Jefe De Puesta En Marcha para IMPSA

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2008 hasta Actualidad
• Area: Ingeniería Industrial
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Remuneración (mensual): $22500
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Coordinador/Supervisor de Puesta en Marcha (PEM). Planificación de equipos y personal para PEM de centrales hidroeléctricas y parques eólicos. PEM de los sistemas auxiliares (Aire comprimido, Agua de enfriamiento, Aceite a alta presión y para lubricación, Extractores de vapores de aceite, Sistema de sumidero de los efluentes de la central, Sistemas eléctricos en baja y media tensión). Experiencia en las siguientes obras: - C.H. Colider – Mato Grosso Brasil: Ensayos de magnetización del estator. Termografía con cámara Flir T300, análisis y reportes termográficos. - Parque Eólico El Jume – Stgo. del Estero: Jefe de PEM 4 molinos eólicos de 2 MW. Equipos en media tensión (trafo ppal y celda), equipos electrónicos de base, góndola y rotor. Sistema de enfriamiento de agua. - C.N. Atucha II – Lima, Bs.As., Argentina: Coordinador de PEM del turbogrupo hidráulico (8,9 MW). Sistemas auxiliares mecánicos. - C.H. Bakun – Isla de Borneo, Malasia: Ensayos de balanceo y análisis de vibraciones de las unidades 2 y 3 (360 MW cada una). Análisis termográficos de cojinetes con cámara Fluke Ti400. - C.H. Porce III – Antioquia, Colombia: Ensayos de válvula esférica de admisión (diámetro 2800), compuertas descarga de turbina y descargador de fondo. Ensayos distribuidor de turbina U4 (175 MW). - Complejo Hidroeléctrico Río Grande (C.H. Cerro Pelado) – Córdoba, Argentina: Jefe de PEM compuertas y equipos de la descarga de turbina. Ensayos en seco y con agua. Equipos auxiliares. - C.H. Dardanelos – Mato Grosso, Brasil: Ensayos de compuertas de toma con flujo pasante. - C.H. Simplicio – Além Paraiba, Brasil: Ensayo de compuertas de toma con flujo pasante. - C.H. Potrerillos – Mendoza, Argentina: Descargador de fondo: Ensayos de las compuertas en caja y radial con aguas muertas y con flujo pasante. Diseño y redacción de Manuales de Montajes, Puesta en Marcha y Operación y Mantenimiento de componentes electromecánicos e hidromecánicos (español, portugués e inglés). Realización del presupuesto anual del departamento de Montaje y PEM. Especificaciones técnicas para compra de equipos especiales. Administración y gestión de terceros en obra. Finalización de proyectos y conformes a obra.
• Logros: Se logró reducir los costos del departamento gracias a la reducción de contrataciones de terceros para la realización de servicios. Estos servicios son realizados por la empresa con recursos propios, mejorando su productividad.

Jefe De Turno para GRUPO PEÑAFLOR

• Jerarquía: Jefe, desde Octubre 2007 hasta Setiembre 2008
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Comercio / Alimentos - Bebidas
• Remuneración (mensual): $3500
• Empleados a cargo: 50
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Programación y control de la producción en 5 líneas de fraccionamiento (4 supervisores y 50 operarios por turno). Administración y control de terceros (línea de vestido manual). Realización de Indicadores de Productividad y Tableros de Control, para gestión de la información y toma de decisiones. Participación en las actividades de mantenimiento mensuales y anuales de las líneas (Despaletizadora, enjuagadora, fraccionadora, lavadora exterior, capsuladora complex y pvc, etiquetadora húmeda y autoadhesiva, túnel de secado, encajonadora, paletizadora y cintas de transporte). Implementación de planes de mejoras (SMED, Estudio de Métodos y Tiempos, Producción Horaria y 5S). Auditorías internas, informes y reportes a Gerencia. Control de insumos. Identificación, solución, seguimiento de fallas y no conformidades. Control de calidad (BMP y HCCP), seguridad e higiene. Realización del FMEA (Análisis de Modos y Efectos de Fallas) para las 3 líneas mayores (6000 botellas/hora). Fraccionamiento isobárico de espumantes.
• Logros: Subimos el rendimiento de las líneas del 42% al 75%. Aplicamos 5 esses (lean manufacturing) y métodos de mejoras.

Planificacion

Manejo de Proyectos 2010

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Internet > Navegador De Internet

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Dibujo Y Diseño > Autocad

• Nivel: Basico

Herrameintas De Gestión > Sap

• Nivel: Basico