Gerente De Recursos Humanos & Syso
para SUPERCEMENTO SAIC
Jerarquía: Gerente, desde Octubre 2013 hasta Actualidad
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Construcción / Constructora Industrial
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Dotación: 2000 Empleados.
Responsable del proceso de Change Managment que la Cía. está realizando debido al interés de participar en mercado no tradicionales (Oil, Gas & Mining) como así también a su expansión regional.
Planificación e implementación de un proceso de Change Managment, reestructuración de todos los procesos y sistemas que involucran al área de Recursos Humanos, incluido sistema de gestión de recursos humanos y liquidación de sueldos.
Implementación de tablero de control con todas la variables de Recursos Humanos que tienen directo impacto en el P&L..
Relaciones Gremiales, responsable directo de la relación con el gremio.
Planificación y desarrollo de diferentes programas de Capacitación, Entrenamiento y Desarrollo, con especial foco en posiciones Gerenciales, Mandos Medios para el año 2014/2015
Responsable del área de Comunicaciones Internas.
Implementación de Metodología de Compensaciones (Job Mapping / Job Description) lo que nos permitirá estandarizar y ordenar las compensaciones de la Cía. de acuerdo a las prácticas de mercado y tener previsibilidad en la administración presupuestaria del overhead.
Implementar los procesos y políticas necesarias para la certificación de Calidad para el año 2015
Armado, Comunicación e Implementación de toda Política de Recursos Humanos (Código de Conducta y Conflicto de Intereses, Auto Cía., Bono, Control)
Actualmente me encuentro implementando un nuevo sistema de compensaciones mediante descripción y puntuación de puesto y reestructurando el sistema de compensación variable anual (bono) y de largo plazo.
Director De Recursos Humanos & Syso
para ARAMARK ARGENTINA
Jerarquía: Director, desde Octubre 2008 hasta Febrero 2013
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Servicios A Terceros / Mantenimiento - Limpieza
Remuneración (mensual): $50000
Empleados a cargo: 20
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Dotación: 2200 Empleados.
Reporte directo al Gerente General de Argentina y al HR Sr. VP Internacional / Regional
Soporte local del proceso de transformación a nivel mundial de Recursos Humanos.
Integrante del Country Managment Team local.
Planificación e implementación de un proceso de Change Managment que permitió alinear la cultura y los procesos organizacionales a los estándares internacionales de la Cía. incluyendo proceso de re inducción de toda la Cía.
Relaciones Gremiales; Participación activa en las negociaciones de nuevas pautas salariales lo que permitió tener visibilidad de los aumentos y evitar clausulas con impacto directo en el costo laboral que no pueden ser recuperadas en precio.
Implementación a nivel local de las políticas Globales/Regionales de Recursos Humanos. (Expatriados, Performance Managment Process, Competencias de Liderazgo Aramark, Talent Process).
Implementación de diferentes programas de Capacitación, Entrenamiento y Desarrollo, con especial foco en posiciones Gerenciales, Mandos Medios y Analistas Sr.
Implementación de programas de adquisición, retención de talentos y gestión por competencias.
Desarrollo del área de comunicaciones internas.
Implementación de un programa de entrenamiento en habilidades técnicas para el personal dentro de convenio.
Gestión del Clima/Compromiso mediante metodología Gallup, con un importante avance en los resultados anuales y en la realización y seguimiento de los planes de Acción.
Implementación de Metodología Hay de Compensaciones (Job Mapping / Job Description) lo que nos permitió estandarizar y ordenar las compensaciones de la Cía. de acuerdo a las prácticas de mercado y tener previsibilidad en la administración presupuestaria del overhead.
Reducción de Accidentes de Trabajo (50%).
Certificación de Normas ISO 9001, ISO 14000 y OSHAS 18000.
Human Resources Manager
para IFF INTERNATIONAL
Jerarquía: Gerente, desde Mayo 2007 hasta Octubre 2008
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Reporte directo al Director Corporativo HR para Latam, reporte matricial al Country Manager de Argentina y funcional a dos Directores Comerciales de Argentina.
Implementación de plan comunicacional con la creación de un comité de comunicaciones integrado por personal de las dos divisiones de negocios de la Cia., facilitando la integración de las mismas.
Implementación de Leadership Architect Competencies (Lominger) para detectar las competencias de los puestos clave del negocio y posterior armado de Job Description.
Implementación de un Plan de comunicaciones y acciones orientadas reforzar la Visión, Misión y Valores de la Cía.
Revisión de la estructura de compensaciones y su política asociada de acuerdo a la metodología Hay, rearmado del Job Mapping.
Relaciones Gremiales.
Soporte local del proceso de transformación a nivel mundial de Recursos Humanos.
Gerente De Recursos Humanos
para SIKA ARGENTINA
Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2006 hasta Abril 2007
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
Tamaño (dotación): 101-500
Responsabilidades: Reporte directo al Gerente General y reporte matricial al Gerente Corporativo de Recursos Humanos LA.
Responsable por la gestión integral de Recursos Humanos de la Cía., a cargo del diseño de la estrategia de corto, mediano y largo plazo en todos los aspectos relacionados con el área.
Jefe De Recursos Humanos - Operación Interior
para MOVISTAR (EX-MOVICOM BELLSOUTH)
Jerarquía: Jefe, desde Julio 1998 hasta Febrero 2006
Area: Recursos Humanos
Sector > Rubro: Tecnología Y Comunicaciones / Telefonía - Comunicación
Tamaño (dotación): 500+
Responsabilidades: Dotación asociada: 3200 (permanente y tercerizados).
Dentro del proceso de fusión de Movistar (Movicom – Unifón) lideré un equipo de trabajo que tuvo como objetivo la unificación de los esquemas de compensación variable de ambas empresas y sus sistemas de comisiones asociado.
También colaboré en los procesos de integración de la estructura comercial, de atención al cliente y de la Operación Interior.
Jefe de RR.HH – Operación Interior
Responsable de RR.HH en el interior del país (incluido un Call Center en la ciudad de Córdoba, con su respectivo start up).
Mi principal función fue la de asistir a las Direcciones Regionales (4) del Interior en la puesta en funcionamiento de los distintos procesos de RR.HH (como ser gestión del desempeño, retención de personal clave, promociones, selección, etc.).
Responsable del proceso “Facilitando la Transición” con motivo de la compra de Telefónica Móviles de los activos de BellSouth en Latam. (Actividad certificada bajo Wilson Learning – Azucena Garbarán).
Implementación y administración del programa Gestión del Desempeño y Balance Scorcard (criterio de los indicadores en uso).
Relevamiento, armado y ejecución del Plan de capacitación anual, administración del presupuesto asociado.
Desarrollo, implementación y administración del Programa de Escuela de Formación Comercial Movicom BellSouth (en conjunto con Universidades del Interior).
Planeamiento Salarial Anual.
Administración de la encuesta de clima organizacional, planes de acciones asociados – Operación Interior.
Start up de un Call Center para 600 representantes de atención al cliente en la ciudad de Córdoba.
Analista Sr. De Recursos Humanos
para BAESA (PEPSI - SEVEN UP)
Jerarquía: Analista, desde Junio 1994 hasta Junio 1998