Gerente De Rrhh para INDUSTRIAS SOLANO SA

• Jerarquía: Gerente, desde Junio 2012 hasta Julio 2016
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Maderera - Muebles
• Tamaño (dotación): 101-500

Gerente De Rrhh para CONSULTANT TEAM

• Jerarquía: Director, desde Junio 2009 hasta Mayo 2012
• Area: Dirección
• Sector > Rubro: Consultoría Y Servicios Profesionales / Recursos Humanos
• Empleados a cargo: 2
• Tamaño (dotación): 0-25
• Responsabilidades:  Actividades desarrolladas: Diagnostico Organizacional Descripción de puestos Evaluación de Desempeño. Evaluación de Potencial Planes de Sucesión Mentoring Capacitación y desarrollo ( Bages –Capacitacion a todas las Directoras del país ) Búsquedas y Selección Administración de personal Remuneraciones y beneficios Outplacement Outsourcing Estandarización de procesos Manuales de procedimientos

Gerente De Rrhh para I.H.S.A. S.A (EMERGENCIAS SA)

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2007 hasta Mayo 2009
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Salud / Obra Social - Prepaga
• Empleados a cargo: 12
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Políticas de desarrollo, capacitación, empleos Cambio Cultural Diseño, desarrollo y ejecución del Plan de carrera y promoción Interna Selección de Personal, Reclutamiento, Contrataciones, Inducción y reinducción Confección de Manuales de Políticas y Procedimientos corporativos Manejo de las comunicaciones internas Dictado de capacitación In House Representación ante Organismos Oficiales Negociaciones Gremiales y Paritaria de actividad Mediaciones Administración de conflictos Reingeniería organizacional Procedimientos administrativos del área Gestión y control de servicios de terceros Confección del plan de reconocimientos al personal por méritos excepcionales Coordine y asesore el Start Up del área en nuevos negocios en Chile y Brasil A cargo los dtos de RRHH : Payroll, Administracion, Selección, Capacitacion, Relaciones Laborales, Desarrollo
• Logros: Forme equipos de trabajos multidisciplinarios para desarrollar, procedimientos y métricas estandarizadas. Estandarizacion de procesos . Junto al Directorio se reformulo la Misión, Visión y Valores de la Organización. Alineando todas las visiones de las gerencias en una misma dirección, con lo que se logró Trabajo en equipo, sinergia y diminución de costos ocultos. Negociación de CCT. con los gremios de FATSA, Comercio y Médicos. Negocie un nuevo convenio colectivo de actividad. Fui paritaria por la Cámara de Emergencias Médicas. Reingeniería Organizacional, desvinculaciones, retiros voluntarios. Formación y Entrenamiento: Definición, implementación y medición del plan anual de capacitación con foco en competencias: Core, Liderazgo y Técnicas. Diseño y Supervisión programas: formación de nuevos líderes, desarrollo de habilidades para la fuerza comercial, formación de operadores técnicos. Diseño, implementación y gestión de la matriz de habilidades y conocimientos junto con la matriz de polivalencia. Desempeño: Implementación y gestión de la herramienta de soporte. Lanzamiento de prácticas de Feedback 180°, 360° y People Review. Clima Organizacional: armado e implementación de la encuesta, análisis de resultados y facilitación del armado de planes de mejora. Realineamiento del Capital Humano en una nueva Cultura Organizacional. Desarrollo: Diseño de las herramientas para implementar y gestionar el plan de sucesión de posiciones críticas. Comunicaciones Internas: Definición y seguimiento del plan anual, planificación y desarrollo de campañas de comunicación interna, coordinación y producción integral del House Organ.

Gerente De Rrhh para DIA ARGENTINA S.A. (GRUPO CARREFOUR)

• Jerarquía: Gerente, desde Setiembre 2001 hasta Marzo 2007
• Area: Recursos Humanos
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Empleados a cargo: 25
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Tareas Realizadas Políticas de desarrollo, capacitación, empleos. Selección de Personal, Reclutamiento, Contrataciones, Inducción y reinducción Definición de perfiles de acuerdo a las necesidades operativas Diseño, desarrollo y ejecución del Plan de carrera y promoción Interna para todas las áreas, detección de potencial y desarrollo del mismo Confección de Manuales de Políticas y Procedimientos corporativos. Normalización y standardización de procesos de RRHH y colaboración con otras áreas Manejo de las comunicaciones internas (comunicaciones formales e informales, revista corporativa, comunicación en intranet, carteleras, focus group) Dictado de capacitación In House: capacitación de cajeros en manejo de tiempos de atención, en reposición; Coaching: liderazgo para mandos medios, manejo de las relaciones laborales internas, comunicación efectiva, pensamiento lateral. Representación ante Organismos Oficiales (Cámaras, MTSS, Aseguradoras de Riesgo, AFIP) Paritarias Negociaciones Gremiales Mediaciones Clima interno, administración de conflictos Relaciones Laborales. Sanciones disciplinarias, desvinculaciones a bajo costo y con mínimas contingencias judiciales , reinducción de empleados Gestión y control de servicios de terceros. Confección del plan de reconocimientos al personal por méritos excepcionales. Gerenciamiento del área de Administración y Liquidación de sueldos y Jornales. Remuneraciones y Beneficios. Armado de bandas salariales Armado y confección de encuestas de clima laboral Negociaciones Gremiales (Comercio - con Armando Cavallieri. Camioneros – con Pablo Moyano y los abogados del Sindicato negocié el traspaso de los centros de Distribución a Camioneros.
• Logros: Realice el Start Up del Departamento Realineamiento del Capital Humano en una nueva Cultura Organizacional Promovi relaciones saludables entre el personal y la administración a través de la mediación, manejando conflictos laborales y guiando a los gerentes de departamento a través de asuntos de empleados. A cargo de la formación y orientación de los empleados, administrar el programa de beneficios, analizar la compensación y otros datos competitivos y preparar presupuestos. Logre promover un lugar de trabajo de alta confianza en la cultura y lograr un mayor nivel de innovación, satisfacción del cliente y el compromiso de los empleados. Reducir los costos de compensación de los trabajadores adoptando un enfoque proactivo para monitorear los costos médicos y prevenir lesiones a través de la educación de seguridad. Se desarrollaron líneas de comunicación interna en un negocio que tiene por característica la atomización del Capital Humano. Logre una baja del ausentismo de 6% al 2.5% mensual. Disminuí la conflictividad laboral y la judicialización. Se desarrollaron procedimientos y métricas estandarizadas de acuerdo a parámetros consensuados con todas las gerencias. Logre llevar a cabo un plan de pertenencia e identificación con la compañía, con un resultado óptimo. Negocie con gremios de Comercio y Camioneros, conflictos laborales que afectaban directamente a la rentabilidad del negocio. Definiendo la estrategia a seguir ante situaciones conflictivas o de crisis respecto de los empleados y los gremios. Responsable por el cumplimiento de políticas, prácticas y procesos de RRHH enmarcado dentro de la normativa legal, siendo el referente para la compañía. Participación en el Comité de Dirección. Desarrollo y análisis de Encuestas de Clima. Implementación de iniciativas para mejorar el clima laboral y seguimiento de planes de acción. Trabaje junto a las distintas áreas en la Definición de puestos y perfiles, Liderando Procesos de selección y Promoción Interna. Planes de Capacitacion /Desarrollo/ Comunicación Interna/ Coaching. Evaluaciones desempeño. A cargo los dtos de RRHH : Payroll, Administracion, Selección, Capacitacion, Relaciones Laborales, Desarrollo y Comnicaciones.

Jede De Liquidacion Y Control De Legalidad De Rrhh para SEARCH O.S.S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Diciembre 2000 hasta Setiembre 2001
• Area: Administración del Personal
• Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Seguridad
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 500+

Gerente De Rrhh para METROVÍAS S.A. (GRUPO ROGGIO)

• Jerarquía: Gerente, desde Febrero 1994 hasta Octubre 2000
• Area: Administración del Personal
• Sector > Rubro: Transporte Y Logística / Tren
• Empleados a cargo: 15
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Reportando directamente a la Dirección de RRHH del Holding (Sr.Daniel Pagliero) ( tambien Gerencie el ultimo año para el grupo Roggio la empresa de colectivos de media distancia “La Lujanera” 500 personas a cargo. Habiendome hecho cargo del start up del area) Negociación con UTA, Ferroviarios, Señaleros. Call Center de 300 personas

Mba, Master En Gestión De Negocios,

UNIVERSIDAD AUSTRAL

Coaching Ontologico

Escuela Argentina de Coaching

Neuromanagement

Braidot

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Francés

• Nivel Oral: Basico
• Nivel Escrito: Basico

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Bejerman

• Nivel: Avanzado

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Avanzado