Socio Gerente para COLMAT SRL

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Agosto 1997 hasta Actualidad
• Area: Planeamiento Comercial
• Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Hardware - Computadoras
• Tamaño (dotación): 0-25

Gerencia Comercial – Ingeniero Del Staff para COMERCIAL DEL PLATA CONSTRUCCIONES S.A.

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Julio 1997 hasta Agosto 1998
• Area: Comercial
• Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: • Estudio y análisis de Pliegos de Contratos de Grandes Obras de Construcción Electromecánicas Nacionales e Internacionales (Gasoductos Internacionales, Plantas Petroquímicas, Plantas Automotrices, etc.)

Presidente para SOCIEDAD ELÉCTRICA BONAERENSE S.A.

• Jerarquía: Gerente General / CEO, desde Mayo 1997 hasta Junio 1997
• Area: Ingeniería Eléctrica y Electrónica
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Remuneración (mensual): $1400000
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: • Creación, organización y representación de un Join Venture entre la Constructora Dong Ha de Corea del Sur (primera empresa constructora de Corea del Sur y 5ta de Asia) y la empresa Unión Fenosa de España (una de las empresas Distribuidoras de Electricidad mas importantes de España) con el fin de presentarse a la Licitación Pública de la Empresa ESEBA S.A. con idoneidad y capacidad técnica y económica. • Formación y Coordinación de un grupo multidisciplinario de Ingenieros, Abogados y Contadores para la evaluación técnica y económica de las Instalaciones Licitadas con el fin de establecer el mejor precio de Oferta. • Desarrollo del organigrama general de cada empresa (3 de Trasmisión, una de Generación y una de Transmisión) que se pretendía adquirir.
• Logros: • Creación, organización y representación de un Join Venture entre la Constructora Dong Ha de Corea del Sur (primera empresa constructora de Corea del Sur y 5ta de Asia) y la empresa Unión Fenosa de España (una de las empresas Distribuidoras de Electricidad mas importantes de España) Presupuestación exitosa de casi U$D 1000M.

Ingeniero Consultor para EDEERS.A.

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Abril 1996 hasta Mayo 1997
• Area: Ingeniería Eléctrica y Electrónica
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Creación del Baremo de Precios para Contrataciones. Control de Pérdidas no Técnicas. Implementación de nueva tecnología para inversiones en electrificación rural.

Gerente De Servicios para COVIARES S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Abril 1995 hasta Abril 1996
• Area: Ingeniería Eléctrica y Electrónica
• Sector > Rubro:  /
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: Servicios de Líneas y Servicios afectados en la traza
• Logros: • Obtención en tiempo record, de la instalación de todos los servicios de energía, gas, teléfonos públicos, agua y cloacas para todas las estaciones de peajes de ambas autopistas. • Dirección y supervisión de la Instalación de la Iluminación y de las Subestaciones y redes eléctricas de ambas autopistas. • Organización de las tareas de corrimiento de todo tipo de servicios (aguas corrientes, , gasoductos, oleoductos, líneas de alta , media y baja tensión, telecomunicaciones etc ) en toda la traza de ambas autopistas. • Obtención de U$S 100.000 de reembolso por parte de la empresa Edesur, por errores de facturación de servicios eléctricos previos a mi ingreso a la empresa

Gerente De La Unidad De Desarrollo Operativo para EDENOR S.A

• Jerarquía: Gerente, desde Enero 1992 hasta Agosto 1994
• Area: Ingeniería Eléctrica y Electrónica
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Eléctrica
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Dirección de Operación de la Red de Media Tensión e Capital Federal y Gran Buenos Aires, Desarrollo e implementación del Baremos de Precios de la Empresa.
• Logros: • Generación de una Base de Datos de precios desarrollada en Visual Basic , mediante el método de Baremos con el fin de determinar todos los precios de compra y contrato de prestaciones de la empresa eléctrica. Estos precios fueron usados en todos los contratos y licitaciones facilitando y agilizando los procedimientos de compra y contrataciones. • Creación del Área Perdidas no Técnicas de la empresa con muy buenos resultados. • Implementación de nuevas tecnologías LinePost en Electrificación Rural.

Jefe De Departamento para SEGBA S.A

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 1982 hasta Diciembre 1992
• Area: Ingeniería Eléctrica y Electrónica
• Sector > Rubro:  /
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Jefe de Departamento • Generación e implementación de nuevas regulaciones para el mantenimiento preventivo y predictivo de las instalaciones. • Generación y Desarrollo de estándares de precios, que incluían materiales, tiempos de ejecución de las tareas, costo de los transportes para cada tarea que se desarrollaba en la presa eléctrica con e fin de determinar los precios que la empresa estaba dispuestos a pagar por los servicios prestados por los proveedores. Jefe de la Sección Ingeniería y Desarrollo • Desarrollo y Ejecución de Métodos de trabajo y regulaciones metodológicas. • Desarrollo y Ejecución de técnicas de entrenamiento para técnicos y profesionales. Jefe de Operación de la Red de Media Tensión • Supervisión de la operación de la red de Media Tensión del Microcentro. • Supervisión de la operación de la red de Media Tensión de toda Capital Federal • Dirección de los cambios de Tensión en de diferentes subestaciones • Planificación de las Redes de Media Tensión.

Project Manager Professional

El postgrado como Gerente de Proyecto (PMP) me ha brindado las mejores herramientas para Gestionar todas las áreas de conocimiento tanto de un proyecto como de una empresa como lo son la gestión de Costos, Tiempos, Calidad, RRHH, Comunicaciones, Riesgos,

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• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Avanzado