1.000.000, mejora del 40% en el abastecimiento de insumos a las sucursales a traves de una mejora en el tiempo de entrega.
Gerente De Comercio Exterior Del Cluster Sur
para COSMÉTICOS AVON S.A.
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 1990 hasta Abril 2009
Area: Otra
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cuidado Personal
Remuneración (mensual): $11000
Empleados a cargo: 15
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Responsable por la logística internacional de importación y exportación de las subsidiarias de Argentina, Chile, Uruguay, Bolivia y Paraguay.
Logros: Reduje el tiempo de preparación de la carga en un 72% y en un 65% del costo, generando ahorros por 85.000 USD. Permitió llegar a nuestros clientes más rápido y más barato con la producción de nuestra planta.
Desarrollé una operación logística que permitió cubrir una deficiencia del Centro de Distribución propio, variabilizando los costos, generando ahorros en nuestros clientes por optimizaciones de ocupación de camiones y contenedores y mejorando la calidad de la recepción de nuestros productos.
Diseñe e implementé una alternativa logística bimodal, que permitió mitigar problemas en el mercado de transporte marítimo a la costa del Pacifico de América, y las dificultades así como las de producción de la planta de manufactura, con una alternativa igual de rápida que la original y que evitó incurrir en 50.000 u$s de gasto en flete aéreo.