Consultor Empresarial para BLOCKLOGIS - EMPRENDIMIENTO PERSONAL

• Jerarquía: Director, desde Diciembre 2018 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Ingeniería - Proyectos
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades: Red comercial en Igherfasa S.A.: Búsqueda y evaluación de sitios para locales comerciales de la empresa. Desarrollo del proyecto de implementación de local comercial. Definición de puestos de trabajo, roles, layout, proyecto logístico de aprovisionamiento, enlazado con demás locales, Búsqueda y selección de personal. Desarrollo de proyecto para tienda on-line, implementación software de gestión, logística centralizada, identificación por código de barras, y otros. Aplicación de MS Power BI, en tableros de control.

Gerente De Compras Corporativas para WH GROUP S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Julio 2017 hasta Octubre 2018
• Area: Gerencia / Dirección General
• Sector > Rubro: Bancos, Servicios Financieros Y Seguros / Financiera
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Desarrollo startup área de Compras Corporativas, dentro de grupo financiero. Selección y contratación del personal, desarrollo de procedimientos, simulación y ajuste del workflow con herramientas BPMN, adquisición y equipamiento de oficinas. Desarrollo de proyecto de costeo basado en actividad. Desarrollo de proyectos de integración de locaciones del Grupo. Gestión general de las compras integradas. Desarrollo de nuevos proveedores. Desarrollo de jóvenes profesionales del área.
• Logros: Implementar area nueva en grupo financiero, Desarrollar red nacional de sucursales.
• Referencia: Xxxxx Xxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Gerente De Operaciones Y Logística para EPSA

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2016 hasta Junio 2017
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Comercio / Casa De Repuestos - Neumáticos
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Definición de la nueva posición y área en la empresa, gestión del layout de almacenes, gerenciamiento de las operaciones de almacenaje y distribución nacional. Definición de organigramas operativos, descripciones de puestos, y normativa interna. Desarrollo de procesos operativos.

Gerente De Logìstica para WIENER LABORATORIOS SAIC

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 2000 hasta Enero 2016
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Farmacéutica
• Remuneración (mensual): $75000
• Empleados a cargo: 45
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerenciamiento de las áreas de: Compras, Desarrollo de Proveedores, Depósitos de Materias Primas, Comercio Exterior, Planeamiento Comercial, Maestro de Materiales SAP, Depósito de Productos Terminados y Distribución. Gestión de presupuesto de USD 10M en Compras, y ARS 20M en Logística. Estandarización y reorganización de procesos logísticos y administrativos en las áreas de competencia. Alineamiento a normativas y Sistemas de Gestión de Calidad: ANMAT, ISO 9001, ISO 13485. Reestructuración y desarrollo de las áreas, bajo el sistema ERP SAP r/3. Desarrollo de proveedores y negociación internacional con proveedores de productivos y no productivos. Dirección de Proyectos: Central de Pesada, nuevo Centro Logístico, importaciones temporales, Identificación automática por Códigos de Barras.
• Logros: Integración de la planificación por MRP de todas las filiales de Latinoamérica, dentro del sistema SAP, mejorando la calidad del stock global, y reduciendo USD 500K anuales en descartes. Innovación tecnológica del área de Expedición, tanto en la metodología de almacenaje como en la tecnología de picking, llegando a cero errores en la preparación de pedidos. Restructuración de los procesos de comercio exterior, reduciendo los tiempos de gestión y mejorando la comunicación a los clientes. Reducción de USD 500K anuales por desarrollo de regimen de importaciones temporales. Implementación de Central de Pesada, totalmente informatizada, reduciendo los errores de stocks y dosificado de materias primas en más de $300K Desarrollo y puesta en funcionamiento del nuevo Centro logístico de la empresa con 4000m2, concentrando los depósitos y flujos de materiales
• Referencia: Xxxxxxx Xxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxxxx
  

Jefe Depósito Materiales E Insumos para CURTIMBRE ARLEI S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1999 hasta Enero 2000
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Reestructuración del área de repuestos e insumos. Rediseño de circuitos logísticos y administrativos de compras, Parametrización del sistema MP2 (Datastream). Codificación de elementos de stock. Especificación de elementos de Stock. Fijación de Parámetros de pedido, bases de datos de Proveedores. Análisis de Stocks ABC, valorización, rotación de stocks. Implementación de indicadores World Class.
• Logros: Incorporación de la actividad de gestión de Stock al funcionamiento del depósito. Elevación del nivel de cumplimiento de Procedimientos e instructivos del Sistema de Gestión de Calidad a lo requerido para aprobar la Norma ISO 9000.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxx Tel: Xxxx X
  

Superintendente De Logística para JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE SYSTEMS S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 1997 hasta Octubre 1998
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 40
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Gerenciamiento de las áreas de Materiales, Logística interna, y entrega. Aplicación de KPI de Clase Mundial. Diseño general de Lay Out de la nueva Planta para almacenamiento y alimentación a líneas de producción, teniendo en cuenta sistemas Kan Ban / JIT secuenciado. Parametrización del Sistema de Materiales (MFG-PRO de QAD) y ajustes. Especificación y compra de equipos de producción en USA y Brasil por valor de U$D 2.000.000.- Estudios Logísticos de Importación y Exportación de productos. Análisis y planificación de la localización de componentes importados. Gerenciamiento de Compras de materiales directos e indirectos. Elaboración de procedimientos y políticas de implementación de normas QS9000. Procesamiento y análisis de MRP con actualizaciones diarias y semanales. Coordinación de los procesos de inventario cíclico y anual. Análisis de Packaging retornable y no retornable con proveedores
• Logros: Reducción del capital de trabajo y costos de fletes a niveles World Class (Horas de inventario para materias primas nacionales y de 7 a 10 días para importados). Certificación QS9000 en el área Materiales otorgada por NSF International sin ninguna “no-conformidad” desde el inicio. Desarrollo de Proveedores con introducción de técnicas avanzadas de producción y logística

Jefe De Planeamiento Y Almacenes. para LUCAS INDIEL ARGENTINA S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 1994 hasta Enero 1997
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Diseño e implementación de logística interna con Kan Ban. Análisis de abastecimiento de materias primas, piezas menores e insumos. Mejora en logística de enlace entre Plantas. Diseño de celdas Nagare basado en técnicas de agrupamiento de máquinas, revisión del Lay Out. Uso de métodos de mejora continua KAIZEN.
• Logros: Mejora en la eficiencia de la mano de obra en el proceso productivo de un 30% sobre la base del diseño de procesos en celdas y flujo de materiales por sistema Kan Ban. Reducción del scrap en un 20% por aplicación de un sistema de gestión del mismo.

Jefe De Almacén De Repuestos E Insumos para LOUIS DREYFUS CIA. LTDA.

• Jerarquía: Jefe, desde Setiembre 1992 hasta Setiembre 1994
• Area: Almacén/ Depósito/ Expedición
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Aceites
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Proyecto y Desarrollo del Almacén de Repuestos e Insumos en el Strat Up de Planta. Disposición del Lay Out, diseño de Equipamientos. Parametrización del sistema SUMTEC-MANTEC: Carga de datos de base. Codificación de elementos de stock. Especificación de elementos de Stock. Análisis de Stocks ABC, valorización, rotación de stocks. Fijación de Parámetros de pedido, bases de datos de Proveedores. Gestión de los procesos del Almacén
• Logros: Reducción del inventario de repuestos de U$S 2 millones en un 30% por gestión JIT de repuestos críticos con proveedores clave.

Supervisor De Programación De Producción Y Almacenes para LUCAS INDIEL ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Setiembre 1984 hasta Enero 1992
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Automotriz
• Remuneración (mensual): $1
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Programación de Producción por máquinas: Diagramas Gantt, etc. Programación de Unidades Productivas ó Módulos. Procesos de cálculo de saturación de Unidades Productivas: Horas Hombre, Horas Máquina. Cálculo de incentivos sobre la base de Calidad/Cantidad. Supervisión de operatoria de Almacenes. Análisis de Stocks.
• Logros: Implementaciòn de metodologìas de trabajo sistema Toyota.

Seminarios, Congresos

Seminario internacional de Logística, Bs.As. –Años 2009 a 2015 Gestión de Suministros, Buenas Prácticas de Almacenamiento y Transporte. Cadena de Frío, SAFYBI, Ago-11. Norma ISO13485:2003, Quara Consulting, Jun-11 Seminario BPM – MS Technologies

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado