Jefe De Producción para VERALLIA ARGENTINA S.A.

• Jerarquía: Jefe, desde Marzo 2023 hasta Actualidad
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Cristalería
• Tamaño (dotación): 101-500

Gerente De Operaciones Eje Norte para FAMILIA MILLÁN S.A.

• Jerarquía: Gerente, desde Noviembre 2022 hasta Enero 2023
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Pastas - Harinas
• Tamaño (dotación): 26-100

Líder De Ingeniería Comercial para FRIMONT S.A.

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Setiembre 2020 hasta Noviembre 2022
• Area: Desarrollo de Negocios
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Insumos Para Industria
• Remuneración (mensual): $280000
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: A cargo de planificar estrategias comerciales: estudios de mercado, plan de marketing, relaciones con potenciales clientes, fidelización de clientes. Desarrollar nuevos clientes e identificar oportunidades de negocio. Coordinación entre las áreas Comercial – Ingeniería - Producción. Desarrollo de formas de pago y descuentos con clientes. Negociación de adicionales. Asesorar a los clientes en los proyectos, brindando un trato personalizado.

Responsable Planta De Fabricación para ADETECH INDUSTRIAL GROUP (INDUSTRIAL GROUP SOCIEDAD ANONIMA)

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2020 hasta Agosto 2020
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Energía, Petróleo, Gas Y Agua / Petróleo
• Remuneración (mensual): $95000
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - PROYECTOS SUSPENDIDOS POR PANDEMIA - A cargo de la apertura de la Planta de Fabricación: Contratación e instalación de servicios. Tramitación de Habilitación Municipal. Acondicionamiento del edificio. - Diseño e implementación del Layout de Planta. - Responsable del proceso de Producción: Planificación y organización de trabajos. Control y seguimiento de Proyectos. Control y seguimiento de stock de materiales y consumibles.

Gerente De Operaciones para ADHEPEL S.A

• Jerarquía: Gerente, desde Marzo 2016 hasta Junio 2019
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Imprenta - Gráfica
• Remuneración (mensual): $115000
• Empleados a cargo: 5
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - A cargo de las áreas de Producción, Mantenimiento, Preprensa y Proyectos. - Supervisión y control de la operación diaria velando por el cumplimiento de los controles de calidad. A cargo de asegurar el cumplimiento de los KPI´s establecidos. - Definición de los KPI’s y del modelo de reporte a casa Central. Estandarización de las metodologías de trabajo. - Responsable de los proyectos de mejora continua y 5S. - Supervisión del cumplimiento de los programas de mantenimientos preventivos de los equipos de producción y las instalaciones. - Negociación con Proveedores estratégicos: Condiciones de compras, Plazo de entrega y Finaciación. - Análisis y realización de informes de los desvíos producidos. - Certificación ISO 9001 - 14001
• Logros: Durante mi gestión se instaló y se realizó el Startup de una máquina de impresión digital (tecnología que la empresa no tenía) y una máquina de terminación de etiquetas dentro de los tiempos previstos y sin desvíos en el presupuesto.
• Referencia: Xxxxxx Xxxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Jefe De Producción para BOCCARD CSC ARGENTINA

• Jerarquía: Jefe, desde Julio 2010 hasta Marzo 2016
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Empleados a cargo: 4
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - Responsable del proceso de producción de los proyectos: Planificación y organización de la carga de trabajo del taller y entregas. Control de horas hombre. Control y seguimiento de obras (en taller e in situ). Análisis de desvíos. Control y seguimiento de stock. Preparación de reportes mensuales para Boccard Francia. - Management de RRHH: Selección de personal, evaluación, programación de capacitación, promoción, planificación licencias anuales, negociación sindical. Programación de necesidad de incorporación de personal temporario. - Compra de Insumos y Consumibles para producción. Desarrollo de proveedores. - Higiene y Seguridad: Coordinación de reuniones y capacitaciones, inspecciones en taller y obra. - Mantenimiento: de máquinas, herramientas y edilicio. Compra y seguimiento de stock de repuestos. - Briefing y Debriefing con jefes de proyectos y comercial de las distintas obras. - Responsable ISO del sector: Control y revisión de la documentación. Responsable del seguimiento y cierre de no conformidades
• Logros: Organicé el proceso de planificación y asignación de recursos a para cada proyecto, optimizando el timing para la contratación de personal temporario, generando una reducción significativa del costo laboral.
• Referencia: Xxxxxxxxxx Xxxxxxxx Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxxxx
  

Jefe De Produccion para PETROPLAST (Petroplast Petrofisa Plásticos SA)

• Jerarquía: Jefe, desde Enero 2009 hasta Noviembre 2009
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Química
• Empleados a cargo: 8
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: - Responsable del proceso de Producción: Planificación, organización y control de la producción maximizando los índices de producción bruta y neta, y disminuyendo los tiempos de parada de línea. - Gestión y asignación de los RRHH necesarios para cumplir el plan de producción. - Control de procesos focalizado en la mejora continua y en la reducción de mermas. - Auditor interno ISO 9001. Participación en las auditorias de Certificación. - Trabajo en conjunto con Mantenimiento, Calidad, Compras, RRHH y Logística para el cumplimiento de objetivos
• Logros: Rediseñé el programa de incentivos por productividad para operarios. Como consecuencia se incrementó un 15 % la producción sin modificaciones en el costo laboral.

Supervisor De Abastecimiento De Insumos para BODEGA FAMILIA ZUCCARDI (LA AGRICOLA S.A.)

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Mayo 2008 hasta Diciembre 2008
• Area: Abastecimiento
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Bodega
• Empleados a cargo: 10
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: - Coordinación de recepción de insumos secos (Cajas, etiquetas, botellas, corchos) y abastecimiento a la línea de fraccionamiento - Organización y control de stocks, puntos de reposición y pedidos. (Cajas, etiquetas, corchos, botellas, etc.). - Realización de inventarios ABC. Cumplimiento de FIFO. - Miembro del comité de TPM y del comité de Seguridad Industrial. - Interacción con las áreas de Enología, Producción, Compras, Comercio Interior y Exterior, Mantenimiento, Compras y Logística para el cumplimiento de objetivos.

Ingeniero De Procesos para GLOBE METALES (Globe Metales SRL)

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Marzo 2006 hasta Mayo 2008
• Area: Otra
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Metalúrgica - Siderúrgica
• Tamaño (dotación): 101-500
• Responsabilidades: - Análisis del proceso, detección y corrección de desvíos. Elaboración de informes para la Jefatura de producción. - Análisis de Costos. Elaboración del presupuesto anual del sector. - Dirección de proyectos. Contratación y desarrollo de contratistas. - Desarrollo de proveedores
• Logros: Organicé el trabajo de los Supervisores de Producción de manera que pudieran tener mas tiempo en tareas operativos y menos en tareas administrativas que no aportaban valor.

Supervisor De Producción para CEPAS ARGENTINAS S.A

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Diciembre 2002 hasta Marzo 2006
• Area: Producción
• Sector > Rubro: Industria Y Manufactura / Alimentos
• Tamaño (dotación): 26-100
• Responsabilidades: Conducción de personal. Confección y ejecución del plan de producción diario. Garantizar los recursos para el cumplimiento de los objetivos. Cumplimiento de las normas de calidad (ISO, HACCP, BMP). Gestión de compras de insumos para el sector. Miembro del comité ISO y HACCP

"Programa De Habilidades Directivas (Phd)" Aden (2007)

Contenido: Módulo 1: Workshop de negociación avanzada Módulo 2: Equipos de trabajos de Alto Rendimiento Módulo 3: Liderazgo Efectivo

"Especialización En Dirección De Operaciones" Aden (2015)

Contenido: Módulo 1: Productividad en las operaciones. Módulo 2: Competitividad y Calidad. Módulo 3: Cultura Lean: Cero derroche. Módulo 4: Foco en el cliente: Integración de Procesos.

"Programa Desarrollo Gerencial - Pdg" Aden (2018)

Negociación Arte Y Ciencia (Método Harvard) (2020)

CMI Interser

Venta Consultiva Y Relacional En Entorno B2B (2022)

Capacitador: Maxi Panero

Inglés

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Avanzado

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Avanzado