Jefe De Proyectos Corporativos para ARCOS DORADOS

• Jerarquía: Jefe, desde Febrero 2012 hasta Actualidad
• Area: Liderazgo de Proyecto
• Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Fast Food
• Remuneración (mensual): $37000
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Actualmente, liderando el frente funcional en el proyecto "Indirect Procurement" dentro del Programa McXimus, que tiene como objetivo implementar los procesos, herramientas y la estrategia necesaria para una eficiente gestión de las categorías de compras no productivas, generando significativos ahorros para la Compañía. Proyecto con alcance Regional (Argentina, Brasil, México, Colombia y Puerto Rico). Líder del equipo funcional de implementaciones (reportando a la Gerencia de Proyectos) responsable por la ejecución de los proyectos financieros, fiscales y tecnológicos definidos en el porfolio de la compañía. Dichos proyectos apuntan a la estandarización de los procesos y sistemas, en pos de mejorar la productividad y calidad de la información en las diferentes áreas de la compañía y del Shared Services Center. Bajo mi responsabilidad se concretaron exitosamente alrededor de 15 proyectos en diferentes países de la Región, muchos de ellos ejecutándose en simultáneo. Responsable por la confección y seguimiento del presupuesto de los proyectos, reportes de status al Sponsor/Comité, contratación y seguimiento de proveedores técnicos y funcionales y por la aplicación de la metodología PMP por parte de todos los integrantes del equipo. Sólidas habilidades para trabajar en proyectos con participación de equipos multidisciplinarios e interculturales. Confección y ejecución del plan de Change Management de los proyectos. Habilidades funcionales: Excelente comunicación con clientes, superiores y pares, predisposición para viajar y trabajar en diferentes culturas, enfoque en el cliente y en sus necesidades y permanente búsqueda de eficiencia en los procesos de la compañía.
• Logros: *Incorporación del Mercado de Aruba y Curazao al esquema del CSC, logrando estandarizar todos los procesos y sistemas con los definidos por la compañía para el resto de la Región. *Implementación de un Portal de proveedores (ISP) para autogestión de la carga de facturas, logrando automatizar la carga del 80% de la facturación manual, mejorando la productividad del área de Cuentas a Pagar y generando ahorros en HC para la compañía. (Argentina, Chile, Uruguay, Panamá, Costa Rica y Puerto Rico) *Fusión de compañías en el mercado de Colombia, debido a requerimientos fiscales cumpliendo en tiempo y forma con la normativa local y evitando penalidades. *Implementación del proyecto “Driver” que permitió identificar en todas las áreas del CSC, nuevas y diferentes iniciativas/proyectos que permitan mejorar los estándares del servicio brindado a los mercados de la Región. Genero ahorros, mayor productividad, eficiencia y mejor información.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxx
  

Coordinador De Proyectos Corporativos para ARCOS DORADOS

• Jerarquía: Supervisor / Encargado, desde Febrero 2009 hasta Febrero 2012
• Area: Liderazgo de Proyecto
• Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Fast Food
• Empleados a cargo: 6
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Responsable por la coordinación y ejecución del proyecto de incorporación del mercado de Brasil al CSC ubicado en Argentina (Procesos Financieros). Definición de los roles y responsabilidades del equipo de analistas funcionales internos y externos (Deloitte). Presencia física y disponibilidad para viajar al mercado. Confección y presentación de reportes de status periódicos al sponsor/comité, análisis de desvíos, semáforos y coordinación de reuniones de trabajo con usuarios, proveedores y áreas de IT. Responsable por la aplicación de la metodología de proyectos adquirida en diferentes cursos. Negociación con proveedores, definición y documentación de pre requisitos funcionales y técnicos, validación y seguimiento del plan del proyecto (MS Project)
• Logros: ncorporación del mercado de Brasil al esquema de trabajo operado por el CSC, adaptando sus procesos y sistemas al modelo estándar. La implementación se realizó luego de casi 3 años de proyecto, debido a la complejidad del mercado, tamaño y su complejo mapa de sistemas. Al incorporarse al CSC, el mercado de Brasil mejoró notablemente la calidad de la información contable, ya que cada proceso predecesor fue absorbido por equipos especializados.
• Referencia: Xxxx Xxxxxxxxx Email: Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx - Tel: Xxxxxxx Xxxxxxxxx
  

Lider De Proyectos - Analista Funcional Sr para ARCOS DORADOS

• Jerarquía: Líder de Proyecto, desde Marzo 2007 hasta Febrero 2009
• Area: Liderazgo de Proyecto
• Sector > Rubro: Gastronomía, Hotelería Y Turismo / Fast Food
• Empleados a cargo: 1
• Tamaño (dotación): 500+
• Responsabilidades: Incorporación del Mercado de Perú y de México al modelo del CSC (procesos de contabilidad, cuentas a pagar, cuentas a cobrar, conciliaciones bancarias, tesorería, etc). Relevamiento, documentación y validación de la situación inicial, confección del GAP análisis, identificación de los entregables y sus actividades, confección del cronograma del proyecto, definición, validación y comunicación del modelo futuro de operación, participación activa en etapa de pruebas con usuarios, solución de ISSUES y soporte post implementación. Armado de status semanales para presentación a gerentes del mercado y del CSC, presencia física en ambos mercados, trabajo en equipo con diferentes áreas y culturas y confección y ejecución del plan de Change Management de ambos proyectos.
• Logros: Incorporación del mercado de Perú y México al esquema de trabajo operado por el CSC, adaptando sus procesos y sistemas al modelo estándar. Debido al proyecto de México fui uno de los ganadores del premio “Circulo de la excelencia” que otorga la compañía a los mejores y más importantes proyectos definidos por el Board.

Metodología De Proyectos

Construcción de propuestas de proyectos, administración del alcance, de los RR.HH, de las comunicaciones, del tiempo, de riesgos, de la calidad y planeamiento y control del proyecto. Dictado en PMValue (7 cursos)

Teoría Y Herramientas Del Proyecto De Negociación De Harvard

Para desarrollar habilidades negociadoras, resultados más eficientes y creativos en cada negociación, trabajar en equipo en la preparación y conducción de sus negociaciones y construir relaciones de largo plazo. Dictado por CMI International Group

7 Hábitos De La Gente Altamente Efectiva

Entrevistas Efectivas

Sobre la forma en que se deben hacer las entrevistas laborales, con el fin de poder aprovecharlas (como entrevistador) al máximo. Dictado en la empresa.

Evaluación Y Feedback

Para realizar correctas devoluciones a los reportes al momento de dar feedback o hacer una evaluación de desempeño. Dictado en la empresa

Inglés

• Nivel Oral: Intermedio
• Nivel Escrito: Intermedio

Portugués

• Nivel Oral: Avanzado
• Nivel Escrito: Avanzado

Herramientas De Oficina > Excel

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Powerpoint

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Project

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Oficina > Word

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Oracle

• Nivel: Intermedio

Herrameintas De Gestión > Software A Medida (Otro)

• Nivel: Intermedio

Herramientas De Internet > Correo Electrónico

• Nivel: Intermedio